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特驱集团董事长王德根:我们要有做第一的气魄

来源:特驱集团 2017-06-30 09:42:36| 查看:

  如何让我们的团队具备“1000亿”的基因是决定企业健康长远发展的关键问题。在我看来,企业管理和团队成长是一个不断探索的过程、不断纠错的过程。尽管挫折不可避免,但我们永远也不能忘记自己的梦想和目标,否则,我们的梦想就会沦为空话和笑话。
 

  回想我们的起点,我们为什么要在希望事业的基础上进行二次创业,还能够在很短的时间内做到了全川饲料产销量第一,是因为我们追求的就是第一,如果做不到这一点,就不算成功,这样追求第一的气魄是我们的底气所在,因此我们不会停止自我完善和成长的脚步:
 

  一、关于团队
 

  作为一支充满梦想的团队,我们不差勤奋、激情,就怕骄傲。像苹果这样的伟大企业也是在不断自我挑战中成长和前进的。企业也好,团队也好,能否长远发展,关键要看其有无内涵有无追求。
 

  企业的发展离不开团队,团队的建设离不开人。企业要持续发展,必须强化人力资源建设。我一直强调团队的年轻化问题,只有始终保持向上的激情和张力,才能克服成长中的种种问题。年轻人发展得好,董事会有相当数量的人处于壮年时期,看事情就会比较敏感,企业才可能持续向好的方向发展。但是,只有操作系统还不行,必须有人,有更专业的 人,通过引进人才吸收优秀企业的管理经验,我们要把这些东西先僵化再优化,然后固化,最终形成我们自己的管理模式。
 

  华为当初引入IBM的管理体系,引发2000多人辞职,但华为挺过来了。要做成顶级企业,不引入高级人才不行,为了企业、品牌,只能内部的人受些委屈。转型是痛苦的,弄不好就是找死,但不转型就是等死,企业发展到一定阶段就必须重生。
 

  做农业产业链首先靠的就是责任心。这就是国内外许多企业出现亏损时,我们仍坚持加大投入不动摇的原因,因为我们有强烈的社会责任感,立志做高品质、高品位的企业,做真正有价值的企业。
 

  二、关于对标
 

  我们要给自己定标杆,我们不与兄弟公司比,也不在大西南比,而要在全国范围内寻找标杆。
 

  发展好了,不只是能坚定信心,更能夯实基础。从一般公司出来的总经理认为做到两三千吨就可以了,从成功的公司出来的管理者他就有“要做就做第一”的气魄。
 

  企业发展的快与慢都是看有没有系统,有没有标杆。有,派出去的就是老虎;没有,就是老鼠。一个标杆厂不可能只有一个优秀的团队,它能培养出一批优秀的管理者。
 

  市场不相信眼泪,每个人都要有压力。优秀的人才要有高度、有胸怀、有追求,要把企业的得失放在个人得失之上。
 

  三、关于内控
 

  作为总经理,作为板块负责人,究竟该如何管理企业、率领团队?
 

  特驱创业之初我就提出,特驱的猪料在国内一定要做第一。我一直认为,愿景比管控更重要,理念比指标更重要,人才比战略更重要,授权比命令更重要,理智比激情更重要。
 

  人都会犯错误,就看对待错误的态度和决心,只要不背叛企业,企业永远给你机会。如果顾及面子,不敢面对错误,那么你就没有机会了。在团队遇到问题时,不仅要有打胜仗的能力,更要有解决问题的能力。真正优秀的人,能强化自身修炼,解决外部问题。
 

  接手新团队,没有做好,问题不在团队,而在总经理身上。我在《医生 教练 领导》一文中讲过:“新官上任三把火”虽然有利于迅速整合团队,但也容易给企业造成不必要的损失。从角色转变上来讲,一定要先当医生,再当教练,最后才是当领导。当领导干部能身先士卒,在充分沟通的基础上悉心引导,再用严格的标准去要求,才能带好团队。
 

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