作为一个立志做世界一流企业的团队，特驱在大家的共同拼搏与努力下走过了精彩的10年，但这还远远不够，我们的目标还未最终实现，我们还有很多亟待解决的问题和挑战，我们还需要更精彩的10年、20年、30年……那么，特驱到底应该以怎样的姿态面对下一个10年的机遇与挑战，成为我最常思考的问题。

　　管理不是“倒逼”

　　我们都知道，成就一家伟大的企业，是由众多因素共同作用的结果，比如宏观经济形势、比如领袖的战略眼光，还有强大的团队执行力等等，但其中最为重要，也是最本质的决定性因素是团队中人的素养。这是每一个管理者都无法回避的问题。一切依靠人、一切为了人，但人的复杂性又决定了“人的发展”这个主题的复杂性。这个问题最重要，但又无法通过简单的方式提升和改变，因此管理学从各个角度对此进行了论述，而作为企业领导人，也花费大量精力试图“破译”这个影响团队成就的关键密码，我当然也不例外，事实上，特驱的能取得今天的成就，绝离不开第一批特驱人的奉献和拼搏，是他们的无私风险、努力拼搏造就了特驱，也是他们的紧迫感、使命感、责任感造就了特驱。

　　作为一个“管理跳级生”，我的管理知识更多来自不断的实践和体验，这些鲜活的案例让我明白，只要是作用于人的行为，包括管理动作，也“必须从人性出发”——这个原则似乎能够解释为什么很多企业不间断、多角度的努力“培养人”，试图通过外力约束提升人的素养，而效果却始终差强人意。因为大部分的管理动作、培养机制都是从组织的角度出发，是“要我做”，而从员工的角度来说，这些管理动作和培养机制慢慢就被理解和扭曲成“企业需要我这样做，而不是我要做”，成长和发展成了“不想走只能忍”的“被迫”和“倒逼”——“企业要求”与“员工个人需要”在不知不觉中变形、走样，甚至成为了对立关系。但正如我们每个人都知道的那样，“强扭的瓜不甜”，不是自己真正需要的，就不可能真正做好、做到位。企业的目标与个人发展无法形成统一，更不可能实现互相促进的良性互动，对立关系反而会愈演愈烈。

　　因此，与其说管理者是在研究运用什么样的方式方法“约束”“规范”甚至“倒逼”员工改变自己的思维模式和行为模式，倒不如说，管理者真正应该做的是启发员工，让员工“真正理解自身发展与企业发展之间的关系，将个人的目标与企业发展目标结合起来”，并提供机会和方式方法，帮助员工“主动提升自我”，最终实现“企业发展与员工增值”。

　　简而言之，管理者最重要的工作是，让员工从“倒逼”走向主动，从“要我做”到“我要做”。

　　“主动性”说易行难

　　如果把长期有效的自我提升，比喻为一个长长的链条，这个链条必然涉及很多个环节。其中第一个环节是自我管理，它开启了自我提升链条，并保障了整个链条的稳定。说白了，你想提升你自己，必须要进行各种类型的学习。随便你想进行哪个主题的提升，哪怕只是赚钱或者变美都是有方法的，这些方法需要去学习。但是不管你是自己摸索学还是跟别人学，只要你自己不愿意、不主动，都没法深入去学。所以，有效的自我管理和主动性，是持续地进行自我提升的必要条件。当然，“主动性”这一点说易行难。事实上，人类前进的道路就是“否定、肯定、再否定，不断反思，自我改进和扬弃”的过程，而这个过程绝对无法一蹴而就，也绝对不会舒服。

　　主动的自我提升，难就难在提升素养的过程同时也是一个自我折磨、自我否定、自我扩充的过程，必然要面对“打破”的阵痛、“重塑”的迷惘，而“趋利避害”，避开一切让自己“不舒服”的东西，也是人性的一部分。尤其是把旧的打破而新的又未成型的“青黄不接”中，充满着对自我的否定、对未来的迷惘和对胜利的不自信。这种痛苦的徘徊最容易毁掉人们追求的信心和创造的动力。

