2013年初，高晓东加入特驱，从产房技术员干起。
半年后，高晓东成为碧溪猪场产房主管。
一年过后，高晓东被任命为锦屏猪场场长。
这个公式是号称表白利器，
但用在高晓东的身上，却是另外一种解释——我就喜欢养猪。
不信，请看小V送上的高晓东的内心独白。
我就喜欢养猪
我在大学里面学的专业是畜牧兽医，当时班上60个人，我是唯一一个还在养猪的。没别的原因，就是因为我真心实意地喜欢养猪，所以我到哪儿都说我是养猪的，我觉得这是一件值得骄傲自豪的事儿。
我是2013年初加入特驱的，在面试的时候，因为当时饲料事业部很缺技术人员，人力资源部的同事知道我有猪场的工作经验后，就推荐我去饲料事业部，我拒绝了，因为我就喜欢养猪，这是我愿意干，而且一定能干好的事儿。
然后，我如愿以偿地进了生猪事业部，被分配到南充碧溪猪场上班。和很多特驱第一批养猪人一样，当时我们面临很多困难，但是我们也有机会系统提升专业能力，于是我一门心思做好产房技术员的工作，别的什么也不想。
我觉得想要养好猪没有别的窍门，就是你心里得时时刻刻都装着猪。我做技术员的时候，永远都是最后离开猪舍的一个人，每天等其他同事都下班了，我还要再巡视一遍圈舍，确认没有问题了再出去吃饭。搞得同事们都和我开玩笑，说我对这些猪比对老婆都好。
“偷师”也得勤奋
从我当技术员起，我就特别喜欢和领导聊天，知道咱们特驱的养猪事业发展很快，我觉得自己没有选错平台，所以每天做事情都特有干劲儿，踏踏实实的干，保证自己的工作做到位。就这样，半年后，我当上了产房主管。然后又过了一年，调到锦屏猪场做场长。现在我又到了岳池张口楼猪场做场长，管着2200多头母猪，年出栏肥猪5万头。
当场长和当技术员的时候很不一样，眼界宽了，要考虑的事儿多了，需要会的东西也更多了。我是从产房技术员的岗位起来的，所以这部分技术我没问题，但别的圈舍的管理技术我就没那么熟悉了。怎么办呢?我就想了一个好办法——去向别的圈舍技术员“偷师”。
怎么偷呢?我一有点时间就跑去别的圈舍帮技术员们打下手——帮人家干活，顺道偷师。先是看、然后自己也上手做，一边做还得一边跟老师确认我做的对不对。
可能你会说，为啥要这样呢?你是场长啊，你让他教他能不教么?可我不这么想。我是从技术员做起来的，我很明白技术员的难处，每天这么多工作、还必须耐心细致地做好做到位，如果他停下来专门教你，无形中等于增加了别人的工作量，再说，养殖技术本来就得动手才能学好，我何不一边帮忙一边学习呢。这样既不耽误别人的工作、我的技术也能学得又快又好，最最重要的是还不会影响猪。我的技术都是这么一点一点地勤奋地偷回来的。
别人和我比收入
我和别人比发展
回想在特驱的3年多时间，我从一个产房技术员成长为一名种猪场的管理者，我觉得是特驱这个高速发展的平台成就了我。
我有一个朋友，比我大两岁，也是产房的技术员，说实话，他以前技术比我好很多，但他就是沉不下心，每隔几个月就会换一家猪场。结果到今天他还只是产房技术员，而我已经是一个中等规模猪场的场长了，除了产房的技术外，其它舍我也都会，这就是特驱带给我的。
在特驱的大平台上，只要你能沉下心来，傻傻地信、傻傻地干，成长都是看得见的。我非常喜欢这份工作，做自己愿意干并且能干好的事儿，我愿意为之付出。拼命干，努力干，一定会有收获的。
