特驱集团“继任者”计划开课第一天,“首秀”由王德根董事长亲自担纲。面对经过层层选拔后加入“继任者”计划的骨干员工学员,王德根董事长坦言,他最担心的是“未来10年,集团需要的人才从哪儿来?我的继任者在哪儿?总裁班子的继任者又在哪儿?”王德根董事长不无遗憾地表示:“过去10年,特驱取得了一些成绩,但高层管理干部中年轻人比例的不足,说明我们在人才培养方面仍旧存在短板,而这个短板,现在,必须立即补上。”
成功从“选择”开始
“成功的人生从什么开始?”王德根董事长用提问的方式抛出了“选择”这个主题。“很多人都知道我的个人经历,从电子科大毕业,进了军工企业却选择辞职下海卖饲料;年收入百万的饲料经销商做得好好的,却选择进希望当实习总经理,月薪不足3000;副总裁当的顺风顺水,却选择从零开始,创办特驱。坦白说,我不是同龄人中最优秀的,我有今天,是因为我一直知道自己想干什么,能干什么,正在干什么。”在他看来,“让很多优秀的人最终与成功擦肩而过的,正是‘选择太多’”。而讲到当下很多已经在自己的领域有大作为的人,王德根说:“他们往往是消灭了很多选择,背水一战。在没有选择的情况下,人的潜能才能够最大限度地被激发出来。而我们每个人要做的就是尽快找到自己未来发展大方向,并在这个大方向上消灭选择。”
王德根董事长还总结出了“成功三部曲”:第一步,明确你要干什么,确定人生的大方向;第二步,选择实现梦想的方式和平台;第三步,就是坚持,学会面对挫折和不如意。要做好准备,问问自己——你能吃多少苦、承受多大的压力、承受多少的打压。因为,“人一生要面对很多选择,每次选择都是对你以前的否定,而真正成功的人,是坚持一个目标不动摇,通过努力不断提升才最终取得了成功。因此,我们说,成大事者,最重要的素质之一——是承受压力和委屈的能力,是对自己的追求和信仰的坚定不移。也就是特驱文化所强调的‘选择之前要谨慎,选择之后要坚持’。”
特驱之特
今年是特驱成立10周年的日子,王德根董事长结合特驱这10年的风雨历程,提出“坚定的信仰、清晰的战略、灵活的战术”是特驱赖以成功的重要因素,而那股“不战而屈人之兵”的攻城拔寨的团队锐气,是特驱得以在强手如林的市场竞争中脱颖而出,创造一个又一个奇迹的制胜法宝,这样的锐气来源于自信——对企业战略、对产品、对品牌和企业文化的坚定信仰。
与之相对应的则是“动物智商”式的营销,“任你千招来,我只一招去”,只会打产品,只会做实证对比,只会做数据,这种“弱肉强食”,与动物界的竞争没有区别。这样的做法是会攻下一些城池,但效率太低,是“无智慧”营销。而真正的“人的思维方式”的营销,则是“组合拳”,擅用工具、懂得传播信仰和品牌,展现综合实力(诊断饲喂方案、提供圈舍改造、品种改良方案),启发合作伙伴的思维,这样才是真正的差异化营销,是不可替代的核心竞争力。
人就是要创造奇迹的,就是要变不可能为可能,变被动为主动,变消极为积极。而特驱的成功,就是信仰的成功,是坚持的成功。不怕现在落后,就怕我们不能改变现状,不能化腐朽为神奇。这才是真正的特驱魂,什么时候都不能丢,要一代一代的传下去。
卓越人才,自我培养
一个优秀的组织,可以肩负起对国家、民族的责任。而特驱的诞生就是源自于一份强烈的责任感与使命感,因此,我们需要的人才是拥有“大才德”的卓越人才,是一批信仰坚定、坚忍不拔、能够承受委屈和打压,更会自觉根据企业未来发展需要,自我发展的人才。这样的人才,有预见性,能够主动迎接未来挑战。在目标的激励下,会以组织的需求调整自己的知识结构和能力结构,自觉补充能力和知识的短板。更为重要的是,卓越的人才能够理性和积极的看待组织中出现的问题和遭遇的挫折,将遭遇到的所有都化成自我成长的养分,经历千锤百炼,并最终百炼成钢。