特驱集团董事长王德根：没有效率的勤奋，就是懒惰
在各种信息的狂轰乱炸中，我相信大多数人都意识到了“奋斗”的重要性，但同时我们也会注意到现实中的一个有趣的现象——无论是创业者还是在奋斗事业的人，最爱说的话就是“忙”。他们常常会自问“我时常加班、出差，甚至时常工作到深夜，但为什么感觉自己一点也没有进步，好像什么都没做似的呢？”
其实，问题的关键在于——不带脑的工作，就是低效甚至是无效工作，而“没有效率的勤奋，就是懒惰。”
这种“勤奋式的懒惰”，并不是个别现象。
如果我们仔细对比，将会发现，“低效率奋斗者”的通病在于，看着眼前的事儿，脑子被任务塞满，知识获取的渠道被堵塞了、理性地判断能力也丧失了，一心一意只想着如何解决目前的困境，“只见树木而不见森林”。
究其原因，就是太少去组织安排自己要去做的事情，缺乏理性地思考判断和分配。所谓的“奋斗者”总在像是一个机器一样处理着所有的外来信息，并要快速给予反馈，而从未思考过自己的工作目标，当日主要任务有哪些。他们的大脑像是拥堵地路口，车来来往往，你辗转腾挪，费尽了心力去疏导交通以便一切都如自己所愿地发展。然而，累死累活也没有时间去想想怎么修改这个十字路口，是什么让这个路口永远拥堵。
著有《每周工作4小时》的蒂姆·费瑞斯在书中重新更正了“忙碌”的含义，他指出了忙碌和效率的重要区别：那些整天忙忙碌碌的人——忙完一个活动又忙另一个——事实上可能是以牺牲有效性为代价而维持忙碌状态的。你的目标应该是富有成效——即你所做的事情必须能够让你更加接近你的目标。
那么，我们特驱人的终极目标是什么呢？
我们的目标是成为卓越的企业，而成就这一目标需要打造一支“有目标、敢奋斗的时代的团队”。但我要着重指出一点——这里所强调的奋斗精神绝不是闷头蛮干，而是务实的奋斗、有效率的奋斗。要做到这一点，需要员工自我意识的提升，同时还需要管理者进行有效的奋斗意识引导、教授科学的奋斗方法，并营造良好的奋斗氛围。
因为，真正的智慧工作和高效工作，都是在强烈的目标指引下实现的。只要你心里有一个坚定不移的目标，你就能不计付出、激发智慧，实现有效率的奋斗。
但要做到这一点，就必须要求我们的团队管理者，时刻保持清醒的头脑，时刻对标我们的目标，作出理性与科学的判断，不断纠偏和修正。
我们的管理者要时刻保持自省，对标行业优秀企业的效率，时刻反思我们的有效工作时间有多少？有效工作有多少？造成效率低下的原因又在哪儿？
我们的团队管理者不能光是“埋头拉车”，更要时刻“抬头看路”，绝对不能以“忙”为借口，忽视效率管理和氛围营造，因为所有偏离目标的行动，都是低效甚至是无效的行动，所有偏离目标的管理者，哪怕表面上看起来再勤奋，都是“勤奋式懒惰”。
因此，我们的团队管理者一定要树立正确的管理目标，必须要学会管理既要有强度又要有效率。因为，团队的工作强度是基本保证，只有在高压强下团队才能迅速成长，而效率是竞争制胜的关键，这一点，是每一位团队管理者都必须时刻牢记的。
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