我们究竟该如何成就一家伟大的企业，怎样打造一个良好的企业生态发展系统，让我们的企业可以做到十代二十代甚至一百代?
特驱创业已经10年，10年时间我们收获了很多，但也很容易失去一些东西，比如，创业激情和团队梦想如何一代又一代的传承下去——这一点甚至比企业存续本身更为重要。
我们应该看到，创业时的特殊经历可能无法重复，但创业精神一定是可以传承的。我们领导者所要做的就是一边向团队成员灌输正确的核心价值观，一边将创业激情经过理性沉淀，结合科学的管理理念和管理工具，打造出真正属于我们的企业生态发展系统。而这个系统的本质，就是授权与考核。
孟德斯鸠说过，一切有权力的人都容易滥用权力,这是万古不易的一条经验.而要防止滥用权力,就必须用权力来约束权力。
这句话，套用在企业管理上，也就是在说，我们要建立一个系统，在这个系统里，大家都围绕企业目标来规划自己的行为，在充分发挥个人能力的同时，个人意志服从于团队意志，个人目标与团队目标达到高度统一，从而有效规避了“个人英雄主义”可能带来的负面影响。
在企业的传承上，陈育新董事长开了好头。以陈育新董事长为代表的第一代希望事业创始人，用1000元起家，创建了中国最大的农牧企业集团——2000亿资产的希望集团，完成由小变大，由弱变强，由粗放到精益化，由单一到多元化的历史使命。
近年来，希望几兄弟陆续的完成了企业管理的顺利交接，我也有幸成为了华西希望管理的第二代领军人物，在这时候既感觉到有压力，更感受到是一种责任，是一种担当。我们的责任则是继往开来——作为希望事业的第二代，我们必须思考集团第二步、第三步应该怎么走。
陈育新董事长主动放弃个人权利，将指挥权移交到第二代领导人手中，他非常“开明、开放”，我则必须做到“系统、科学”。
毫无疑问，陈育新董事长是处于对我和我们团队能力的信任才交付了指挥权，同时，也是因为他对企业毫无保留的热爱、更是他对自我权利的一种约束的结果。
我们坚持认为企业发展本质在于人的发展，而很多时候企业发展的瓶颈就是人认知的瓶颈，尤其是领导者认知的瓶颈。而健全的体系在于约束掌舵者的权力，约束高层的权力。当然，约束不等于不让发展，约束是为了让企业科学地、持续地发展。
接下来的十年，是我们年富力强的十年，企业要进步，要向500强、向百年企业学习，要让每个来到企业的人都能感受到自己处在最好的体系之中。只有这样，企业才能不断突破，持续进步。
但人是会变化的，因为环境在不断变化，何况每个人都有思维盲点，我们必须正视这一点。我们不能依赖某个人的“英明决策”，我们要靠团队的智慧。我们要由管理人员组成项目讨论组，做项目提案，作为董事长，我的工作就是行使否决权。
我深爱这个企业，我只在乎这个组织能否健康发展，而不在乎我个人的权利究竟有多大。所以，我选择的是自我约束，因为我把企业和团队看得极其重要，它比我个人的任何利益都重要。
同时，我们也要看到，未来，员工整体素养的提升是必由之路，管理团队的提升是当务之急，否则，任何体系都只是空中楼阁，无法落地真正产生作用。而这一切的前提，都是领导干部的自我约束、自我要求。
我们的目标是第一，第二都是失败。如果想明白了这一点，我们还有什么舍不得的呢?
