特驱集团董事长王德根：让年轻人尽快成为企业的骨干力量
来源：特驱集团 2017-04-22 15:53:10| 查看：次 我们所处的时代是一个竞争的时代，我们所在的农牧行业更是一个高度竞争的行业。在这样的环境中，我们要想比别人跑得快、跑得好，就需要高效工作。但实际上，我们还有很多工作没做到位。企业当然要有发展战略，但如果最终没能落地又有什么用呢?
去年生猪市场行情好，但行情好不会是永久的，怎么让团队的养殖技术过关、管理水平过关、工作作风过关;怎么培训家庭农场，使其养殖指标跟上来，这才是永久性的。
在处理工作、解决问题时宁可少一些也要做彻底，俗话所说的“伤其十指不如断其一指”就是这个道理。如果一个月跑了100个养殖场，成交了20个，过一段时间又流失了18个，这不白跑了嘛!今年我给饲料板块施加了很大的压力，逼大家实施产品结构和团队管理的转型。
我们必须了解竞争伙伴的系统优势和团队特点。如果大家只是简单分析产品卖产品，还没有分析到位，也没有把自己产品的优势完全弄明白，这就相当于打仗只知道拿着枪往外冲，而不知道敌人在哪里，不知道敌人使用的是什么武器，甚至连自己手中的枪都不怎么了解，看到敌人好打就打一枪，这很危险。
有时我们要不惜一切代价去超过竞争对手，有时又要刻意慢下来，这主要取决于企业的核心竞争力。如果我们的综合成本在整合行业内处于优势地位，就可以做规模，如果综合成本还没有优势就不要追求数量，而是要加强内部建设，从团队能力、服务水平等方面着手，比如，他们不能提供母猪、精液，我们可以提供;他们不能指导养殖户改善圈舍，我们可以;他不能指导养殖方法，我们可以。这样持之以恒，双方的差距就会慢慢缩小。
企业愿意培养年轻人，也能包容年轻人成长中的错误，但如果犯错之后不反省、不改变，我们就只能重新选择了。美国南北战争时，林肯在三年内换了三位统帅，直到第四位才取得了胜利。启航班和引航班的人出去不是以一当十，而要以一当五十，这就要充分发挥团队优势。一个健康的企业一定能在又好又快地发展中解决人才问题。中国人口基数大，需求量多，农牧行业是一个朝阳产业、万岁产业，大有发展前途，此其一。其二，总部要不断提升管理干部带团队的能力，要让年轻人明白，企业对大家的严格要求，其实是最深切的关心，入木三分的要求和批评是希望激发大家的潜能。
大家知道股市有所谓“市盈率”这个概念，即股价与每股收益的比率。如果当一个企业股票的市盈率高得吓人的时候，就可以说“梦”了，这就是“市梦率”。很多企业家在创业初期被人们误解，比如马云创业时非常不起眼，甚至觉得他当初描绘的未来完全是天方夜谭，如果他失败了，人们会觉得很正常，但他成功了，人们又说他很有个性。马云在50万元起家时说他要改变雅虎，现在来看不只是改变，甚至可以说是颠覆了。我们当初创建特驱，很多人不理解不看好，我说我们的梦想是改变农牧行业、打造真正的安全食品，当时也有很多人不相信，但到今天，我们已经一步一步地接近了这个梦想。因此，我总结了一句话：人成功需要又傻又天真。傻是大智慧，不计较得失，受得了委屈，可以坚持;天真是有激情、有梦想。具备了这些，必成大器。
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