　　主动的自我提升，难就难在提升素养的过程其实是永无止境的漫漫长路，永远没有真正实现“成功”和“可以了，停下来休息吧”的一天，而“成就感”、“自我肯定”又是人追求自我提升的原动力。为了追求“成功”而上路，但是觉得自己“成功了”而“停下来”，就是失败的开端——自我提升变成了“苦行僧”式的永无止境的“自我折磨”。

　　那么，所谓的主动性，是不是可遇而不可求呢?

　　“难不难”关键在于“想不想”

　　我在28岁成为内江万千总经理之前从不曾担任过管理职务，也从没有专门学习过管理，但在此之前，我把自己“管理”的很到位，才能从众多的饲料经销商中脱颖而出，得到陈育新董事长的信任和青睐，才能够成功的二次创业，带领特驱为中国农牧行业探索全新的发展模式和发展道路，并得到行业内外的肯定。——这些事都是“被迫”发生的。如果我不曾主动辞掉公职，我现在可能在国企当一个小干部;如果我不曾主动放弃饲料经销生意，我现在可能面对转型生死两难;如果我不曾主动挑起特驱的担子，我现在可能面对行业转折进退维谷……

　　我也常常问自己，特驱成立之初，资金、市场口碑和技术储备都非常不足，为什么依然能够从强手如林的西南市场杀出血路，成就自己?如今想来，特驱最大的优势不过就是“一个目标，没有私心，迅速补位”的团队精神以及对胜利的极度渴望，而特驱人创造命运的方法，只有两个：一、主动迎战;二、战之能胜。

　　我个人和特驱的经历都证明，决定一个人和一个组织成功与否的关键，就在于团队中的个人素养，而众多素养中最关键的一条就是“主动”——如果你不主动选择“最困难的那条路”，就等于主动选择了“越来越窄的那条路”。

　　因此，想要“主动”实现自我提升，首先需要解决的问题是——与“被动等待，眼睁睁看着人生的道路越来越窄”的无力感挫败感相比， “主动”的那些困难，真的是无法面对、不可战胜的吗?

　　事实上，能不能战胜困难，能战胜多少困难，能够在多大程度上成就自己，主要取决于对胜利和成功的渴望——也就是说，“难不难”，关键在于“想不想”和“有多想”。不断强化成功欲望强度，让自己像一把利箭在张满弓的弦上发射出去，满怀冲劲，锐不可挡。

　　相信我，与被动等待命运的裁决所将要遭遇的困苦相比，主动迎战的那点困难，不值一提。

　　第二，想要实现主动提升，就需要主动去寻找外在更广阔的服务对象，或者更有意义的奋斗目标，并且落实到行动上。因为无论你内心多么高尚，个人修炼多么超脱，别人无法看见，更是无法衡量和考核的，我们唯一能看见的是你所表现的态度和行为，并通过竭尽全力地服务于它们和实现它们，使我们收获一个幸福、美好，富有意义的人生。

　　想要实现主动提升，就需要主动选择一个广阔的平台和一个目标远大的组织，紧紧跟随组织前进的脚步，一步也不落下。慢慢的，你会发现，自己获得了意想不到的成长。因为，选择“汽车”，你将获得“汽车的速度”，选择“飞机”，你将获得“飞机的速度”——随着组织的进步和发展，你将一次又一次站上更高的平台、一次又一次拓宽个人的眼界，每一次的突破都是一次“自我实现”，而新的平台又会促使你重新上路，不敢懈怠、不愿荒废，兴奋地接受命运的挑战、不屈不挠地前进，去追求更广阔的天地……慢慢的，“让自己变得更优秀”会成为你的本能和习惯，同时，在追求卓越的过程中，你也将收获更为丰盛的人生，为自己，也为家人赢得美好的人生体验，并最终将生活的主动权牢牢地握在手中。