宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍 ——扬翔股份第四期储备场长竞聘圆满结束
人力资源是第一生产力，企业发展需要依托大量人才储备。现阶段猪场生产模式由“传统低效”转为“自动化高效”，未来养猪模式更加注重科技养猪、高素质养猪、人性化养猪。
基于扬翔公司养猪板块的高速发展，养猪事业部于2016年4月11日组织开展第四期储备场长竞聘及培训活动。此次储备场长竞聘选手共计55名，全部来自扬翔公司南方养猪板块一线技术员，经过9个小时激烈角逐，甘悦宁等30名学员脱颖而出，入围此期储备场长培训班。培训班学员将于2016年12日至14日于龙宝城进行为期三天的课程培训。
总裁助理、人力资源总监李曜华、养猪事业部兽医总监钱平、养殖生产中心生产副总监刘向东、亚计山农牧公司总经理邹庆坚、猪基因公司总经理许兆伟、养猪事业部人力资源总监周红阳，六位领导担任本次竞聘的评委。
竞聘演说现场
每位竞聘者分别从“自我成长经历”、等五个维度进行8分钟现场阐述演说，然后进入评委问题提问环节，再由各评委打分，最后专员结合学员网络测评成绩，进行分数累加汇总，得出最终排名。
扬翔股份第四期储备场长共55名员工参加竞聘，共30名入围。在此后两年中，培训班将组织“猪场技能”、“管理常识”两大模块的系统性培训，旨在全面提升学员综合素质能力。
此次所有竞选者，有的第一次参加储备场长竞聘，有的则越挫越勇连续三年参加竞聘。此次竞聘参选人员为南方片区猪场员工，分布于农牧猪场、猪基因“公司+农户场“、亚计山公猪站、肉猪板块等几个南方分公司，其中东北养猪板块竞选将在东北于5月份进行。
人才培养机制
扬翔股份储备场长培训班自2013年第一期起，每年举办一期，每期学员30至40名，至今已成功举办四期，为公司输送大量高素质管理人才。因公司发展需要，往届储备场长培训班学员大多都被提拔为公司中高层或关键岗位。而储备场长培训班的人员培养模式，我们还会继续坚持。
储备场长培训机制，缩短公司高层领导与基层员工的距离。领导与基层的正面碰撞，往往会擦出意想不到的火花。一方面，基层员工在高层领导展示自我提高自身演说能力与自信力;一方面，高层充分了解基层员工特征便于发掘公司重点培养的好苗子。
宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍
扬翔公司农牧板块每一位分公司总经理，第一份工作都是饲养员。不历经卒武，何以成猛将;不以安州郡，何以平天下。这是任正非的思想，也是我们的思想。
竞聘成功者值得庆贺，而失败者无必要失落。竞聘是一种态度，一种不屈服的态度，屡战屡败、屡败屡战，这才是千里之马、将帅之才的正确打开方式。
世界本身并没有绝对公平可言，任何事物都是相对状态的存在。宰相必起于州郡，而州郡之内，想成宰相之人必不止一二。落寞的人，一部分叹世道不公，得过且过;一部分傻痴坚持，终成宰相。不得志只是失败者的托词。
能者上，庸者下，不拘一格用人才。储备场长竞选机制，尊重一线，重视基层，接受差异化，包容个性化，达成自我成长，实现良性竞争。追寻潜力大、可塑性强的州郡之人，栽培储备宰相之才。
我们坚信，通过为期两年的储备场长培训，第四期储备场长学员们终会学有所成，成为真正合格的猪场场长，为公司蓬勃发展尽心尽力!
(后记：最可怕的人，莫过于雄心万丈的穷小子。)
