近年来大家都大谈经济转型、大谈“互联网+”思维对传统行业的巨大影响，似乎现实中遭遇的种种经营困境多半是由于没有高瞻远瞩、没有时刻创新而造成的。然后，开始各种尝试，却丢了自己行业的根本。
在我看来，“过犹不及”，只关注未来，叫找死，只关注现在不关注未来，叫等死。
就我们的实践来看，做企业经营要说难也难，因为环境瞬息万变，要说简单也简单，无论是新型产业还是传统产业，其存在的前提都是为用户创造价值，只要我们始终坚持价值导向，既着眼现在又关注未来，又确保每个动作都是有效的，这样就能越走越坚实。否则，没有对行业产生实际的提升作用，对社会效率没有产生提升作用，这样企业，无论是传统产业的还是新型产业的，其存在都是没有意义的。
当然，传统产业和新型产业的确存在很多不同，其发展道路也不同。我们所在的农牧行业是一个基础产业和传统产业，而并非时下最热门的高科技产业，没有高速爆发的点，因而很难由于一个颠覆性的基础或者发明创造而出现一个行业领袖和持续领先者，农牧行业的企业大多都是“各领风骚数百年”。所以，我们说，基础产业和传统产业的品牌塑造通常走的是厚积薄发的一条路，没有捷径可走，因为很多成功经验“看得懂却学不会”， 看得懂——方法很简单，没觉得是什么了不起的事儿。学不会——看起来这么简单的东西，认真模仿起来却怎么好像出不来效果?
一方面，大多数时候，我们需要的并非跨越时代的先进思维模式，而是足够的耐心、诚心和恒心，甚至是近乎宗教的信仰和牺牲奉献精神，一代又一代的坚持和积累。比如自有科学育种体系的建立需要几代人不间断的观察和数据积累，并非一朝一夕可以达成，欧洲先进的养殖体系就是建立在多年不间断的养殖数据的积累和分析之上。更不要提欧洲有很多传承数百年的家庭农场。因此，我们要引导团队，将精力聚焦到真正为行业创造价值上面来。这就要求我们一方面要迅速提升团队效率，减少无效动作和不创造价值的环节;另一方面坚持模式创新，根据自己的核心优势和价值原则，围绕价值，打出差异化。
另一方面，我们可以发现，优秀的企业也并不一定是从行业引领者开始的，有很多是从学习和跟随开始的。而通常，一个行业和企业发展到均衡状态，所追求的通常是最简单最基本的需求——比如安全、可靠、稳定。比如说莱特兄弟发明飞机，世界上首家航空公司出现时由于创新，极大提升了消费者对于出行速度的需求，这时候的航空公司是创新型企业，但发展到如今，则成为了传统行业。恰恰得益于厚积薄发，世界五百强中传统行业占据了大半江山，传统行业是最稳健、寿命最长的。我们坚持饲料、养殖、食品的发展路径，今后要做中国最好的食品供应商，包括水、猪肉、蔬菜等。从古至今，马变成了公交车、书信变成了电子化，但吃只要有人类就需要补充能量，我们做食品是最流行的产业。因此，农牧企业发展的关键在于瞄准目标，坚持一步一步的打好基础，走厚积薄发的道路，其中的各个发展阶段不可跨越。
