中国养猪网
当前位置: 饲料 > 饲料资讯 > 饲料企业 > 正文

特驱集团董事长王德根:让年轻人尽快成为企业的骨干力量

来源:特驱集团 2017-04-22 15:53:10| 查看:

  我们所处的时代是一个竞争的时代,我们所在的农牧行业更是一个高度竞争的行业。在这样的环境中,我们要想比别人跑得快、跑得好,就需要高效工作。但实际上,我们还有很多工作没做到位。企业当然要有发展战略,但如果最终没能落地又有什么用呢?
 

  去年生猪市场行情好,但行情好不会是永久的,怎么让团队的养殖技术过关、管理水平过关、工作作风过关;怎么培训家庭农场,使其养殖指标跟上来,这才是永久性的。
 

  在处理工作、解决问题时宁可少一些也要做彻底,俗话所说的“伤其十指不如断其一指”就是这个道理。如果一个月跑了100个养殖场,成交了20个,过一段时间又流失了18个,这不白跑了嘛!今年我给饲料板块施加了很大的压力,逼大家实施产品结构和团队管理的转型。
 

  我们必须了解竞争伙伴的系统优势和团队特点。如果大家只是简单分析产品卖产品,还没有分析到位,也没有把自己产品的优势完全弄明白,这就相当于打仗只知道拿着枪往外冲,而不知道敌人在哪里,不知道敌人使用的是什么武器,甚至连自己手中的枪都不怎么了解,看到敌人好打就打一枪,这很危险。
 

  有时我们要不惜一切代价去超过竞争对手,有时又要刻意慢下来,这主要取决于企业的核心竞争力。如果我们的综合成本在整合行业内处于优势地位,就可以做规模,如果综合成本还没有优势就不要追求数量,而是要加强内部建设,从团队能力、服务水平等方面着手,比如,他们不能提供母猪、精液,我们可以提供;他们不能指导养殖户改善圈舍,我们可以;他不能指导养殖方法,我们可以。这样持之以恒,双方的差距就会慢慢缩小。
 

  企业愿意培养年轻人,也能包容年轻人成长中的错误,但如果犯错之后不反省、不改变,我们就只能重新选择了。美国南北战争时,林肯在三年内换了三位统帅,直到第四位才取得了胜利。启航班和引航班的人出去不是以一当十,而要以一当五十,这就要充分发挥团队优势。一个健康的企业一定能在又好又快地发展中解决人才问题。中国人口基数大,需求量多,农牧行业是一个朝阳产业、万岁产业,大有发展前途,此其一。其二,总部要不断提升管理干部带团队的能力,要让年轻人明白,企业对大家的严格要求,其实是最深切的关心,入木三分的要求和批评是希望激发大家的潜能。
 

  大家知道股市有所谓“市盈率”这个概念,即股价与每股收益的比率。如果当一个企业股票的市盈率高得吓人的时候,就可以说“梦”了,这就是“市梦率”。很多企业家在创业初期被人们误解,比如马云创业时非常不起眼,甚至觉得他当初描绘的未来完全是天方夜谭,如果他失败了,人们会觉得很正常,但他成功了,人们又说他很有个性。马云在50万元起家时说他要改变雅虎,现在来看不只是改变,甚至可以说是颠覆了。我们当初创建特驱,很多人不理解不看好,我说我们的梦想是改变农牧行业、打造真正的安全食品,当时也有很多人不相信,但到今天,我们已经一步一步地接近了这个梦想。因此,我总结了一句话:人成功需要又傻又天真。傻是大智慧,不计较得失,受得了委屈,可以坚持;天真是有激情、有梦想。具备了这些,必成大器。
 

【版权声明】中国养猪网旗下所有平台转载的文章均已注明来源、中国养猪网原创文章其他平台转载需注明来源且保持图文完整性、中国养猪网特别说明的文章未经允许不可转载,感谢您的支持与配合;我们所有刊登的文章仅供养猪人参考学习,不构成投资意见。若有不妥,请及时联系我们,可添加官方微信号“zgyangzhuwang”!
相关阅读 特驱集团 王德根
关于我们 | 服务介绍 | 招聘信息 | 版权及免责声明 | 联系我们 | 网站地图
中国农业百强网站 互联网经营备案 网信认证 网络警察 报警平台 网站备案

中国养猪网增值电信业务经营许可证:B2--20110053 中国养猪网备案号: 赣B2--20110053-5 网安备案号:36010902000949

Copyright©2010-2023 https://www.zhuwang.com.cn Inc.All Rights Reserved.新海传媒版权所有