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特驱集团董事长王德根:管理要抓住核心

来源:特驱集团 2017-06-29 16:16:18| 查看:

  作为企业领导人,你必须拥有足够的专业功底和管理能力。做管理就是把实在人变得精明起来,把精明人变得实在起来,让大家的价值取向逐渐趋同。对人的危机意识要敏感,车要经常保养,人的思想也要适时调整。管理没有诀窍,只需要抓住核心问题,打造实实在在的体系。我相信,在一个领域持之以恒地努力,必有所得。

特驱集团董事长王德根:管理要抓住核心
 

强管理

 

  最高领导可以论道,执行层主要还是讲术,讲术就要用数据作支撑。论道的是“天才”,做执行的是“地才”,一定要接地气,要做实。实的东西要尽力做到可视化、数据化、系统化,要可检验。
 

  而执行,就是不断地较真,不断地想办法。特驱不管走到哪里,都只看第一。在这样的竞争氛围中,团队的气场就不一样。我们在西南做不了第一、在全国做不到前两位的老总,都要调整。
 

  有人说,每个人看自己的问题都会看得小一点,看自己的功劳都会看得大一点。这一点我们一定要引以为戒,只要没有做到垄断或市场第一,我们就要永远虚心,永远不能骄傲自满。在拥有颠覆行业的能力之前,我们都要不断寻找差距,不断自我超越。
 

  首先,做好人需要有本钱。没有本钱就想做好人,就是对企业、对员工不负责任,对本人也是一种折磨。领导干部要有本事驾驭自己的下属。你首先必须想明白:我对团队究竟有没有把控能力?如果没有就千万不要去发展,再好的行业也有破产的企业。发展与否,首先要看团队,人是第一位的。
 

  第二,要做好预算。近年来,我们基本上没有什么负债,因为快速发展带来了很大的现金流。选好标杆,就要做好预算,预算就是执行的标准,预算要计划到月。下一步,就是要保证预算落地。预算不是一组简单的数字,它解决了系统管理问题。预算完成之后,工厂布局、人才布局、市场布局等就基本形成了。只有将预算做好了,才能有效地开展工作。
 

  第三,要建体系、定规则。一定要形成公正透明的选拔机制,不能靠感觉,要用数据说话。
 

  要有说服力,前提是一定要把自己做好。有了话语权才能提要求,否则就要老老实实干事情。团队战斗力一定是折腾出来的,首先要从最亲近的人开始果断管理,不敢下手就说明自己没有底气,说明自己没有更好的办法。对高级干部的折磨一定要坚决果断,毫不手软。再大的企业都是人做出来的,只要愿意动脑筋,敢对自己狠一点,就没有什么是做不到的。带团队一定要明确、具体,敢于提要求。
 

防风险

 

  要控制财务风险、决策风险,在做大之前必须首先保证企业安全。一定要有足够的财务手段作支撑,才能加快发展速度。大家都有做强、做大的冲动,但企业价值是由盈利水平决定的,而不是由资产多少决定的,只有盈利水平高的企业才能笑到最后。
 

  此外,还要做好人才风险控制。我们有着更大的追求,世界第一都要求有行业平均增长速度5倍的增长,做不到就要检讨。快的问题一定要想明白,只有在做好财务风险、决策风险、人才风险控制的基础上,才能考虑快。
 

  领导人必须去第一线听炮火,管理干部一定要冲锋在前。我们要求特驱从事业部总裁开始,都要住营地,不接地气就做不好。这不是残忍,作为管理干部,你的团队成员没有成长就是你的错。很多人想不明白,你的懈怠表面上是害了企业,其实也是害了自己。管理干部不能严格管理就是对团队的犯罪,我们一定要敢于管理、善于管理,要真正打造出一个有责任心、事业心的管理团队。
 

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