10月的文化日活动上，来了一个嘉宾在猪场里扮演着两个角色，他的团队成员偷偷告诉小V都说他“抠门”，他做了什么？
29岁的张银，在猪场既是团队带头人，又是技术带头人，把猪场托管模式玩得溜溜的，带着团队超额完成任务让客户多赚钱，客户满意度老高了！
张银的猪场托管模式做得好，与他认识改变密不可分。
技术的演变史
重新定义“技术”
别人正眼看，他要斜眼看。因为张银也不在是一个单纯的技术员，还是经营管理者，满脑子想得都是成本少，还要效果好。
比如关于口蹄疫疫苗注射剂量问题，按照理论和标准应该注射2毫升，口蹄疫疫苗1毫升4元，如果只注射1毫升疫苗，那么一头猪节约4元，半年时间3000头猪，就能节约12000元。所以在综合考虑季节性和风险性，张银就上报领导，阐明原因，减少了疫苗的使用量，增加对猪群的观察和监测，最后使用1毫升疫苗与2毫升疫苗的实际效果是一样的。运用这样的方法，张银的经营成本控制得到了保障。
用经营的眼光看技术，还要会算账。在遇到问题时，A方案成本高，风险低；B方案，成本低，风险高。作为经营管理者的张银，就会综合考虑两个方案的优劣，折中做出一个C方案，成本可接受，风险可控，效果还要不错。
用张银的话说，用经营的眼光看技术——既要马儿跑，又不给马儿吃草。
两个身份 三个角色
张银在客户猪场，现在既是技术带头人，又是团队带头人，靠着三种能力——技术能力、经营能力、管理能力，带着团队管理客户猪场，从今年年初接手猪场，到现在9个月的时间，将一年的生产任务提前完成，猪场老板对集团满意极了。
作为技术带头人，教人的方式变了。 以前在猪场，一发现问题，基本上就用头孢，但是现在他定下规矩：能用青霉素或阿莫西林就坚决不能用头孢。场里的学习人员和同事都说他很“抠门”。
张银说，这个药物使用，便宜的方法肯定对技术要求就更高，他们要学的东西就要多一点，但是这个对他们是好处的。
作为团队带头人，培养人的方式变了。过去培养人的方向，能解决眼前问题就可以了。现在遇到问题，张银更希望能开拓视角，引导深入思考解决更多问题。假如1栏几头猪不吃，以前张银只会告诉他考考体温，根据温度情况来考虑用药治疗。现在假如1栏几头猪不吃，张银不光会告诉他根据温度来考虑用药治疗，还会引导他去分享原因，以后积极避免类似的情况。
铁打的张银，流水的兵。猪场前来学习的人来来往往，张银希望每一个培养出来的人都能为他独挡一面，虽然人员流动性比较大，但是用他的话说“能顶多久算多久”。
虽然在接手猪场后，生产成绩压力非常大，张银第一个月就瘦了20斤，但是现在他要忧愁的是肥猪场有没有圈舍接收，大的猪都110斤了还压在他这里。
