或许大家会对上面这张合影感到奇怪。为什么大家要对董事长退避三舍?
为什么董事长在里面要蹲下来?
这样也能算合照?
下面，我们就来说说这张照片背后的故事。
这张照片拍摄于2013年8月30日。2013年7月15日，特驱集团历时两年，用每头2万元的代价从引进的868头新加系原种猪，在自贡特驱尖山种猪隔离场经过45天的隔离检疫，8月28日，隔离成功结束。期间，特驱集团创造了行业内的三个奇迹——在整个运输途中，创造了种猪零死亡的纪录;在整个种猪卸载过程中创造了耗时3个半小时的新纪录;种猪隔离过程中，创造了种猪隔离期死亡率小于千分之四的纪录……在这一系列纪录的背后，是一支年轻的团队。他们靠专业、努力、执着和百分百的执行力，促成了这一个又一个新纪录——那就是自贡特驱生猪养殖公司的大学生“猪倌”们!
8月30日，在特驱引种成功的新闻通气会后，董事长兴奋的要第一时间见见这支在猪场里随种猪一起被隔离了2个月的专业技术团队。
按照生产技术部的隔离要求，自贡特驱生产区的这道大门自接机之日后，就再也没有开启过了。考虑到董事长和技术团队的员工们强烈的沟通愿望，破例打开了大门——“不要隔太近，你们在消毒池那边，就这样说说话就好。”
随着大门缓缓打开，董事长不时提醒大家保持距离，并对记者说“你们要把他们每个人的名字都记下来，报纸上他们的名字都要出现，他们的名字应该被集团所熟知”。
这次特殊的见面中，董事长兴奋地告诉他们“我们这批猪被你们照顾得很好，省上、市里对我们都非常的肯定和看好。接下来我们一定要不怕寂寞，勤学苦练，扎扎实实的做好基因采集提升工作，培育出最高效的种猪。养猪不是一代人的事儿，我期待着你们这支年轻的技术团队取得更大的成功!”
最后，为了记录下这一历史性的时刻，在王德根董事长的要求下，隔着消毒池，记者拍下了这张特殊的合影。
近几年，关于大学生“猪倌”的报道频频见诸报端，表明国内养猪行业对高素质人才的需求，并逐渐呈现专业化态势。然而遍寻媒体报道中，大学生“猪倌”大多以单打独斗的个人英雄形象出现，关于大学生“猪倌”团队却鲜有发现。
在广大农村，普遍存在“是个人就会养猪”的固有观念，认为“大学生养猪是大材小用，是社会资源的浪费”，甚至发出所谓“这是社会的悲哀”的感叹。
养猪是一门科学，没有学问养不好猪。自贡特驱尖山猪场采用电脑智能封闭式管理，并没有设置一般规模猪场的饲养员岗位，场内管理全靠具有专业知识的技术团队，团队成员均能够熟练操作各项电子精密仪器。而尖山猪场的技术团队配置可谓相当豪华。现在有13名技术员工，年龄都在35岁以下，全部具有相关专业大专以上学历，其中研究生3名、5—10年相关从业经验人员5人。这是一只年轻、富有朝气、懂科学、有实践经验的团队。
更为难得的是，这支年轻的养猪人能够耐得住寂寞、为了养好猪，敢于付出，在引种前后的日子里，这支团队没有男女之分，没有干部员工之分，也没有新老之分，大家同吃同住同劳动。几个月下来，每个人都瘦了，每个人都黑了，有的身上还晒掉了一层皮，连检疫局的工作人员都说“怎么你们猪场就找不到一个皮肤白点儿的?”
这支大学生猪倌团队，进入国内顶尖配置的现代化猪场，圆满完成国外引种考验，接受的理念和培训都是国内领先，世界同步，同时团队成员互相学习互相促进，形成合力下培育出的种猪，自然能领跑中国养猪业。
