团队管理，是一个简单直接但同时又让人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队最关键的要素无非三条：自主性、思考性和协作性。只要管理者能够让团队成员同时具备这三大要素，就能产生巨大的团队创造力和执行力，这支团队将会随着管理者的指挥棒冲锋陷阵、无所不至。但让很多管理者困惑的地方在于，在实际的打造过程中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无数风险——不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，团队管理者及员工本身均普遍存在着这样的苦恼：即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少的回报。
企业界很多后起之秀，业务发展迅速、资金也和充足，最后却在激烈的竞争中被吞掉，尤其是被行业大鳄轻松击败，这是最近十几年的中国企业界常常见到的残酷现象，但究其原因，他们并非败在技术上，而是因为团队质量，特别是人员素质的提升上。
一个优秀团队的建立和维持，需要每一位成员的共同努力，但其中团队领导者的作用才是最大的，一个团队的强大，主要依赖于管理水平，或者说，依赖于团队管理者对于人的理解和对人的关注。
人的意识才是最大的问题，这个问题解决了，所有问题都能解决。绩效导向是企业价值观的体现。单纯以金钱激励，所有员工都会成为生意人，我们的团队就成了团伙。我们要坚持心与心的沟通和交流，才能真正重塑团队之魂。
我们在追求科学管理的同时，绝对不能放弃对人本身的关注。我们还要多思考如何建立长效机制，鼓励员工成为企业的事业共同体以至命运共同体。
很多时候，员工在耍小聪明的时候自己是没有感觉的。作为管理干部，我们一定要“真诚关心，悉心引导，严格要求”，否则将毁了员工本人，更可怕的是将毁了团队。我们要引导员工树立远大目标，让员工与企业成为事业共同体甚至命运共同体，从而把个人发展与企业发展结合起来，产生强烈的归属感和使命感。我们要营造好的氛围，带动和感染团队的成员一起奋斗，增强员工的归属感和责任感。我们要把自己定位为行业价值创造者，这样才是基业长青之道。坚持这样做，我相信其中必然会涌现出一帮拼命三郎。
我们要营造好的氛围，带动和感染团队的成员一起奋斗，增强员工的归属感和责任感。我们要把自己定位为行业价值创造者，这样才是基业长青之道。
团队士气怎么起来？唯有胜利，不断的胜利，干净利落、毫无争议的胜利，才能积聚出强大的团队士气。
我们要做世界级的企业，就需要坚实的基础、扎实的内功。这里说的内功和基础，除了科学的管理体系，更重要的是团队精神，可传承的核心价值观是任何东西都无法替代的。
我们要实现自己的宏伟目标，第一要全员树立有创造价值的观念，第二是要有战略眼光，前提是做好品牌，技术先行、服务先行、种猪先行。要通过对产业链关键环节的整合来创造我们的相对优势，来打造我们的核心竞争力。
特驱的发展历史证明，只要真诚努力，只有拥有奉献精神，我们就一定能够感动上苍，我们就会拥有更加美好的明天。
播恩集团2024年OEN效能营养欧洲研学
德康农场 | 德康让养猪事业更稳固
如何充分释放热损豆粕的营养价值？
扬翔股份与湘西民族职业技术学院签
第八届国际饲料加工技术研讨会揭幕
脚下有泥，心中有光 | 牧原农艺师
携手共赢，友谊长存：江西正邦作物保
国新办举行7月份国民经济运行情况新
农业农村部就2022年“三夏”生产形势