特驱2012年就已经名列四川饲料销量第一了，但在之后的几年里，我发现的问题越来越多，压力也越来越大。我在苦苦求索、苦苦思考未来十年特驱怎么走。同时，由于陈育新董事长的信任，我逐渐接过了华西希望集团的经营担子，关注的产业越来越多，思考的东西也越来越广泛，这些变化迫使我更主动、更广泛地将目光投注到更多的领域，更多地去研究行业内外的一些企业，包括华为、联想、嘉吉、温氏等，不断地向他们学习借鉴，做了很多功课。
在这些的基础上反思过去的十年，我发现自己做企业的时间越长，反而越不懂做企业了。
特驱怎样才能在主业突出的同时，又做好其他几个板块呢?我认为，企业要长远发展，要赢得未来，就必须匹配相应的资源。我们必须聚焦在自己擅长的领域，要投入强大的总部支撑和人才发展体系，支撑主业的发展。我们要勇于承认自己“无能”，对于自己所擅长的领域和主要业务方向，要集中优势资源和主要精力，坚持“聚焦”，把大农业做深做透;而对于自己所不擅长的领域，则要保持“外行心态”和“敬畏心”，要放手让能干的人来干，并为他们配置相应的资源。
过去10年，特驱能够快速从竞争激烈的西南脱颖而出，不仅在饲料产业异军突起成为行业黑马，更快速打通了产业链，赢得行业内外的高度关注，这其实就是我们懂得“取舍”、敢于承认自己的“无能”的结果。
对于一个创业型团队来说，特驱创业之初面临的困境是远大的梦想与残酷的市场竞争现实之间的巨大差异，为了赶上行业整合的末班车，快速实现产业成熟与团队提升，我们没有时间按部就班地进行，我们只能在“战争中学习战争，在战争中锻炼团队和积累经验”。所以，从成都特驱开始，我们推行“聚焦战略”，集中优势兵力、聚集有生力量，打歼灭战。终于在一片混沌中找到突破口，同时锻炼团队、征服客户，先易后难、各个击破。一个县一个县的将产品口碑树立起来、市场占有率做起来，在这个过程中一方面树立了品牌，更为重要的是锻炼了队伍、积累了经验，带出了一批“将军”。这些火种带着经验和必胜的信心散布出去，一支又一支带着成功基因的特驱团队在战争中成长、成熟起来，“星星之火可以燎原”，最终积小胜为大胜，并逐步积累沉淀出特驱人的自信和必胜的信念。
为了积累经验和锻炼团队，我们涉足新农业领域，去做与食品高度相关的茶叶。结果，发掘了大家的创新能力，“仙源红”不仅香飘中南海，还成了丹麦王室的御用茶，更获得“中国最具国际潜力茶企品牌”。我们为做好食品开了一个好头，为第四个“五年规划”做人才和经验方面的储备。这就像我们研发产品，一定要充分准备，先小试、中试，再大规模推广，而不是一上来就大规模投入，否则，损失的不只是金钱，更是团队的士气和外界对我们的信心。对企业来说，不能做强，做大就是灾难。
不论是我们的突破营销模式，还是我们在多地取得的一项又一项成功，无不说明这一点。甚至可以说，是聚焦成就了特驱速度，创造了特驱奇迹，而敢于承认自己的“无能”，是特驱人真正的自信。
