我们要从成功走向成功，将辉煌延续下去，再创造一个“黄金10年”，除了战略的正确性之外，最为关键的决胜因素就是团队的战斗力。而对团队战斗力影响最大的因素，是团队领导者的领导力。

　　什么是合格的领袖

　　为了特驱的下一个“黄金10年”，我们需要诞生一大批合格的领袖。

　　那么，什么是合格的领袖?

　　在我看来，合格的领袖要在茫茫的黑暗中，发出生命的光，带领着队伍走向胜利。就象希腊神话中的英雄一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。

　　创业初期，我们鼓励员工争当各个领域的“英雄”，因为那个时候我们的团队非常年轻，有冲劲儿、有激情，充分激发这份一往无前的冲劲儿和为了梦想努力拼搏的狠劲儿，成就了“特驱速度”，同时也造就了我们很多的英雄团队和高级管理干部。

　　新的10年，特驱将进入职业化、流程化管理为特点的第二次创业阶段。此时，我们更多的依靠科学的体系来激发员工的工作热情，实现自我控制、自我管理。我们需要更多高素养的员工，那么什么是高素养?就是在同一时间、做同样的事的成本更低、效率更高;就是无需事事请示，也知道自己该怎么面对问题，进而主动解决问题，甚至能“牺牲”个人利益完善组织。因此，第二次创业的一大特点就是职业化管理，这就呼唤新的“英雄”诞生。但不同于创业初期的“个人英雄”——对于这些高级管理者，要真正学会依靠人、培养人，真正学会点燃每个人的激情和上进心。对于高层管理者，我主张“所有的团队领袖多应该明白，自己的首要责任是帮助部下去做英雄，为他们做好英雄、实现公司的目标提供良好的服务。人家去做英雄，自己做什么呢?自己就是做领袖。领袖就是服务，就是成就他人”。

　　时势造领袖

　　特驱前10年创业的特点，是凭着第一代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略，抓住了机会、奋力牵引，使公司从小发展到初具规模。第二个10年的创业的目标则是可持续发展，要用10年时间使各项工作与一流企业接轨。它的特点是要强化职业素养的提升。把人格魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。这就要求我们的第一代管理者，迅速摆脱“草根状态”和“个人英雄情结”，迅速完成从管理者到领导者的转变，成为一个合格的领袖。这既是对管理者的重大考验，也是成就一个合格领袖的重要契机。

　　经过10年的实践和沉淀，特驱已经形成了自己独有的文化和团队基因。比如华为有一种开拓的基因、挑战的基因，小米有互联网思维。这些团队的成功，都是因为充分发挥了自己的优势。虽然我们反复强调，转型是机会、变化是机会，但机会都是留给有准备的人，如果我们没有这个意识、团队没有这个基因，就是机会出现也抓不住。因此，领导必须把人才梯度建设的工作做好，要把“特驱基因”一代一代的传下去。

　　一个团队，优秀的基因是否够代代传承，前提是良好的团队氛围和领导人的严格要求。这也就意味着团队领导人的素养必须快速提升。同时，随着市场转型，养殖规模加大，养殖户变得越来越理性，对企业提出的要求也越来越高，要满足市场需求，我们的思维也必须紧跟着转型升级。

　　我们对管理干部的培养要形成体系，要多发展年轻人，要培养真正属于我们自己的人才。对企业高度认同、在企业中成长，对企业理解深刻，能力出众的优秀人才。这样的人才才是企业的“核心竞争力”。

　　领袖如何塑造

　　管理体系必须与企业发展阶段相适应。我们知道，不少创业者刚开始都是“产供销一条龙”，什么事都必须亲力亲为。创业初期，分工不必过细，领导人必须冲在第一线，因为这时生存是第一位的。10个人时你要带头干，100个人时你要协调串联，但在1000个人时你一定要站在后面，站在后面容易看清问题所在。当然，话又说回来，如果让你直接指挥1000个人，站在后面你很容易被忽悠，你必须懂得其中的关键点。

　　对领袖而言，只有做不会说是傻把式，只有说不会做是假把式，又会做又会“吹”是才是真把式。领袖必须在团队中树立正确的价值观，这是保证“简单沟通”的前提。只有团队内的所有人达成共识，才能做到这一点。比如，特驱的检讨文化使得大家在出现问题时不会相互推诿，而是先检视自己有没有错、错在哪里。

　　同时，你希望团队成员做到的，你必须首先做到。你希望团队成员不相互推诿，对结果负责，你就必须放下面子观念，敢于进行“自我批判”——忠诚度够不够?是不是惧怕冲突?是不是缺乏信任?有没有逃避责任?有没有无视结果?投入够不够?

　　领袖还要学会倾听。要给大家一个表达观点的渠道和机会，对专业人员来说尤其如此。这样做，可以为有效引导员工营造必要的氛围。所以，多年来，集团开会我都习惯坐在最后一排，这样既可多听更多的意见，还可以发挥某种监督功能。

　　领袖还要学会提问和追问，既要问现实和感觉，还要问反思和行动。提问和追问不仅可以促进双方思考，还是一种互动式考察。

　　最后，领袖还必须具备广阔的胸襟和气度。世界上唯一不变的就是变化，我们一定要敢于变化、善于创新。当然，越是重要的变化越是要广泛讨论，深入思考。真正优秀的企业都是开放式的，要允许大家提问题，这样的胸怀和气度是企业领导人必须有的。

　　总而言之，领袖魅力其实就是身先士卒的勇气、前瞻性、胸怀，再加上不断带领大家打胜仗所积累的必胜的信心。