特驱10年了，我在努力寻找新的发展方向的同时也对自己进行了深刻的反思。因为我发现，企业发展本质上是人的发展，而企业的瓶颈和问题常常也能在企业的管理者身上找到根源。
坦白说，我个人谈不上伟大，我是个普通人，但我懂得借助比我更专业和更有能力的人，我个人能力不够，但我懂得依靠团队智慧来决策、靠机制和制度来管人，所以我们形成适度民主加适度集权的组织决策体制，我越来越清醒地认识到，作为一个管理者和领导者，最重要的责任和使命是促进人的发展，确保组织目标的最终实现。换句话说，一个管理者最重要的责任和使命，是将团队成员黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。
要成就一个伟大的企业，所需要的绝对不仅仅是在帮助员工在专业知识上的提升，更要全方位的提升个人素养，尤其是意识上的，对事物的理解，要更大程度上的提升。——加时工作(不以工作时间为不可逾越的鸿沟，持续改善)，超级工作(提升工作技能。并能够高效率的工作)、智慧工作(思维模式的转变。善于改进工作，不断提升效率)。人和人的差别通常就在这些地方。
我们要帮助企业成为行业标杆，要又快又好，那我们每一个员工都跑得更快、更稳。当我们的每一名员工都把成为行业精英作为自己的目标，并努力去实现它的时候，我们的企业才能实现目标。
一个成功的企业或者发达国家，团队成员所体现出的高素养现在方方面面，是一种对事物理解的提升。这份整体素养来自团队整体氛围的感染，而另一方面，成员这份高素养又形成新的团队氛围，最终形成良性循环。
一个企业从开始就形成统一的价值观，在这样的基础上才能实现“简单沟通”。比如我们出国，最大的困扰常常是语言障碍。而人与人之间最大的障碍是理解的障碍，缺乏共同的价值基础。这样的障碍在人生阅历丰富的人中间体现的尤为明显——经历越多，越自信，越难放弃自己的固有价值观。所以“教育要趁早”，管理一定要从“娃娃抓起”。
在企业的传承上，陈育新董事长开了好头，而我们的责任则是继往开来。他非常“开明、开放”，我则必须做到“系统、科学”。健全的体系在于约束掌舵者的权力，约束高层的权力。当然，约束不等于不让发展，约束是为了让企业科学地、持续地发展。接下来的十年，是我们年富力强的十年，企业要进步，要向500强、向百年企业学习，要让每个来到企业的人都能感受到自己处在最好的体系之中。只有这样，企业才能不断突破，持续进步。
但人是会变化的，因为环境在不断变化，何况每个人都有思维盲点，我们必须正视这一点。我们不能依赖某个人的“英明决策”，我们要靠团队的智慧。我们要由管理人员组成项目讨论组，做项目提案，作为董事长，我的工作就是行使否决权。
我深爱这个企业，我只在乎这个组织能否健康发展，而不在乎我个人的权利究竟有多大。所以，我选择的是自我约束，因为我把企业和团队看得极其重要，它比我个人的任何利益都重要，我们每个领导干部都必须这样要求自己。
不是每个人都能最后登上人生金字塔的顶端，但懂得自我约束、努力不懈奋斗的人，一定能为自己赢得更加美好的人生，收获一份充满希望的人生。
我们的管理干部一定要有使命感，我们将会改变很多家庭的命运。改变别人越多、我们自己的成就就越大。
如果你心里总是想着“我”，那你的世界，最后只会剩下你一个人。
如果你心里总是想着“大家”，那你的世界就会变得无限大。
