随着时代的发展，企业竞争环境发生了巨大的变化，要适应新的竞争环境，就要求我们必须学会打“现代战争”。“现代战争”的一个显著特点就是作战单位已经逐步缩小，从“师”变成“旅”，单位作战的能力迅速提升。未来的方向是，作战单位有可能从“旅”直管“营”，去除“团”一级，主要作战单元甚至可能缩小成“排”、“班”，班长就是“少将”或“少校”。此时，一个班的单兵作战能力极强而系统火力配置也很到位，比如巡航导弹、飞机、航母，“人海战术”将彻底消失在历史舞台。
“班长的战争”这个理念昭示出未来企业组织变革的方向，那就是——缩小作战单位，充分激发每一个作战单元的战斗热情，充分发挥灵活性，提升综合作战能力,而支持系统则要更综合，组织之间的沟通必须更加顺畅和简单。让组织更轻便、更灵活，这也是我们未来组织改革的奋斗目标。
为此，我们必须思考，如何建设出一支适应“现代战争”的团队。
纵观企业界成功的案例，我们能够清楚的看到，每一支成功团队都在其内部形成了高度统一的价值观。正是由于高度统一的价值观，使得每个员工自觉将企业文化当作个人行为指南和判别标准，不需要事事请示，也能知道自己该怎么面对问题，进而主动解决问题。而优秀的员工不仅能正确看待组织出现的问题，甚至能“牺牲”个人利益完善组织。得益于众多优秀的“个体作战单元”，组织最终从竞争中脱颖而出，成为最后的胜利者。
简单的说，现代战争强调充分调动个体的内生动力，进而发挥出最大潜力——我们要帮助企业成为行业标杆，要又快又好，那我们每一个员工都跑得更快、更稳。当我们的每一名员工都把成为行业精英作为自己的目标，并努力去实现它的时候，我们的企业才能实现目标。
从这个角度来说，成功企业之所以成功，第一个关键就在于能否成功的在组织内部形成高度统一的价值观。
事实上，建设新型团队，我们所面临的第一个难题是，在加入特驱，成为团队的一员以前，我们的员工大多已经有了相对成型的价值观，种种不同的观念在初期必然会面临碰撞、融合，甚至是冲突。这样的融合过程无法完全回避，就像我们无法回避成长的阵痛一样。
大到每个组织，小到每个人，都有自己的价值观，这无法强硬的灌输和轻易改变。那么，我们应该怎样在团队内部形成高度统一的价值观呢?
成功的企业或者发达国家，其团队成员所体现出的高素养体现在方方面面，那是一种对事物理解的提升。这份整体素养来自团队整体氛围的感染，而另一方面，成员这份高素养又形成新的团队氛围，最终形成良性循环。
比如我们出国，最大的困扰常常是语言障碍。事实上，人与人之间最大的障碍是理解的障碍，缺乏共同的价值基础。这样的障碍在人生阅历
丰富的人中间体现的尤为明显——经历越多，越自信，越难放弃自己的固有价值观。
因此，“教育要趁早”，价值观培育一定要从“娃娃抓起”，在团队内部形成良好的团队氛围，以此熏陶、感染并最终改变员工的价值观。
因此，团队建设的首要任务就是在团队内树立高度统一的价值观，并在此基础上，形成统一的团队语言，实现团队内部的简单沟通，然后才能谈得上互相理解和融合，最后达到高度认同，形成团队之“魂”。
如果我们的员工具备“奋斗意识”和“创造价值你才有价值”的价值观的时候，我们才能实现“简单沟通”的基础。
不是每个人都能最后登上人生金字塔的顶端，但努力不懈奋斗的人，一定能为自己赢得更加美好的人生，收获一份充满希望的人生。
