超常规的快速发展，使得特驱在人才储备上捉襟见肘。管理人才缺失，生产设备、生产工艺落后等缺陷，在创业初期生产不饱和的情况下尚不明显，但在企业大规模上量的重要关口暴露出来，变成了企业的短板，使得开拓市场、扩大品牌影响力的进程受到了严重影响。与此同时，饲料营销团队中“广种薄收”、强调单兵作战的传统营销管理理念也受到了市场的挑战。
生产与技术暴露出的短板与团队强烈的上升欲望、进取精神形成巨大反差，作为特驱的“特首”，王德根陷入了深深地思考：下一步究竟怎么走?
孔圣人曾经说：“射有似乎君子，失诸正鹄，反求诸其身。”意思是说，射箭的道理与君子行道有相似之处，如果没有射中箭靶，应该反过头来从自身寻找原因。王德根将企业经营管理中出现的问题，最终都归结为自己的问题，从而陷入深深的自责与反思中。
“其实我的想法很简单：企业出了问题，领导是第一责任人。权利本身就是一种责任，我有责任去面对问题，找出问题的根源，并找出解决问题的办法。”特首王德根说，“在深入分析这些问题之后，我越来越内疚。为什么呢?因为我越想越觉得这些问题早就应该引起重视，早就应该解决。如果我能更早地发现，很多后果都是可以避免的。想到这些，我觉得我对不起大家，对不起陈育新董事长对我的信任，更对不起团队的努力和付出。我必须做出深刻反思”。
有人说，企业发生的所有问题，最终都能从企业领导者身上找到。从解决企业领导者自身的认识问题开始，才算牵住了解决问题的“牛鼻子”。
在深深的自责与反思中，王德根实现了自我超越。随后，他找到陈育新董事长，做了三个小时检讨。这次检讨，他绝不是简单地承认错误、失误和疏漏，而是找到了问题的根源和解决问题的办法。通过痛苦的、深刻的自我批评与自我剖析，王德根开始重新认识“质量、成本、市场、客户”之间的关系，针对创业初期形成的成本控制误区，提出“短暂的利润比短暂的亏损更可怕”的观点，并以此为契机，开始着力打造团队的“集体纠错能力”。在随后的一年多时间里，特驱发生了翻天覆地的变化，“检讨文化”在特驱蔚然成风，团队面貌为之焕然一新，企业的凝聚力、员工的战斗力空前提高，经营与管理日益规范，销量与利润逆势大幅上升。
通过这次“自信的检讨”，不仅促使王德根完成了企业领导者的又一次蜕变，还让“检讨文化”在特驱蔚然成风，标志着特驱已经具备了宝贵的团队再生能力。
对于这次的检讨，陈育新董事长评价说：“这次检讨必将成为特驱发展史上的一个里程碑。任何个人，任何企业，都可能犯错误，都可能出现失误和疏漏，而能否正确认识并解决这些错误、失误和疏漏，则是检验一个领导者胸怀和水平的标尺。王总的这次检讨是高水平的，是发自心的，是做了充分准备的，是系统的，不仅有深刻的检讨，而且有方向和目标，有解决问题的思路、办法和措施，这让我看到了特驱的希望和未来。一个人检讨得越深刻，表明他越有自信，一个敢于深刻检讨的人才是最有希望的人，一个敢于深刻检讨的企业也是最有生命力的企业。”
