2017年11月10日，《德康集团养猪技术人才培训体系建设项目》在集团总部正式启动，德康集团董事长王德根、生猪事业部负责人姚海龙、首席科学家舒鼎铭等集团领导，培训合作机构睿智众合的负责人王益兵博士，以及首期12名“准教练”参加了项目启动仪式。
近年来，随着集团发展速度的加快，在实现一个又一个超越的同时，企业高速发展与人才成长相对滞后之间的矛盾也越发凸显。为提升集团发展质量，打造德康特色的人才培训体系，形成良性发展，德康集团在详尽调研和深入对比的基础上，联合外部咨询机构共同制定了德康技术人才培训体系构建方案。该方案以德康养猪标准化带教手册为基础，以“技术教练”的培养为突破口，形成德康关键人才培训梯队建设体系。
据悉，其中教练培训主要分为三个阶段，“说给你听”到“做给你看”，最后“让你做做看”，具体包括第一阶段：“教练团队”教练法培训；第二阶段：“教练团队”示教培训；第三阶段：“教练团队”试教纠错。经过不断的迭代衍进，不仅能带出一支“敢打硬仗、能打胜仗”的教练团队，也能以此为火种，带出一批又一批技术人才团队。让这些经过层层选拔脱颖而出的准教练，从一线的技术生产管理，转型成为教练。让大家一方面得到技术和意识的提升，更为重要的是掌握“高效教练法”，快速有效地传授技能提升素养，为集团培养系统并成建制地输出高效技术人才。
德康生猪事业部负责人姚海龙在发言中强调，本次项目在王德根董事长的全程高度关注下顺利推行，集团以前所未有的资源配置标准和视野高度构建本次项目，并对本项目给予厚望。
本次的项目从调研到选拔预备人选，都得到了集团上下的高度关注和配合，12位预备教练也是层层选拔出的，是集团新技术人才体系的火种，更是德康快速发展、高速发展、高质量发展的重要基础，期待大家明确自身肩负的重要使命、下定决心，全身心地投入到本次项目中去，得到切切实实的提升。
王德根董事长对12位准教练寄予厚望。他说，我们做企业一定要从团队的基因开始——我们要培养有素养的团队，我们的各项指标提升绝对不能靠投机和侥幸，而是要坚持严谨的技术素养。而优秀的团队中，成功者需要两大特质，第一个特质就是要有乐于奉献的精神和谦逊的个性。成功者的第二个特质就是驾驭企业发展必须具备的四种能力：学习力、求知欲、洞察力、沟通力。只有坚持挖掘并培养出这两方面特质的人才，我们的梦想才不会成为空想和笑话。我们的德康团队是充满梦想的团队，我们的德康人也要坚守梦想，期望大家坚定目标、牢记使命、刻苦学习，做好准备，面对最苛刻地挑选和培育，为我们德康人共同的梦想奋斗，成为推动集团发展的“关键先生”甚至是“行业英雄”。
又讯 11月21日，经过历时10天的高效教练法培训，12位准教练借由对培训理论的了解、技能分解的讲授练习、纠错技巧的训练、演讲能力的实践等，逐步实现了从养殖技术人员到讲师、技术专家、管理者的角色转变。准教练们在教练技术自评平均分的后测成绩也从前测的2.3分提升到了4.2分，提升比例达82%，并以更为饱满的学习状态投入到下一阶段的“标准化培训A”环节。
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