【8周传播计划】有本事,就拿业绩说话!

来源：微特驱V 2016-11-28 15:06:26| 查看：次

　　职场菜鸟就是练好本事

　　2010年于四川农业大毕业后，我就一直在岳池特驱工作。当时干的事情就完全是做一个饲养员。我们的师兄师姐也告诉我们：“你们刚来，什么都不懂，最好的方式还是下去自己磨练一下。”还真是，我现在的体会就是，任何事情经过你手之后，你的印象会非常深刻，甚至到了某个阶段，这个鸡还没发病，但是你已经有预防的意识了。

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　　我发现我自己非常喜欢这份工作。虽然是有点辛苦，但是看着小鸡一天一天长大，尤其是十多天后，鸡一天一个样，感觉心里面特别的美，因为那是自己亲手劳动出来的成果。

　　做了2年商品鸡片区管理员后，我服从公司安排来到了岳池种场做技术员。这一次，我他给自己定了个小目标：专业上要拔尖!

　　我随技术人员到处走了一圈，确实和商品鸡管理很不一样。我觉得我欠缺的太多了，说难听点可能就是连烧锅炉的操作都不会。我要想干好这份工作的话，我必须熟悉它的整套流程，最好的方法就是自己过一遍手。所以我还是从饲养员干起。

　　用成绩说话

　　我本来是为了学习干了四五个月“饲养员”，但等我摸熟了流程，练好了本事再做“技术员”的时候，那些朝夕相处的饲养员并不服管，他们可能觉得平日我跟他们干一样的活，凭什么管。人家觉得你年轻，也不知道你有几碗水，你说什么，人家还真的是未必听、未必信，根本就不信你。

　　也是一次机缘巧合，有一群鸡一直在腹泻，之前他们用过几次药，没什么改变。当时大家都觉得治不好了。我以前是管商品鸡的，商品鸡发病相对来说会多一些，所以我在用药方面还是比较有经验的。所以我就想用自己的方式来治一治。

　　结果，一个疗程之后，那个鸡就不拉稀了。然后大家开始觉得你这个人还是有一点能力。这个事情传开后，大家对我的信任感就逐渐起来了。

【8周传播计划】有本事,就拿业绩说话!

　　所以我觉得，不管你在什么岗位上，你必须拿最实际的东西来说话，让人家看到你的进步，看到你的成绩，这样人家才会信服你。

　　困难帮助我们成长

　　2013年6月，在进入公司的3年后，我被任命为岳池种场的场长。做场长之后，还是有很大的不同，整个种鸡生产、孵化、环保、后勤……全是你的管理范畴。管的更宽，你的精力要分散到不同的地方去，这需要我有一个很科学的平衡才行。

　　我们团队在2013~2014年的时候成绩算是很好的，在集团内排名第一、第二都可以，但是在2015年年中开始，我们成绩就直接悬崖式的暴跌，然后直接垫底了，不仅垫底还非常惨淡。这时候是我最大的瓶颈，整个团队的士气就非常低落。

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　　我们当时遇到这个巨大的困难和挫折，就感觉有劲没处使，做的越多错的越多，所以就越做越错，心灰意冷。

　　但领导既然给我一次机会，再去做一下，我就必须沉下心，尽自己最大努力去把它搞好。

　　刚开始的时候，我就在不同的鸡舍里蹲点。经过仔细的筛选和排查，我觉得影响我们成绩的最主要因素，应该是保温和通风不协调的问题。

　　然后我每天都在鸡舍里面，调整窗户、风机。差不多经过2周左右的摸索，也找到一套相对来说有效的方法，比如窗户，我从以前的对流通风方式，调整为错开。当时差不多已进入深冬，温度很低，但做了这个调整之后，鸡舍的温度反而能够比9、10月份还高2~3度。实际效果也是很直接的，我们的产蛋率不降了，还维持住了。我之后蹲守2周都是这样，心想这个问题的原因我们找到了。并不是外面有什么新的技术或者我们的方法是错的，最根本的原因是基础管理没做好。

　　我还以这次困难为契机，放手让大家去做事，让大家主动去发现问题、解决问题。最后使大家养成了一种自主去发现问题、解决问题的意识。

　　我会把这一次的教训当成一种警示，对以后的工作如果遇到困难或者是问题，我会把它当做学习或者成长的机会。

　　岳池德康白庙种鸡场场长林龙：

　　我觉得困难对于一个富有进取心的人和一个追求卓越的团队来说，不是阻力，而是一个动力。

　　正是因为一个又一个的困难，让我们不断的认清自己，发现自己的不足，不断的去突破自己，不断的去进步，这样我们才能一步一步的走的更好、走的更远!

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