特驱集团董事长王德根：短暂的利润比短暂的亏损更可怕
来源：特驱集团 2017-05-28 14:55:21| 查看：次 当然，企业是经济组织，员工个人发展也需要钱，因此钱很重要，但钱绝对不是全部，赚大钱也不一定就是真正的成功。
做企业必须有利润，但企业的真正价值是为社会、为消费者提供优质的产品和服务。我们农牧企业最重要的社会属性就是通过提供优质产品和养殖方案，帮助养户转变观念，让他们找到自己的事业，实现其人生价值，让特驱的所有伙伴都实现个人价值，甚至最终实现产业的长足发展，这才是我们真正的成功。
要真正做到这一点，就要求我们眼光更为长远，不为眼前的短期利润所蒙蔽。
成都特驱一个公司的利润相当同行业同规模其他公司的若干倍，但做到这一切的功臣反而是被我“修理”最多的，因为我看的是未来。我在乎的除了现实的利润，还有未来的人才结构。人才培养工作没做好，赚钱也要降级，这就是特驱的新常态。我既看重今年的利润，更看重明天的布局和团队。我考虑的是企业的竞争力，优秀企业都是着眼未来的。昨天的太阳晒不干今天的衣服，更晒不到明天的衣服。
2000年，我们集团的一位高管刚刚转正做销售员，第三个月就被我降成了实习销售员。为什么?当时由于压料，第一个月销量虽然上去了，但第二个月又下来了。我想让他明白，做企业必须对未来负责。我们必须清醒地认识到，无论是经销商还是我们，所有的利润的源头都来自于养殖户。只有养殖户提升了养殖效率，兑现了养殖利润，我们才能持续发展。如果为了短期利益向养殖户妥协，不敢教他学会真正的科学养殖，从短期看来是留住了养殖户，而长远来看则是损害了整个行业和产业，这样的短期利润绝不可取。
不仅如此，我们在执行集团战略的过程中，也可能存在短期利益与长期利益发生矛盾的情况。
战略目标是决策者依据宏观经济形势结合企业现状所作出的综合性结论，很多时候都体现为“略微超前快半步”，并非与现实完全同步，在执行战略的过程中局部利益和整体利益、短期利益和长期利益的冲突始终存在，因此，不可避免的有些管理者会被短期利益所蒙蔽，回避、推迟战略执行，更有甚者，会根据自己的判断，认为放弃或者推迟执行战略更有利于企业利润的实现，甚至为此而沾沾自喜，进而产生一种自己“比上级更高明”的错觉，殊不知这样的短期利润给企业带来的危害比短暂的亏损更大。
不赚钱的企业一定不是好企业，但并不是赚钱的企业都是好企业。说到底，我们赚取合理利润，为的是获得良性循环、支撑企业实现长远目标，但以牺牲企业长期利益、违背企业战略目标赚取的利润，非但不值得高兴，还应该引起我们的足够警惕。因为，这样的利润，表面上是在给企业做贡献，但实际上是在透支企业的生命，麻痹我们的管理者，甚至是鼓励他们“自以为是”，更加理直气壮地偏离企业战略目标和发展路径，并最终形成本位主义和山头主义，使得组织执行不力，失去成为伟大公司的可能。
因此，我们说，违背企业战略而带来的短期利润，其危害性远远大于因坚决执行战略而可能带来的短期亏损。
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