永不止步的播恩——访播恩集团董事长邹新华

来源：播恩 2017-11-17 09:33:45| 查看：次

　　编者按：本文为《国外畜牧学—猪与禽》编辑部总编潘雪男先生在中国猪业科技大会召开期间对播恩集团董事长邹新华先生的采访文章。刊发在《国外畜牧学—猪与禽》杂志在2017年第37卷第10期，以下为全文转载。

　　2017年9月14—17日，中国猪业科技大会在重庆悦来国际会议中心隆重举行，播恩集团和《国外畜牧学—猪与禽》编辑部参加了此次盛会。会议召开期间，编辑部的潘雪男总编有幸对播恩集团董事长邹新华进行了专访。

　　邹新华（左）潘雪男（右）

　　潘雪男：邹总，您好！非常感谢您在百忙之中接受我们《国外畜牧学—猪与禽》杂志的专访！记得前一次采访还是在两年以前的六月份左右，这两年中，播恩集团的发展取得了令人赞叹的速度，对此，表示衷心的祝贺！

　　今年2月4日，邹总，您在播恩集团的迎春晚会上发表了《播恩，永不止步》的主题演讲，对过去的2016年公司的发展进行了回顾，细细读来，感触良深，给人以振奋、以向前努力的动力和激情。能否谈谈您发表此演讲的前因后果？

　　邹新华：2016年作为播恩集团第3个五年规划（2012-2016）的最后一年，我们需要一个完美的收官。因而，本人一方面鼓励同事要“播恩，永不止步”。同时，播恩集团从2014年开始进行变革，因为有段时间播恩集团的发展速度不尽如人意，维持在20％～30％之间，通过2014年的改革，播恩取得了一定的成绩，增长速度基本维持在50％左右。在这样的大环境下，《播恩，永不止步》的主题演讲，主要在于鼓励员工，也希望能够让播恩集团一直保持如此的高增长速度。从目前反馈情况来看，这个主题演讲鼓舞了整个播恩集团的员工，达到了预期效果。

　　潘雪男：邹总，你在《播恩，永不止步》主题演讲中也对公司在2017年的主要工作明确了发展的方向，能否简要回顾一下公司在2017年的几个月中取得的成绩？或者是2017年的时间已经过半了，公司设置的目标和任务完成情况如何？

　　邹新华：今年播恩集团1～8月份发展数据与去年同期相比，增长了40％以上，如果在不抵扣内部交易的情况下，增长速度已超过50％。所以，从总体情况来看，达到了预期目标。特别是“TTT”教槽料这款产品的增长速度已经超过80％，虽然离今年结束还有几个月，我们预测，完成2017年年度规划并不困难。

　　潘雪男：除“TTT”教槽料外，播恩集团在今年还取得了哪些可喜成就？

　　邹新华：播恩集团在核心产品增长之外，团队也快速成长。在营销上，团队人数从几百人发展到一千多人。管理和营销水平也在不断提升，核心团队不断壮大。在科研上，播恩集团下属研究院也引进了一批高学历、有理想、有抱负、有经验、有斗志的人才，这对于公司的发展至关重要，因为公司可持续发展的关键点在于创新，而研究院也将肩负起播恩集团不断创新的任务。

　　潘雪男：邹总您在年初公司的迎春会主题演讲中，也提出了“进一步提升研究院的作用，加快技术创新和技术储备”。能否详细介绍公司在这方面的建设进展？完成后，我们公司在中国饲料行业、乃至世界饲料行业中会达到一个怎样的水平，同时会使公司产品的技术含量推向一个怎样的高度？

　　邹新华：播恩集团对下属研究院的定位非常清晰，第一阶段即希望通过5～10年的发展，让播恩集团科研水平达到省级研究院平均水平；第二阶段是利用10～20年，将其打造成国内领先水平的研究院。目前，播恩集团核心业务在动物营养，因而目前第一阶段的发展，播恩研究院主要在动物营养领域展开研究，其中核心内容为猪营养(包括幼小猪营养、母猪营养、公猪营养以及未来核心——肉猪营养)，而未来的发展目标包括农场、食品等内容都将会涉及，也将会持续投入。从结果来看，播恩集团目前专利技术已处于国内领先水平(发明专利30多项，实用新型专利30多项)，目标是尽快突破100项专利。

　　从组织机构上看，播恩集团目前拥有院士工作站、播恩集团中国研究院，以及欧洲研究所。以上都是播恩集团研究领域的发展目标。当然，也需要与同行携手共进，共同提升，播恩集团愿意持续投入，默默耕耘，不争朝夕收益，力求卓越。

　　潘雪男：今年5月，江西赣州市委人才工作领导小组和市科协批复，同意在播恩集团内建立市级院士工作站，对此首先表示祝贺！院士工作站的建立，对公司新技术、新产品的研究与开发，对公司人才的培养肯定会起到很大的作用。能否请邹总谈谈公司建立院士工作站的初衷以及公司对院士工作站今后建设上的规划和目标？同其他企业院士工作站相比有何特色？

　　邹新华：务实是播恩集团的作风，仅仅挂一个牌子，这不是我们的目的。目前，集团对院士工作站的工作要求很高，员工同工作站中的专家互动要随时记录，对院士工作站的工作也有规划：首先是健康营养，其次为无抗饲料，最后是生物工程技术在动物营养中的应用，以上三方面内容也是第一阶段跟李德发院士团队进行合作的突破点。从效果上看，播恩集团研发团队同李德发院士团队融合紧密，互动频繁，合作相当愉快，这与李德发院士渊博的专业知识和和蔼可亲的性格不无关系。通过持续的合作，在李德发院士的帮助下，播恩集团肯定能够取得成果，甚至出大成果。

