特驱集团董事长王德根：管理不复杂
来源：特驱集团 2016-07-02 11:26:39| 查看：次
真正优秀的企业应该5倍于行业平均增长速度。就算是行业整体下滑的情况下，我们也应该继续保持优势。而追求卓越的企对业，不断挑战自己的企业，就会在这样的情况下多思考自己的不足，对团队、对行业，有哪些盲点？连我都在不断反思。
我发现我们的管理者天天说着管理、学着管理、做着管理，但却并不真正懂得管理，在实践中，总是把管理弄得很复杂。
而在我看来，管理其实很简单，只需要抓住核心问题，打造实实在在的体系。我相信，在一个领域持之以恒地努力，必有所得。
当然，在做到简单管理之前，我们必须先理清几个观念。
管理到底是什么？先说管理对象。先思考为什么需要管理？用直白的话说，管理就是“管人、理事”，就是梳理、提升。
(一)
有人说过，“是人不用管，要管不是人”。管人最关键的一层就是从文化层面，达成高度共识。我们以阿里巴巴为例，他们就不是用常见的考评推动的，他们甚至连基本的日常考勤都不做。对于真正优秀的人是价值推动、使命推动，你不用管他已经有忙不完的事儿。真正优秀的员工都是自燃体。这份激情和动力不分年龄不分性别。
而一个充满激情的团队其基本特征就是“要成功先发疯、头脑简单往前冲”。事实上，特驱的诞生正是源自一份强烈的使命感与自我价值的认同，“下大决心、立大志向、看大人生、成大事业”——这样强烈的进取心与使命感，激励着特驱团队克服重重困难，为心中的理想勇往直前、百折不回。你可以说这是敬业，但我们更愿意把这理解为一种对理想的热忱，一种追求美好、积极向上的人生态度。在良好的团队氛围下，员工自我发展的动力才会得以激发出来，最终让企业文化成为员工的行为指南和判别标准，不需要事事请示，也能知道自己该怎么面对问题，进而主动解决问题。这一点是特驱赖以成功的重要经验，必须得到持续的贯彻和发扬。
而优秀的员工不仅能正确看待组织出现的问题，甚至能“牺牲”个人利益完善组织。创业之初，特驱并没购置车辆，而各公司可以使用的车辆有约100辆，原来这是特驱人私车公用了;“只要饿不死，就要一起创业”，因此各公司的总经理们坚持拿着3000元的月薪，却为公司打下一片又一片的新市场;各公司“先生产，后生活”，譬如，西昌公司三条汉子打市场，贵州公司销售人员自带干粮上山下乡;新建公司条件差，员工吃饭只能齐刷刷地站在坝子里，一遇业务人员回公司，连站都站不下，更不用提特驱人“5+2”、“白+黑”，走进村、弯下腰、深入户，晴天一身汗、雨天一身泥的跑市场、做调研、一对一的养殖指导……
(二)
解决了人的内驱力这个根本性问题，后面单纯对事的梳理就简单多了。
梳理中，要坚持8个字“公平公正”、“以身作则”，就能真正实现简单管理。
要公平公正，就要做到“亲者严、疏者松”，越是亲近、越是了解、越是对他好，就越是严格，甚至，超出一般标准的严格。最大的善不是做不出来业绩也给他工资，最大的善是对位置越高的人要求越高
“以身作则”——我不入地狱谁入地狱，就是要求别人做到的事情自己必须做到，而且标准要更高，下市场就必须到客户家里去，说六点半开会就不能迟到一分钟。
然后就是对团队严格要求。对能做到而不做的，比如违反劳动纪律的，一定要重罚，要一直罚到不敢再犯为止;对弄虚作假的人要坚决清除。前者关系到一个人的工作态度，后者则关系到一个人的基本品质。这两类都是原则问题，而在原则问题上绝对不能妥协。2009年我亲自抓成都特驱的经营管理，当时成都特驱的月销量不过2700吨左右，短短10个月就翻了5倍，增长到1.5万吨。因为在成都特驱，不管是谁，只要开会迟到一分钟，就会被扣除全部收入的一半。这样一做，团队风气立即得到改观。纪律作为一条高压线，绝对不能触碰。
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