特驱集团董事长王德根：我们要有做第一的气魄
来源：特驱集团 2017-06-30 09:42:36| 查看：次 回想我们的起点，我们为什么要在希望事业的基础上进行二次创业，还能够在很短的时间内做到了全川饲料产销量第一，是因为我们追求的就是第一，如果做不到这一点，就不算成功，这样追求第一的气魄是我们的底气所在，因此我们不会停止自我完善和成长的脚步：
一、关于团队
作为一支充满梦想的团队，我们不差勤奋、激情，就怕骄傲。像苹果这样的伟大企业也是在不断自我挑战中成长和前进的。企业也好，团队也好，能否长远发展，关键要看其有无内涵有无追求。
企业的发展离不开团队，团队的建设离不开人。企业要持续发展，必须强化人力资源建设。我一直强调团队的年轻化问题，只有始终保持向上的激情和张力，才能克服成长中的种种问题。年轻人发展得好，董事会有相当数量的人处于壮年时期，看事情就会比较敏感，企业才可能持续向好的方向发展。但是，只有操作系统还不行，必须有人，有更专业的 人，通过引进人才吸收优秀企业的管理经验，我们要把这些东西先僵化再优化，然后固化，最终形成我们自己的管理模式。
华为当初引入IBM的管理体系，引发2000多人辞职，但华为挺过来了。要做成顶级企业，不引入高级人才不行，为了企业、品牌，只能内部的人受些委屈。转型是痛苦的，弄不好就是找死，但不转型就是等死，企业发展到一定阶段就必须重生。
做农业产业链首先靠的就是责任心。这就是国内外许多企业出现亏损时，我们仍坚持加大投入不动摇的原因，因为我们有强烈的社会责任感，立志做高品质、高品位的企业，做真正有价值的企业。
二、关于对标
我们要给自己定标杆，我们不与兄弟公司比，也不在大西南比，而要在全国范围内寻找标杆。
发展好了，不只是能坚定信心，更能夯实基础。从一般公司出来的总经理认为做到两三千吨就可以了，从成功的公司出来的管理者他就有“要做就做第一”的气魄。
企业发展的快与慢都是看有没有系统，有没有标杆。有，派出去的就是老虎;没有，就是老鼠。一个标杆厂不可能只有一个优秀的团队，它能培养出一批优秀的管理者。
市场不相信眼泪，每个人都要有压力。优秀的人才要有高度、有胸怀、有追求，要把企业的得失放在个人得失之上。
三、关于内控
作为总经理，作为板块负责人，究竟该如何管理企业、率领团队?
特驱创业之初我就提出，特驱的猪料在国内一定要做第一。我一直认为，愿景比管控更重要，理念比指标更重要，人才比战略更重要，授权比命令更重要，理智比激情更重要。
人都会犯错误，就看对待错误的态度和决心，只要不背叛企业，企业永远给你机会。如果顾及面子，不敢面对错误，那么你就没有机会了。在团队遇到问题时，不仅要有打胜仗的能力，更要有解决问题的能力。真正优秀的人，能强化自身修炼，解决外部问题。
接手新团队，没有做好，问题不在团队，而在总经理身上。我在《医生 教练 领导》一文中讲过：“新官上任三把火”虽然有利于迅速整合团队，但也容易给企业造成不必要的损失。从角色转变上来讲，一定要先当医生，再当教练，最后才是当领导。当领导干部能身先士卒，在充分沟通的基础上悉心引导，再用严格的标准去要求，才能带好团队。
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