如果说，企业发展本质上是人的发展，企业的瓶颈根源在于企业管理者及领导者，那么，我们也可以说管理者的个人综合素养是企业进步的最重要的要素。因此，学术届将管理者个人素养的提升作为重要课题进行探究，并开发出一系列的领导力提升课程，但从本质上来说，最重要也最难的一点就是——怎样解决管理者自我约束、自我提升的内驱力。
自我修炼的目的是要实现人生的理想，到达理想的境界，而要实现这一切，首先需要面对的就是怎么发展人，企业管理本质上就是怎么发展人，怎么通过热忱关心、悉心引导、严格要求，促使员工，当然首先是管理者自己，不断认识自我、提升自我、展现自我，并使自我成长、成才、成功与企业发展相融合。事实上，企业发展过程实际上也是企业和团队成员不断弥补缺陷、不断完善自我的过程。 从这个意义上来说，企业竞争不在别处，而在人才竞争，尤其是人才发展速度的竞争。在人才发展的过程中，起到关键作用的正是管理干部。
从表面上看，管理干部好像是在管别人，但实质上首先是在管自己，是自我修炼。作为带兵打仗的将帅，管理干部，尤其是领导干部自身的境界非常重要。带队伍一定要大气，协调问题一定要有水准，这样带出来的团队才有活力。而与之相反的是，在高位的人做一个正确的决策，就仅仅是一个正确的决策;做错一个决定，就会产生巨大的负面影响。能不能跑赢对手，不仅需要来自外界的竞争，更要看自身的提升够不够快。因此，管理干部一定要沉下心进行自我修炼和自我提升。这也就是我常说的“问题出在前三排，关键就在主席台”。
合理的流程、优秀的领导能够解决团队的大部分问题，但绝对不是全部问题。这就要求我们形成良好的文化氛围，在良好的团队氛围下，员工自我发展的动力才会得以激发出来，最终让企业文化成为员工的行为指南和判别标准，不需要事事请示，也能知道自己该怎么面对问题，进而主动解决问题。而优秀的员工不仅能正确看待组织出现的问题，甚至能“牺牲”个人利益完善组织。这一点是特驱赖以成功的重要经验，必须得到持续的贯彻和发扬。
特驱的诞生正是源自一份强烈的使命感与自我价值的认同，“下大决心、立大志向、看大人生、成大事业”——这样强烈的进取心与使命感，激励着特驱团队克服重重困难，为心中的理想勇往直前、百折不回。你可以说这是敬业，但我们更愿意把这理解为一种对理想的热忱，一种追求美好、积极向上的人生态度。这样的人生态度必须通过管理干部发自内心的高度认同、行动上的时刻践行来实现。
当然，对于组织愿景，绝不能仅仅停留在喊口号的层面，而应该是切实可行和具体可知的目标和规划，与员工的成就和价值回报相联系，使员工能够找到与其个人愿景的契合点，从而获得真正的心理归属感。为此，成都特驱将身边具有典型意义的人和事与企业价值观联系在一起，将“理念故事化，故事理念化”。很多普通员工的成长经历，很多故事都在企业内部传为美谈，深入浅出地引导营销人员完成了一种触手可及的人生思考，包括企业使命与个人社会责任的结合、企业愿景与个人人生目标的结合、企业核心价值观与个人价值观的结合、企业人力资源管理理念与个人利益追求和职业发展的结合等等。可以说，这些正是形成巨大团队凝聚力和战斗力的关键，值得每一个管理者深思。