　　播恩研究院的目标不仅仅在健康营养、无抗饲料以及生物工程技术三大领域上作学术研究，而是要将研究成果市场化，最终转化为市场竞争力。虽然研究类工作内容不容易量化，但我们坚信院士工作站的成立，将会对播恩集团核心竞争力的提升起到有力的促进作用。

　　潘雪男：邹总，您在前面提到了公司核心产品“TTT”教槽料，请问其中3个T的含义，从公司层面能够详细介绍下该产品？

　　邹新华：“TTT”教槽料于2015年4月上市，上市时间不算长，但这款产品实际积累时间相当长，这个产品是基于对客户需求进行深刻研究后研发的。“TTT”的含义为“三特”：特能吃、特能长、特健康，这三个“特”字也反映出了客户的核心需求。客户希望仔猪在断奶后能吃的多、生长快，而且在保育期不掉增重；从长久来看，还必须要求特健康，因而养猪生产者的核心需求在于能吃、能长、健康，“TTT”教槽料也真是基于这三个核心需求进行开发的产品。目前，“TTT”教槽料的上市时间只有2年多，但已经成为国内市场颇具竞争力的产品，并且在单品销量上位居前列。播恩集团仅浙江一个工厂，上个月的TTT教槽料单品产销量就已突破3 600 t，以小见大，可见播恩此款产品深受客户青睐。

　　潘雪男：最近从相关渠道了解到公司开展了一系列的活动，如“营长训练营”、“播二代‘疯狂英语’夏令营”、“新员工培训”、“‘播恩中国·美丽牧场’2017技术巡讲会”（浙江站、唐山站、重庆站），这些活动既有对公司员工技术水平和营销能力的培训，也有针对公司客户的技术讲座，还有针对公司下一代的教育。从这些活动上可以知道，播恩也很注重软件的建设。能否请邹总介绍一下公司在软件建设，尤其是公司文化建设方面的一些举措？

　　邹新华：个人认为公司发展最重要的因素在于人，无人万事休，因而，播恩集团很重视人才团队建设，而人才团队的建设不能仅仅注重眼前，还需要放眼将来，因而公司开展了许多相关的“播一代”、“播二代”甚至“播三代”活动。同时，团队建设成果的核心关键点在于企业文化，要将文化作为公司对员工的感召力和引导力，让员工在文化的指引下健康成长。播恩集团近几年，一直在企业文化建设方面颇有建树，一直传播着正能量，包括产业的未来、传承的未来、公司的责任，以及产品的质量。本人也希望将播恩集团打造成百年企业。

　　潘雪男：播恩集团针对“播二代”开展的一系列活动效果显著，也颇有特色和创意，能否简要介绍下本次活动的具体效果？

　　邹新华：总体来说，有得有失，因为是第一次开展类似活动，活动准备还不够充分，还有很大提升空间。在行业内，以下一代为核心的活动还是比较少，“播二代”夏令营的举办虽然花费了一些资源，但收获远远大于投入，大大增加了员工的凝聚力，让很多职工更加热爱播恩集团。从长期来看，播恩的文化和价值观要慢慢去影响下一代， “播二代”夏令营的举办非常有意义和价值，公司也将坚持举办。

　　潘雪男：新的环保法自去年实施以后，各地政府对养殖场、饲料生产与加工厂的环保执行力度加大、加强。最近，饲料行业的维生素成品价格猛涨，据说也是因为提高环保法的执行力度后带来的一个让行业人士有些难以接受的结果。能否请邹总介绍一下公司在执行新环保法方面采取的一些新举措？

　　邹新华：对于国家提高环保法的执行力度这些行动，本人是相当支持的。因为没有环保和可持续，就没有未来。播恩集团在十年前就已经禁了对氨基苯胂酸，之所以当时就禁用，主要原因在于对氨基苯胂酸对于环境污染过大。如果不对其加以控制是对不起子孙的。播恩是坚定的环保主义者，要留一块干净的土地给子孙，一定要可持续发展。

　　在产品科研、媒体引导上，也需要往环保方向转移，但，不能操之过急，毕竟中国是发展中国家，如强制执行欧盟标准的环保要求，会对这国家和行业造成伤害。因此，这是一个循序渐进的过程，环保不能一刀切，必须有计划进行。

　　潘雪男：请邹总，对今年下半年剩余的一个季度和明年的畜牧生产尤其是饲料生产的发展作个预测？

　　邹新华：从畜牧业发展情况来看，总体应该比较稳定，属于稳中发展。饲料行业也是以稳中增长为主，特别是对以规模、适度规模为核心客户的饲料企业会得到发展。但以小客户为核心客户的饲料企业，将不可持续，会逐步退出舞台。

　　从利润上来看，下半年饲料企业的利润应该会受到影响，与去年同期相比应该会下降，有些养猪企业随着原料成本的增长，利润也会受到影响。但部分原料供应商，利用环保督查机会，特别是垄断产品，变相涨价，利润可能会特别高，这就伤害了畜牧行业的利益。

　　潘雪男：再次感谢邹总接受我们《国外畜牧学—猪与禽》杂志的采访！预祝公司的发展越来越好！成绩越来越辉煌！

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