郑永刚团队坚持执行集团战略战术、始终保持良好上升势头，并走出了多名优秀员工。
“乐山特驱能在一年时间内破万吨，既是大力建设平台型客户的成功，更是团队统一认识、坚定推进转型变革的成功。
前面的同事和客户都分享得很好，但我们都知道这些经验本身没啥特别的，要说特别，就是我们特别信。从蒲总到我们每个员工，再到我们的客户，因为我们信，所以执行得特别坚决彻底，没有效果我们就坚持到效果出现为止。
我觉得对经销商的帮扶，最重要的就是要坚持既定的方向。特驱综合服务平台就是未来的养殖趋势，只要跟上，就没有做不成的。像我当时帮扶的几个经销商，从当时来讲，他们并不是最优秀的，但就是坚定不移的按照公司的既定方向在推广，现在就比只做营销技法的效果好。而且我们不仅是在帮扶经销商，还会去帮扶终端核心养户。因为只有养户认可的东西，客户们才会认可、才能坚持。这样身先士卒的坚持做出亮点，就能坚定经销商的信念，激发经销商的参与热情。逐步开始有了效果。我更加坚定了继续在平台推广下功夫的信心。
我觉得我们团队能做出来，是因为我们是这个市场需要的团队，我们的价值观和公司是一致的，也高度认同理解这样的运营思维，然后坚决的执行落地。
建立团队、执行到位，我认为最重要的就是标准，要在深刻理解公司战略和策略的基础上，制定标准。比如说，我们猪精有“五不配”，这就要坚持原则、严格执行，上门来提也不能配，不能砸了我们自己的牌子。我们在帮扶过程中，其实就是执行标准的过程。而我们团队成员，特别是我们执行层，就是要坚定不移的跟着标准做。
再有就是标准制定之后必须坚持，绝不能高开低走，因为这样会让大家怀疑原来的方向和标准是错的。而信心比黄金更珍贵，因为一个团队最难得的就是从一次又一次的胜利中积淀出的必胜的信念和对成功的渴望。只有渴望成功，才能创造成功。
激情点燃激情，成功激发成功。我们的团队成员，在环境中养成了好的习惯，有了必胜的信念和对理念的坚定，所以就算是离开、就算是遇到新的困难，他们也会排除万难的朝着标准前进。
我相信习惯养好了，他们就会用这样的方式去思考和工作，取得好成绩就是必然的事儿了。
