很多企业都有良好的愿望，用时下最流行的话说，是有“情怀”，但真正能够实践情怀的却并不多。为什么?因为只有愿望、有情怀，要做好企业是远远不够的，你还需要有本事。
很多人拿我做案例，说我从一个非农牧专业的大学生到饲料经销商再到大企业的总经理，最后创办特驱做企业运营，是了不起的成就，但我也会遇到“本事配不上情怀”的时候。原来我只做特驱，自己当操盘手问题还不大，但从2012年被任命为华西希望执行总裁后，在从管理者向领导者转型的过程中，我感到自己做得还不够好，还在按照之前的思维方式行事。目标没有达成，这不怪大家，这首先是我转型“晕船”所造成的。
我从来不觉得自己有用什么神奇力量的人，如果硬说有，那就是我喜欢给自己泼冷水——哪怕是在最热的当口;我愿意约束自己——哪怕是在权利越来越大的时候。
这个习惯是特驱的重要成功经验。我们的团队一年至少要有两次大的反思。坐在领导位置上的人，尤其是特驱各个板块的负责人，你们要做的最重要事情就是要不断问自己：什么是必须做的，这是第一步;更重要的是第二步，要保证这些必须做的事情能被他人理解，理解之后还要督促检查，落到实处。我看过很多领导，他们对下属说，你这个月要做什么，做到什么销量就给你什么奖励，做不到就拿你是问，然后就没有下文了。没有评估下属的能力是否具备、是否有足够的资源、团队是否有做好的措施，如果只是去讲讲就能当领导的话，那领导就太好当了。越大的领导，越是辛苦的人。伟大就是管理好自己，让自己不舒服。
想当年，陈育新董事长率先出来，与几个兄弟一起，从1000元起家，成就了现在的希望集团。他们胸襟宽阔，眼界高远，严于律己与人为善，勤俭质朴，为我们做出了表率，我们要继续保持和发扬这种精神。
马云讲过的一段话给我很大的启发，他说：“也许你们看到了我们BAT互联网三大巨头的风光，但你们知道我们是怎么干的吗?晚上十点，传统企业有多少人在工作?在工作的除了机器在转又有多少人的头脑在转呢?在互联网企业，晚上十一二点，办公室里灯火辉通明，大家都在拼命干。” 他们这个行业的失败率是99.9%，做不到数一数二就不能生存，至少过得不好。我在反思，这帮高学历、高素养、有激情、有梦想又拼命工作的人，失败率还这么高，为什么不该他们来引领潮流呢?特驱辛苦，比比他们，我们真不算什么!
我一直在讲，我们培训员工，首先要能自我批判;其次，要允许别人批判你;第三，要放下面子。我看到很多人，级别越高就越难改变。一般当领导的人，屁股后面都有人，人越多他的虚荣心就越强。很多时候，哪怕他已经意识到自己错了，也会将错就错，这是一个怪圈。面子是无能者保护自己的盾牌，害死人!一般而言，越接近事实真相的指责，人们往往辩解得越厉害，以至于最终碌碌无为。错了不要怕，要勇于面对真相，擦干眼泪重新来。
我认为，权力有时也是一个害死人的东西。最典型的是老福特，他是伟大的企业家，他让福特走向了全球，但过分的自信后来变成了自负，有想法的人就在你的企业待不下去了。有创新的点子实现不了，其团队和企业就会逐渐走向衰亡。我一直在提醒自己，如果到了听不进意见的时候，我就不适合在这个位置了。未来信息传播的速度越来越快，员工的知识和见解越来越多，领导更要以身作则。
积习不好改。我们一定要对团队随时加以培养，就像小树苗，小时候好纠正，大了就难了。企业文化更是，一个人工作很多年养成的习惯，重新纠正是很麻烦的。所以，企业文化培训要从一开始就抓好。很多并购的企业，往往不是业务上的问题，并购之前肯定是业务相关或者互补的，但为什么不成功?因为人的工作难做。
我有一个感慨：做生意不难，做人太难，做个成功的好人更是难上加难。但一个人最好的状态，就是当你的本事配得上你的情怀，你可以脚踏实地、又可以仰望星空。有一天，你可以说，感谢这么努力的自己。
