80年前，中国工农红军以血肉之躯谱写了一首英雄史诗：二万五千里长征。红军为什么要走二万五千里长征?其实是因为当时红军面临着艰难的生存环境，为了生存下去，更为了争取胜利，红军主动走了一条少有人走的路，长征就此成为不朽的象征和新中国建设力量的源泉，这是因为：
 

　　第一，长征改变了中国的意识——长征精神成为一种象征，象征着人只要有决心和毅力就能实现目标，它激励着中国朝着一个无人能够预言的未来勇敢前进。

　　为什么这么多人愿意跟着走上这条光荣而艰苦的长路?因为走上长征路的骨干们大多拥有坚定的信念，坚信新的世界必将到来，为此，哪怕选择最苦的路也愿意。而国民党作为当时的执政党，他们不必、也不可能像红军那样去为自己的信念殊死拼搏。而经历过艰难征程的考验，看似虚无的信仰，真正转化成为了可靠的力量源泉。
 

　　第二，长征催生了一个坚强的战斗团队——经历过长征的红军队伍激发出新的希望和更大的使命感。
 

　　长征时期的红军团队中主要领导人平均年龄31岁，军级干部平均年龄29岁，师团级干部平均年龄只有25岁。这样一支年轻的团队，经历过长征的红军信仰更坚定，心智更坚韧，更有创业精神。以此为骨干，加之不断的传播与感染，解放军才打垮了人数多于自己数倍且装备精良的国民党军队。
 

　　二万五千里的长征路非常艰难，自然条件恶劣、后勤供给困难，而且前有追兵后有堵截，能够走完这条路的人是这支队伍中的少数。以中央红军为例，从瑞金出发时有8.6万人，到达陕北时，仅剩6500人。但通过一次又一次“艰难”考验的他们意志坚定、军事素质过硬，这些幸存者后来成了共产党的中坚力量和“种子”团队。1955年，中国人民解放军举行首次授衔仪式，245位中将以上的将军中有222人参加过长征。
 

　　特驱靠什么冲出重围?
 

　　事物通常都具有两面性，长征在当时是一个“艰难”的选择，红军面对的是一场又一场“艰难”的考验，但一群有着共同信念的人被聚集在一起面对“艰难”的考验，反而可以被激发出无穷的力量，塑造出真正有战斗力的团队。
 

　　反观特驱的成长历程，也很好的证明了这一规律。
 

　　11年前，没钱、没技术、没品牌，特驱为什么依然能够从强手如林的西南市场杀出血路、冲出重围?
 

　　如今想来，特驱最大的优势就在于第一，“特别有理想”——构建“安全食品生态圈”，多年来坚持专注于一个领域、一个目标;第二，“特别能战斗”——“要成功先发疯、头脑简单向前冲”的简单执着。我们，把一群普通人打造成了一群有目标、有能力的“疯子”，他们对核心价值观、对使命感的坚持强烈到坚如磐石的程度，所以我们才能“爬雪山过草地”，有条件要上，没条件创造条件也要上，一切以实现目标为原则，迸发出惊人的活力与创造力，锻造出了实实在在的特驱魂。
 

　　卓越的企业呼唤奋斗者
 

　　是追求卓越的梦想支持着我们走上一条少有人走的路，但是到底什么是卓越?
 

　　在我看来，领先对手不算卓越、甚至做到第一也不算卓越，只有市场份额、盈利水平、品牌影响力超过第二名一倍以上，才叫卓越;只有勇于做大事、敢于做新事、不怕做难事，才叫卓越。
 

　　如何成就卓越?
 

　　这是一个竞争的时代，是崇尚英雄，崇尚自我奋斗的时代。再聪明的人，没有超长的付出无法获得自己想要的生活，而成就卓越的关键在于热爱和执着，因为伟大与平凡之间，比拼的是高度的进取心和坚韧的意志力。
 

　　曾经农牧行业就是落后与艰苦的代名词，使得很多优秀的人才裹足不前，而在我们特驱做农牧的都是核心骨干，都是拥有核心话语权的人，是推动企业改革的主要群体，这群人有决心也有能力推动做好这件事。与此同时，我们大部分核心骨干都出身农村、有过对艰苦的切身感受，对农牧行业的环境有深刻体会，同时更有着迫切改变的欲望，才能真正弯下腰、沉到底。所以我们要感谢农牧的艰苦，我们吃得了一般人吃不了的苦，我们有一般人所没有的热爱与执着，才能有超常的收获。是农牧的艰难成就了我们，更是我们主动选择艰难的勇气成就了我们。
 

　　中国商品饲料发展30多年，大型饲料企业的盈利水平已经相对稳定，行业风险也较小。此时，行业前50强的饲料企业大多开始宣称“实施产业一体化战略，带动农民致富”。但由于历史原因，中国整体养殖水平较低、养殖户意识落后，整体养殖效益与国际水平差异大，导致农牧企业一体化风险剧增，因此大多数提“一体化”的企业都是“雷声大雨点小”。真正愿意像特驱这样投入大量人力物力，把产业做到实处的更是凤毛麟角。为什么我们敢于走上这条少有人走的路?因为我们清楚地看到由于中国人口基数大、政治经济稳定等原因，大家在吃穿住行问题解决之后就开始转向关注健康长寿了。因此，我们一直在推动“安全食品生态圈”建设，我们的高层管理团队也在努力实践。我们不仅发展战略超前，团队基础也很扎实。如今，特驱从事养殖业的员工素质普遍比同行业要高，70%以上是本科生和硕士生，企业和行业前景都非常好。这就是在产业链升级转型中我们能做到位、做彻底的底气所在。
 

　　中共中央、国务院2015年1号文件出台，要求各地“围绕建设现代农业、加快转变农业发展方式”，数量质量效益并重、注重提高竞争力、注重农业科技创新、注重可持续的集约发展上来，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代农业发展道路，至此，农牧行业的发展模式从“量”的扩张，正式向“质”的提升，商业模式转型方向转变。这又是一条少有人走的路，而我们特驱，由于更早地主动选择了这条艰难的道路，因而占得先机。未来，特驱面临的还将是更多艰难的道路，但从艰难环境中成长的特驱人有信心，也有能力战而胜之!
 

　　卓越的企业呼唤奋斗者, 而奋斗者要敢做梦、会做梦。敢做梦，要求我们的奋斗者一定是没有条件能够创造条件的人，是可以“无中生有”的人，是敢于在条件不具备的情况下挑战不可能的人;会做梦，要求我们奋斗者能够用愿景和文化统一团队的思想意识，打造高度共识的伟大目标;奋斗者认准目标、简单执着，敢于用最大的付出来成就自己。
 

　　构建安全食品生态圈，这是我们特驱人选择的道路。路的前方，迎接、等待我们的不仅仅有鲜花、掌声，还有无数个已知、未知的困难、挑战、诱惑、陷阱，甚至短暂的失利。但艰难使得我们更加团结奋进，艰难使得我们习惯于超越和挑战，艰难使得我们更加强大。因为，我们主动选择了少有人走的那条路，也因为那条最难的路，就是距离成功最近的那条路，我们特驱人的路。