特驱集团董事长王德根：执行力首先在领导干部
来源：特驱集团 2017-02-28 11:32:02| 查看：次 对于一个立志打造“世界一流农牧企业和食品企业”的企业来说，我们前进道路上不可避免的将会遇到一系列的困难和挑战，而我们坚持认为“企业发展本质上是人的发展，尤其是奋斗者的发展”，因此，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的挑战，觉不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。因为在战略确定以后，管理者就是决定因素。管理者如果没有危机意识就是企业最大的危机;管理者责任的缺失，就是一个企业最大的威胁(也就是说企业最大的威胁来自干部责任的缺失);企业在战略转型时期最大的问题是来自于管理者能力的不足。总结成一句话，企业要顺利实现转型发展，就必须打造团队一致性，提升团队执行力，而执行力首先在管理者，尤其是领导干部。
而在实际工作中，我们的许多领导干部存在一个顽固的误区，认为执行力只是下属的事，自己只是规则制定者和监督、裁判。甚至，有些领导干部，他们讲起形势来头头是道，做起报告来滔滔不绝，成天高高在上，夸夸其谈，空对空地“探讨问题”、“研究模式”，却不清楚员工在想什么，不知道市场有什么变化，决策成了空中楼阁，如此纸上谈兵，工作岂能做好?领导问起来，原因总是现成的：一是怪市场不好，二是怨下属执行力不强，反正自己是永远没有问题的。
这种认识大错特错。事实上，执行力强不强首先在领导干部，执行力强弱的首要责任人应当是规则制定者，而不是下属。事实上，这才是许多企业执行力不强的根本原因。
让我们从领导干部这个岗位存在的价值和意义上来思考。“干部”一词最早来自于法语Cadres，含义是组织中的骨骼系统，是骨干，就是担任一定领导职位和管理职务的人，或者说是企业的核心力量、核心骨干分子。广义的讲就是：担任一定领导的人、企业核心的研发人才、企业的骨干技能性人才，即干部是组织中的骨干分子、积极带头作用的人。这个群体存在的价值和意义就在于必须“做关键的事儿”，起“关键的作用”，那么，执行力对于企业如此重要，那必然要求领导干部在打造团队执行力中起到关键作用。无数事实也一再证明，领导干部自身执行力不强，下属的执行力就无所依托、无从谈起。
回顾企业发展历程，我们可以发现一个事实，虽然特驱起步时竞争环境激烈、自身的资源也并不充沛，但我们的干部员工却拥有饱满的奋斗热情，从上到下，都拥有强烈的“看齐”意识，怀着对上级领导和上级部门的高度信任、怀着对共同目不标的使命感，从不怀疑、不动摇，“理解的要执行、不理解的也要执行”，“先动起来”、“干了再说”，反而创造了奇迹。
或许我们不是最聪明的人，但我们一定是最坚定的人，我们愿意在执行中加深理解并进行修正、快速反应，从而赢得了用户和客户的肯定，在市场上站稳了脚跟。而经历过这一切的团队成员，尝到了“坚决执行”的甜头，再走上领导岗位之后，就能够将这一良好的传统复制出去、传承下来，从而慢慢培养出一支又一支敢打硬仗能打胜仗的团队、创造一个又一个特驱奇迹，并最终成为特驱快速发展的基础和中坚力量。
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