【8周传播计划】保证供给是死命令
来源：微特驱V 2016-11-15 17:03:01| 查看：次
由文晓和张洁2个 “铿锵玫瑰”组成的采购团队，在乐山特驱快速上量期间一直提供着良好的后台支撑。
乐山特驱从4000吨到今年5月突破8000吨，9月突破万吨大关，业绩的迅猛增长，大家很开心，但压力也大了。积极配合、保质保量、快速高效的稳定生产是所有内务人义不容辞的责任，而保证供给是我们采购工作的第一目标。
我给自己下的死命令就是，绝不能出现断货，即使是在快速增量的情况下也必须保证优质原料供应。为此，在别的饲料企业是当天做当天的计划、提前两三天做计划，最多提前一周做计划的时候，我们特驱则提前一个月就做好预算和计划，密切关注原料采购动态，保证供应。
除品管部，采购部在采购原料过程中，筛选供货商和原料，把着产品质量的第一关。
特驱的原材料采购从来都坚持用行业顶级的大集团供货，如益海、中粮、中纺等。因为他们供货稳定和产品质量过硬，在很大程度上保证了我们原料的优质和稳定。除此之外我们特驱还有专门的团队驻扎在原料产地，从原料的播种到采摘过程，都会纳入我们的考察范围，为集团的采购策略提供一手信息，帮助我们及时准确地掌握原料动态，保证供货稳定、质优价平。
近年来大宗原料的涨幅大家都是有目共睹的，但我们不敢忘记自己的使命，所有的动作和管理措施围绕“用户价值”，我们必须做到质优价平。从各方面想办法、搞创新，控制成本。
首先，今年我们对的大宗原料进行了物流流向的调整，以前我们在成都周边采购，现在我们改为了码头提货，每吨降低了60元的物流成本。
其次，我们有一个特别的原则，就是转换思维，不以博弈思维方式，而是以“伙伴”的心态考虑合作共赢--也就是要尽可能多为供应商考虑。因为供应商的成本最终会转嫁到原料产品中，所以，我们能够一起想办法提升效率、降低不必要的费用，就能为原料采购价格争取到更大空间。比如，以前原料惯用火车、汽车，现在我们启用江海联运、集中箱到厂。这样供货商满意，我们的成本也得到了控制。
横向对比，我们不可能改变整体市场成本上涨大势，但能尽量做到比竞争对手更好的控制成本，给终端客户提供最优性价比的产品，特驱产品质量，从我做起，请大家见证我们的誓言和决心!
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