7月的企业文化日活动上，来了一个年轻的服务部经理。
小V今天要跟大家聊聊这个年轻人，他不仅深受特驱文化的反省基因影响，善于吸取失败的教训，而且从不掩饰他渴望成功，渴望被认可。
因为渴望成功，
他做出过过人的成绩，
但也跌进过坑儿里。
因为善于反省，
他掉进坑儿里，
不过很快又再次做出了成绩。
掉坑了的年轻人
话说赵一成23岁，就当上了猪场的场长，管理着几十个年龄比自己大的技术人员，但又没有管理经验。他不敢放权让技术人员去做事情，每天都紧绷着身上弦，时时刻刻不得放松，事事亲力亲为。这样刚开始猪场成绩还不错，他管理的猪场还一度成为云贵片区学习标杆。
好景不长。
这个当时最年轻的猪场场长，结果在实践中他自己的技术能力倒是不断精进，但是手里的人却原地不动，遇到疑难情况就没有办法处理。后来猪场规模扩大了，赵一成就照管不过来这些猪了，把事情交给其他人，其他人没有锻炼出来能力，心有余而力不足。猪场的成绩就遭遇滑铁卢了，士气也一落再落。
跌了坑儿的赵一成，就反思自己为啥会这样呢？
一、没有培养团队能力的意识，自己太年轻了，太希望做好，太渴望被认可，不敢放权。猪场规模扩大后，团队的能力没有锻炼出来，自己无法周全时，发现整个团队只有一个赵一成是完全不够用的。
二、自己管理意识欠缺，虽然在管理岗位上却更多的是做技术工作，有麻烦就只想自己解决，没有想着发挥团队的力量，调配团队资源解决问题。
（小V旁白：真正的强者，不仅仅是指取得辉煌的成功，还有敢于直视失败的勇气以及进行智慧反思的觉悟。少年厉害哟！）
吃一堑长一智
赵一成渴望成功的拼劲和勇于反思的狠劲，感染他的领导。领导看他还是有管理潜质的，只是年轻没有经验才会出现之前的问题，所以就将赵一成调到松桃德康做服务部经理。
赵一成也果然没有让领导失望，接手工作后，就告诉自己要背水一战，不能辜负领导信任。
哪里跌倒哪里爬起！
人不能被同一块石头绊倒两次！
所以哪里不足补哪里！
之前的教训让赵一成深深意识到团队建设的重要性，所以他要打造一个体系，这个体系培养更多的赵一成，甚至培养出能力比他更强的人。
“先复制赵一成”
现在赵一成，在做一个每周3次为期两月的培训计划。
小V了解到，这个计划是针对家庭农场的生产管理专员的。
赵一成说他要把团队里的每一个人都培养起来，成为养猪好手，成为技术专家。除了这个内部的技术培训计划，每次猪场遇到疑难性问题的时候，他都会好好利用。
在他看来，这些问题不仅是猪场的实际技术挑战，但是还是团队能力培养的机会。所以遇到问题时，他就开展研讨会，将所有人聚集在一起，探讨原因商量解决措施。
这样的方式，让他在处理家庭农场许多的问题上，都事半功倍。不仅能快速找到症结所在，解决猪场的实际问题，而且可以迅速提高团队成员的能力。
赵一成说他希望通过一个系统的培训课程，“复制赵一成”让团队里的每一个人成为能够独挡一面的大树。
小V发现赵一成成功get 到如何复制更多“赵一成”的点！
“强过赵一成”
所以现在的赵一成又开始折腾了！
“强过赵一成”不是说说而已的。
赵一成对体系的搭建有着一个深入细致的思考。他要为团队成员创造一个标准化的环境，打造一个立体化的管理体系，让团队成员在好的发展环境，实现自我培养自我发展，最终达到“强过赵一成”的目的。
具体来说，好环境就是通过培训会让家庭农场主和团队成员都形成标准化执行的意识和行为，这样一个氛围里面，团队做事情执行力会蹭蹭的地直线上升！
好体系就是团队分线路、分片区、分梯队立体化管理。
在区分1号家庭农场、2号家庭农场两条线路后。对应不同片区，安排一个生产管理专员，对号入座，权责清晰，目标明确，标准化执行。即使服务部经理调走了，每个岗位的工作依然能有序开展。同时形成一个管理梯队，赵一成直接管理两个线路的总负责人，1号、2号农场线路负责人，全权负责家庭农场的生产成绩，指导其它生产管理专员工作。
小V八卦：这也是一个创新性管理模式了，有管理者的范儿了。
这样，人才有了晋升机制，团队的能力也培养起来了，整个服务部每个人都各司其职，工作井然有序地开展起来。
赵一成对成功的渴望让他比同龄人更优秀，也让他经历了比同龄人多的坎坷。但是他善于反思自己，总结经验把服务部经理的工作做得有声有色；不甘“失败”一直折腾团队建设，现在不仅带好了手里的兵，还可以为集团输送高素质的人才。
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