2016年8月19日上午，精益生产项目启动大会在浙江工厂三楼会议室召开，集团总裁邹新华、兄弟工厂管理人员、浙江工厂各部门负责人、员工代表和冠卓咨询公司项目团队参加了此次会议。
首先，集团生产运营总监钟家瑚先生为大家介绍了本次精益生产管理项目的实施背景。本次项目与国内知名公司冠卓咨询公司合作，其项目总监黄彬泉老师对项目实施方案及项目管理制度进行详细讲解。随后，浙江工厂厂长杨坤先生代表精益生产实施单位发言，表达了执行公司精益生产项目的坚定决心。曾运东先生作为浙江工厂员工代表发言，他表示：将全力督导和配合项目推进，按工厂推进精益生产的整体进程和要求，积极努力，保质保量，按期完成任务。大会第四项，冠卓公司副总经理廖伟先生从“势、道、术”三大方面，和大家分享了精益生产的经验和故事，并结合浙江播恩的实际情况阐述了精益生产的必要性和重要性。
►冠卓咨询公司项目总监黄彬泉老师作分享
►冠卓咨询公司副总经理廖伟作分享
会上，集团总裁邹新华发表了动员讲话，总结了本次会议的目标：一、培养训练有素的员工;二、培养士气高昂的团队;三、绩效卓越。并表示，精益生产项目的启动在实施过程中必定会经历各种磨难，需要全员的参与，严格纪律，克服困难。该项目能否成功主要取决于公司内部的探索，冠卓公司带来的是理论性指导，如何利用先进的理论正确指导实践将是所有人员必须思考和执行的问题。播恩缺少的不是“聪明者”，而是一群“认真、执着、学习”的播恩人，小步快跑，朝着“聪明者”前进!最后邹总裁表示，在冠卓老师的精心指导、公司全体员工的共同努力下，结合“知行合一”的理念，精益生产项目一定会圆满成功，播恩离世界一流的农牧企业也将更进一步!
►播恩集团总裁邹新华先生发表动员讲话
最后在钟家瑚总监的带领下，启动大会在全体与会人员气势磅礴的宣誓词中圆满地落下帷幕。
