今年是特驱成立10周年的日子，10年时间，对于人的一生来说不算长可也不算短，往日同行的伙伴，也渐渐拉开了差距，回头看来，感概万千。

　　当年创建特驱，遇到过种种阻碍甚至是好心人的劝慰，大部分的“忠告”无非是“保持现状”，“改变未必能够成功，可别到时候连今天得到的也丢了”，甚至，这样的想法，在特驱创业之初，遇到种种超乎预想的挫折和困难的时候变得更加鼓噪起来，可是，我们没有理会，只埋着头，朝着我们心里那个目标一直向前、一直向前。

　　陈育新董事长说，特驱有今天不容易，因为从艰难的环境中成长起来，所以生命力也很旺盛。我想，如果说特驱10年积淀下什么财富，那首先就是这份难得的从“艰难成长”的体验中收获的“旺盛的生命力”。这是特驱真正的成功秘诀，如果我们能始终保持这份生命力，那么我们的梦想就能够一步一步变成现实。

　　那么，为什么非要从“艰难”中才能收获“旺盛的生命力”呢?

　　在谈这个问题之前，大家先问问自己——你受过伤吗?当然，谁能没受过伤呢?可有没有人认真想过，为什么会受伤?受伤的意义是什么?受伤全是坏事吗?受伤能变成好事吗?

　　让我们先把这个观察拉长到人的一生来看——从小到大，我们谁没受过伤?不论是身体上还是精神上的刺激或多或少都有，甚至于“受伤”就是我们人生的重要部分。

　　那么，我们在什么情况下最容易受伤?不过是遇到的困难或者压力超出了自己的承受范围，进而受伤，更有甚至是因为长久的安逸，使得自己的承受能力迅速下降，一点小小的困难和挫折都能让自己受伤。比如，因为运动量巨大而受伤的情况并不多，而因为长久没有锻炼身体，忽然进行运动就会伤到身体。这样的“受伤”，其实也可以广义的理解为一种“收到外界刺激，个人利益受损、感觉不舒服的状态”。那么，为什么我们收到刺激后会感觉“不舒服”?这种“不舒服”的刺激，对我们的人生有什么重要的意义么?

　　事实上，大脑的发育、人的成长成熟是建立在与外界环境广泛接触的基础之上的。只有通过社会化的接触，更多地感受到和外界的联系或者说是受到适度的“刺激”，人才可能更多地拥有力量，更好地发展。

　　创造是人的全部体力和智力都处在高度紧张状态下的有益的创新活动。而人的全部体力和智力从松弛状态转入高度紧张状态，需要给予适度的刺激。缺乏刺激的环境，就培养不出杰出的人才。——在没有刺激因素的环境中长期生活，人的意志就会衰退，智慧就会枯竭，理想就会丧失，才能就会退化。只有经常给予适度的刺激，才能激发起人的事业心、责任感和惊人的毅力。因此，适度的刺激，是充分激发人的创造力的一种有效方法。

　　是的，从这个角度上来说，特驱的成功，其实应该感谢“艰难”这块磨刀石。

　　特驱初创，产品知名度不高、企业硬件不如人，而市场上更是高手林立。在以新津基地为中心的2.5平方公里范围内，就有7个大型饲料企业，在新津周边的县市--双流、彭山、眉山、邛崃、温江、新都，还有20多家饲料企业，其中既包括老牌的饲料巨头也包括海外的著名企业，个个都是大块头，动辄号称投资上亿元，仅2004年、2005年两年，四川就新增饲料生产能力150万吨。2006年，饲料行业更是跌入了10年来的最低谷。2007年，饲料企业数量连续两年减少，大面积的疫情爆发更是让饲料行业持续走低。这一切，并没有吓倒特驱人——特驱人以连续8年50%的复合增长率在行业内站稳了脚跟，并逐渐搭建起了自己的养殖金字塔，向着“世界一流农牧企业和食品企业”的目标稳步迈进着。

　　事实上，正是得益于这“艰难”的成长环境，反而使得特驱人更加团队奋进——不必提醒，每个特驱人，时时刻刻都能都能感受到来自市场和竞争的压力，这样的“刺激”使得我们的团队从不敢有一丝懈怠——我们形成了“批判与自我批判”的文化氛围，因为我们如果不能诚实的面对问题，就随时会在战场上倒下;我们形成了“聚焦战略”，因为“以小博大”要求我们必须集中力量才能形成突破;我们要求管理干部必须以“行业英雄”的定位来要求自己，因为如果不能以成大事业的“紧迫感、压力感、责任感、使命感”来要求自己，我们根本无法顶住巨大的压力和日复一日的辛苦寂寞，并迎来最后的曙光。

　　在特驱经历“折磨”和“刺激”，是帮助彼此面对残酷的现实：你并没有那么好，你还可以更好。

　　而经历过这一切的特驱人，在过程中“浑身不舒服”，但却真正练就了一身硬功夫和钢铁般的神经，这一切，足以成为每个特驱人的终生依仗，并更大限度地保证了一个较为“舒服”的人生。

　　每个人都希望被这个世界温柔地对待，但是没有冲突，没有不满，没有人告诉你——你其实很一般，很多时候我们就只会温柔滴待在原地，很多年。

　　10年后的今天，当初的“鼓噪”和“劝慰”在特驱的成长面前，变得那么不堪一提，当初的“好心人”大多仍留在原地。我想，这已经是最好的证明。