第一个十年，特驱在资产等方面上涨了一百倍;第二个十年，我们则要从百亿级企业向千亿级企业目标奋斗。
这些年行业整合的态势越演欲裂，大家普遍感觉生意越来越难做，但越难做越是机会，决定成败的关键是你的眼光，你的眼光看到一个省，你做一个省的生意，你的眼光看到全中国，你做的是全中国的生意，你的眼光看到全世界，你就有机会做全世界的生意，你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意。所以，作为企业家，最重要的使命是着眼未来。
我认为，企业要长远发展，要赢得未来，就必须聚焦在自己擅长的领域，要投入强大的总部支撑和人才发展体系，支撑主业的发展。对于不擅长的领域，我们要勇于承认自己“无能”，让能干的人来干。
为了积累经验和锻炼团队，我们涉足新农业领域，去做与食品高度相关的茶叶。结果，发掘了大家的创新能力，“仙源红”不仅香飘中南海，还成了丹麦王室的御用茶，更获得“中国最具国际潜力茶企品牌”。我们为做好食品开了一个好头，为第四个“五年规划”做人才和经验方面的储备。这就像我们研发产品，一定要充分准备，先小试、中试，再大规模推广，而不是一上来就大规模投入，否则，损失的不只是金钱，更是团队的士气和外界对我们的信心。对企业来说，不能做强，做大就是灾难。
集团的教育板块，目前在校学生超过10万人，更提出了“百所大学、百万学生”的目标。教育板块做好之后，还会对食品等板块产生深刻影响，当在校生达到一百万人时，每年就会入学二十万人左右，毕业人数的也是二十多万人，而且分布非常广，其影响是相当大的。以一比十二的比例来算，教育的学生将会影响到上亿人，如果我们能善用这样的影响力，很快德康鸡就飘香世界了。
我们说企业家要着眼未来，也就是说企业家的使命不是现在做多好，而是要未来做多好。企业要承上启下，人总有干不动的一天，总有完全不能干的一天。企业也有寿命，但我们要尽可能地延长。作为第一责任人，我首先要学习陈育新董事长的胸襟和格局，做好承上启下的工作。在日本，五百年以上的企业有很多，他们做得很精。意大利的家具企业有很多是五代以上的。两百多年前，华盛顿当皇帝是符合当时主流价值观的，英国女王说，华盛顿能把美利坚和众国建立起来而不当皇帝的话，他将是世界上最伟大的人，她认为华盛顿做不到，但华盛顿建立了美国，却没有当皇帝。他建立的国家由小变大、由弱变强，成了如今世界上最强大的国家。权力必须受到制约才有利于企业长远发展，我自己也要有一个规范，就是在企业内部也要建立“三权制衡”机制。
要保证目标的完成，除了领导得力，我们还必须打造一支作风过硬、方法得当、充满智慧的团队。如何打造?我们从招聘开始，就要有严格的标准和要求;在工作中，要有系统的培训、科学的考核;在提升时，又要有完善的资格认证体系。人力资源工作是一把手工程，除了我对人力资源工作高度重视，每个事业部的负责人都必须是人力资源工作的第一负责人，必须亲自抓这项工作。因此，我们在集团内部开启了继任者计划、有选择性地培养集团继任者，我亲自为他们上课。这帮人有可能成为未来的接班人，他们会远远超过我们。
在未来的发展中，我们必须不断对标，不断虚心请教外面的高人、顶级顾问团队，打造更强大更专业的人力资源部门。只有这样，我们才能真正打造能高效工作、智慧工作的团队。
