佛山播恩通过省级《饲料质量安全管理规范》验收——佛山播恩厂长汪俊松采访实录

　　记者：张立

　　安全生产是企业的生命保障，质量安全更是企业长青的基石。佛山播恩积极响应国家号召，时刻以最高标准要求自己，全力以赴最终完美通过广东省《饲料质量安全管理规范》验收。笔者本着为客户朋友负责的态度，专程实地采访了佛山播恩厂长汪俊松先生，和他一起面对面地畅聊整个审报过程的故事，以下是部分采访实录，如对您进一步了解播恩略有点滴帮助，吾则足矣乐哉。
 

　　1. 公司何时开始计划要申报广东省《饲料质量安全管理规范》?

　　答：《饲料质量安全管理规范》从2015年7月1日正式实施，播恩集团从2014年12月份开始就已经着手准备《规范》方面的事了，主要是高层领导的会谈及定位，用半年时间做为《规范》实施的过渡期，正式申请要通过广东省《饲料质量安全管理规范》的验收工作是2015年1月份。
 

　　2. 审报期间是否争取到了集团领导的支持与指导?

　　答：从确定要通过省《饲料质量安全管理规范》验收工作以来，集团总裁邹新华、副总裁肖九明、总裁办主任曾绍鹏以及生产运营中心总监邓旺辉等都给予了高度重视，集团层面就以邓总为第一负责人，全面负责佛山工厂的《规范》实施情况，邓总也在2015年1月份对《规范》进行了解读、动员，并详细列出了《规范》中所涉及的制度及表单要求。
 

　　3. 在硬件方面做了哪些努力？汪厂长的具体操作是?

　　答：佛山工厂申请要通过省《规范》验收工作，作为厂长我高兴之余还是有点压力，毕竟时间紧迫。那么我这边从2015年2月2日就紧急召集佛山工厂4部4课负责人召开了《规范》实施动员会，带领大家先从制度表单方面进行自查及整改，一周内完善了制度内容，所有表单按照《规范》要求重新设计并投入使用;其次，加强了培训与学习，佛山工厂先后3次安排生产部、品控部、仓储课、设备课等部门负责人参加了农业部、广东省和佛山市《规范》实施的培训工作，并于3月份、5月份、10月份在工厂内部进行了《规范》的解读与培训，总结实施过程中存在的问题及今后努力的方向，引导全员参与《规范》的实施;佛山工厂并于11月13日组织各部课室负责人参观了已通过国家部级《规范》验收工作的高明通威饲料有限公司，向优秀的企业学习，学习他们的现场管理经验;再次，佛山工厂在《规范》实施的过程中先后邀请了佛山市农业局、广东省农业厅领导到公司进行指导，对上级领导指出的问题及时进行落实整改，使企业向规范化推进。

　　《规范》验收对现场管理要求较高，佛山工厂整体设备较新，整改项不多;根据《规范》要求，我们主要对车间、仓库防爆灯进行了更换以及防爆开关的安装，恒温室进行了改造，保证室内温度在25℃以下的阴凉要求。
 

　　4. 这期间各相关工作人员是如何付出的?

　　答：这里要感谢各部门负责人的努力，从制度的自查，表单的设计开始，基本上都是加班加点的工作 ，目的就是能尽早的达到《规范》的要求。我们在2015年6月10日成立了《饲料质量安全管理规范》达标小组，成员为各部课室负责人，拟定了《规范》的实施计划，并每个月进行自查，根据自查报告落实责任人，由各部课室负责人进行落实整改并反馈。

　　5. 公司是如何确保高质量、低退货率的?

　　答：实现高质量、低退货主要原因是我们有先进的生产设备和检测设备；以及严格执行各项管理和检测制度;培养员工的质量意识，灌输质量第一、客户至上的理念。通过执行《规范》对产品的质量稳定更是极大的保障。
 

　　6. 平时的生产过程，汪厂又是如何协调的?

　　答：平时主要通过对客户订单、生产计划的安排、生产完成情况的跟踪;以及对各项制度、操作规程的执行、表单的填写等进行检查，及时纠正不规范的操作。

　　7. 本厂是如何深入贯彻企业文化，并打造金牌生产团队的?

　　答：播恩的企业文化充满正能量!理想、行动、担当的核心价值观最能体现出员工的共同愿望!公司通过不断的宣贯，使全员达成普遍认同。

　　生产团队的打造主要是以团队之间的协调、对事项的共同协商来达成一致意见，然后实施目标，对各项工作进行合理安排，然后实施、检查、最后完善提高等。