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张胜:工作中的欧姆定律

来源:微特驱V 2016-09-28 15:38:31| 查看:

张胜:工作中的欧姆定律——I=U/R

  张胜,46岁,广安万千机电工,既是电工,也是机修工。张胜做这一行已经26年了,不仅各项技能过硬,能够“百米辨声”,同时他对工作的要求也十分严格,经他手维修的设备,至少半年内不能返工。也正因为如此,领导和同事们都十分信任他,现在广安万千的所有设备都归张胜管理。
 

  对结果负责
 

  我是2001年进入内江万千公司的,到今年已经15年了。当时王德根董事长还在内江万千做总经理。我记得那个时候,内江万千的销量涨得特别快 ,从3000吨,到5000吨、8000吨,一直到15000吨。销量上去了,收入增加了,大家都很开心,但同时我们的压力也大了,如果生产设备出了故障,我们必须又快又好地解决,保证生产稳定。


张胜:工作中的欧姆定律——I=U/R
 

  我记得有一次,公司变压器的低压侧接线柱出现了漏油,这虽然只是个小故障,但如果处理不及时,一旦变压器损坏,直接损失就是10多万,更重要的是变压器坏了,就得停产,那损失就更大了。
 

  一般来说,变压器出了问题,都是找电力公司来排险。但这样一来,一是时间长,得排队等电力公司统一安排检修;二是费用太高,就这样的小问题,电力公司至少要收3000-5000块钱。我之前在电厂上了10年班,变压器的检修我一般没什么问题。为了不耽误生产,也为了节约费用,我就把材料买回来,当天自己就修好了,总共花费还不到100块钱。
 

  为结果学习
 

  我觉得,不管是干技术还是干别的,在岗位上就得真正解决问题,不能,就是咱没本事。


张胜:工作中的欧姆定律——I=U/R
 

  我刚说过我能修好变压器,可我也不是什么都会。刚接手机修工作的时候,我就什么也不懂。没啥别的窍门,就是拼命学。一方面,我经常打电话请教设备厂家的技术员,因为他们对设备很了解,而且遇到的实际问题也多,能教给我很多经验。另一方面就是跟着同事们学,尽可能跟着老师傅跑上跑下的,能帮忙的地方就帮忙,就为了多看多学。而且为了不耽误人家上班时间,在问清楚看明白过后,我就下班后一个人在车间里面练习,直到学会所有技能。
 

  我对自己有个要求,凡是经过我手修理的设备,至少半年内不能返工。不然你成天修成天坏,谁还信得过你呢?公司还要你干啥呢?
 

  百米听声辨位
 

  我觉得做机电工和做医生差不多,首先,你脑袋里得装着车间里所有设备正常运转的声音,哪怕我在办公室这边,一旦厂房里的设备有异响,很远我都能听出来,然后再根据现场设备震动和发热情况,很快就能找出症结。


张胜:工作中的欧姆定律——I=U/R
 

  其次,每一次设备维修,你不能只抢修出问题的零部件,还得把它的上下游零件都检查一遍,因为机械设备的零件都是环环相扣的,一个零件出了问题,与之配套的零件都会受影响。检查上下游零件花不了多少时间,但却能保证维修彻底。否则因为上下游零件问题造成反复维修,人更累了,活儿却没干好。
 

  好性格是种能力
 

  我觉得要干好机电工,除了技术过硬外,有个好性格也很重要。
 

  很多人觉得,干技术工作的,跟机器打交道,不必会做人,而且在实际工作中,由于机电工的工作内容比较繁琐、天天都在面对问题,都在“灭火”,所以看上去机电工的脾气都不太好,遇到生产工人找他处理问题,总是很烦躁,同事之间关系也很冷漠。


张胜:工作中的欧姆定律——I=U/R
 

  但实际上,维修设备、解决生产中的问题,就是机电工的工作。而要做好这个工作,能不能有个好性格,善于和人打交道其实挺重要的。比如你对别人的要求爱答不理、烦躁冷漠,等到你去维修设备检查故障原因的时候,生产工人也不会搭理你,一句“我不知道怎么回事”,你就得多花很多时间查原因找问题。
 

  很早我就发现,维修设备耗时最多的往往是查找问题,而生产上的同事作为设备的使用者,对于我们开展工作很有帮助。
 

  所以当生产上的同事找到我时,但凡我有点时间,就会马上去解决问题,如果不巧手上还有工作,我就会笑着跟他说,让他等一会儿。因为性格好,我跟同事们的关系都很好,所以每次当我去维修设备时,他们都会给我提供很多有用的信息,甚至主动帮助我打下手,这样我工作起来也就更方便,解决问题也更快了。
 

  又快又好的解决问题,保障生产持续稳定,就是我的职责。我觉得,能够做个优秀的机电工,是件让人骄傲的事儿。
 

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