我们到底应该如何赢得突破?
我们强调企业发展要“又快又好”，但是没有“好”做支撑，“快”就非常危险，因此在确保企业战略方向正确性的基础上，我们应该更多将目光聚焦到内部管理上来，通过管理水平的提升，提高组织运营效率，提升企业竞争力。
而提升管理水平的关键在于确保管理者管理思维的正确性。多年管理实践让我深刻地体会到，管理的本质就是“管人、理事”，就是梳理、提升。而这其中，人的思维，尤其是管理者的管理思维是关键。
事实上，我认为管理本身并不复杂，甚至可以说，领导者掌握了“简单管理”的原则和技巧，既可以给予团队足够的发挥空间又能够有效管控、确保组织目标的实现，真正实现“又快又好”的发展目标。因此，我们的管理者一定要坚持以下4个管理思维：
坚守“生死线”
所谓“生死线”其实就是坚守“企业安全第一”的大前提，抓住企业经营管理最重要的几项指标，设定管理干预的“红线”，一旦触及，立即无条件喊停，绝对不允许逾越。确定方法是以其“极限值”作为参考指标，划定保障企业生存的“生死线”，其中最为关键的指标包括以下两个方面：1.企业生死线，如企业最大资金投入;2.岗位生死线，如最低工作效率或者最低利润回报率。
设定“安全线”
同样遵循“企业安全第一”的原则，在“确保企业生存安全”的前提下，定边界，要求我们在投资、监控、审计等方面层层把关、严格控制，从“及格”到“良好”，将关键指标设定边界值，设定管理干预的“黄线”，一旦指标逼近“黄线”范围，就说明经营状态为“亚健康”状态，需要启动管理预案，进行调整和干预。
明确“优秀线”
从哲学角度来说，所谓“优秀”是一个模糊的概念，更多强调“不断提升和不断要求”，但管理的科学属性要求我们一定要对“优秀”进行量化和具体的界定。因此，我们提出“优秀线”，具体做法是对标优秀企业，遵循“寻找标杆、紧盯标杆、超越标杆”的对标学习思路，借鉴其对的主要经营指标和管理指标设置用来作为赶超和提升目标的“优秀线”。在具体操作中，一定要坚持“对标思维”：即回到原点，思考以下问题——优秀标杆的做法是什么?为什么这么做?理论依据在哪儿?这样做的利弊各是什么?在考虑明白这些问题的基础上，结合我们所在企业和行业的特性，设置相应指标。
瞄准“卓越线”
什么叫卓越?在我看来，领先对手不算卓越、甚至做到第一也不算卓越，只有在市场份额、盈利水平、品牌影响力超过第二名一倍以上，才叫卓越;只有勇于做大事、敢于做新事、不怕做难事，才叫卓越。
以“卓越”为目标的团队，所要付出的绝对不仅仅是努力，而是 “永不放弃”的坚韧、“挑战不可能”的勇气与“无中生有”的智慧。
构建安全食品生态圈，是我们特驱人的目标，路的前方存在着无数个已知、未知的困难、挑战、诱惑和陷阱，甚至是短暂的失利，这就要求我们特驱人，坚持追求卓越，用“卓越线”来统一团队的思想意识，打造高度共识的伟大目标，并激励团队成员认准目标、简单执着，敢于用最大的付出来成就自己。
