每一次历史和时代的变迁，最容易诞生伟大的组织。目前，中国饲料行业正处于剧烈演变的进程中，散养户加速死亡，家庭农场蓬勃兴起。作为立志扎根大农业的特驱集团，如何应对这场大风暴？未来的道路应该如何走？
首先，伟大的企业必须保证方向正确、战略清晰和执行有力。
100亿的企业要做到1000亿，首先碰到的是战略迷失，遭遇发展的“天花板”，难以自我突破。特驱目前既在百亿向千亿进军的征途，又面临行业的大转型，如果仍然固步自封，以不变应万变，发展道路必然越走越窄伟大的企业首先要保证方向正确、战略清晰和执行有力。环境变化既是严峻的挑战，同时又隐藏着巨大的发展机遇。特驱追求卓越，就必须顺应时代变化，主动变、敢于变、善于变，以饱满的热情和昂扬的斗志，主动地迎接挑战，率先成为行业“大洗牌”的突破者和受益者。在困境中要奋发有为，第一要成为行业的改革者。要勇敢地颠覆、摒弃传统的思维定势、发展模式和打法套路，创新战略思维，优化人才结构，注重梯队建设，加大技术投入，提高服务质量，快速探索出一个全新的、适应市场需求的发展模式。第二要成为行业的开放者。开放需要智慧、诚信和胸怀。今后特驱要坚持以市场为导向，做好两个方面的资源整合。一是要整合好集团的优势资源，通过对市场需求的快速响应和迅速行动，促使饲料、养殖实现真正意义上的自动、联动和互动起来，为养户提供更优质、更周到的服务，创造更大的价值。二是要善于整合社会资源，成为有效提升当地养殖水平的推动者，肩负好企业公民的社会责任。
其次，集团未来10年的发展战略能不能顺利实现，人起到决定性的作用。
一个团队有没有凝聚力、战斗力和执行力，与团队第一把手的胸怀、眼光、境界、格局成正比。要成为一个有人格魅力、领袖风范的团队领导，必须具备五种要素，一是格局大，有信仰。眼光长远，目标坚定，分析问题有敏锐性，思考问题有前瞻性，主动摒弃急功近利的思想和行为。不论在什么困难和挑战下，相信组织目标一定能够实现，鼓励自己追求卓越。二是有责任心，敢担当。严于律己，尽忠职守，身先士卒，注重效率，追求卓越。不断开展批评与自我批评，认真反省工作存在的问题和不足，对问题和失误要敢于承担责任，不推诿、不逃避。三是敢放弃，乐奉献。正确摆正眼前利益和长远利益的关系，不计较一时一地的得失，敢于放弃，敢于牺牲，甘于奉献，将企业的长久发展和自身的事业成就感视为人生的最高目标和追求。四是有激情，善改变。要像热爱生命一样热爱自己的事业、矢志不渝地追求自己的事业；要像火一样的热情投入到工作中去，把自己的工作兴奋点调整到“疯”一样的状态，把团队的工作激情渲染到“疯”一样的状态。不怕改变，善于改变，敢于突破传统的、不适应市场发展的旧经验、老套路，不断创新工作方法，打开新的工作局面。五是重团队，建梯队。团队打造、梯队建设是各级领导干部的一项重要工作，要千方百计找到一种好方法，带出一支强大的团队，同时面向未来建立起有理想、有目标、有追求的人才梯队。领导干部在带队伍时，要虚怀若谷，海纳百川，听得进不同的声音，容得下不同的意见，这样团队的士气才能凝聚起来，团队的氛围才能融洽起来。在建梯队时，要坚持原则，实事求是，不以个人好恶选拔人、使用人，从而保持团队的纯洁性。
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