我从90年代初就开始关注华为，那时华为只是一家初具规模的成长型企业，远没有如今的名声。当时的华为就胸怀世界，立志成为一家世界级企业——“通信行业三分天下有其一”。这样强烈的进取心和使命感赢得了很多人的共鸣。就是从那个时候，我便开始关注华为了。我坚信它一定能够成为一家伟大的企业。如今，20多年过去了，华为已经成为中国企业的骄傲，成为“让世界仰视”的中国企业。可以说，华为的发展史就是一个奇迹诞生的过程。如今，华为不仅实现了当初“三分天下有其一”的梦想，更为重要的是，它仍旧保持着难得的清醒，始终坚持“锐意进取不动摇，自我批判不动摇”，硬是把一群高级知识分子打造成了一群“敢打硬仗，能打胜仗”的持续奋斗的铁军，这一点值得所有企业深思和学习。
我始终认为，技术、资金都不是阻碍企业发展的最大困难，最大的危机是人才瓶颈，是团队信仰的缺失，是创业激情的消退。我始终坚信，“企业发展本质上是人的发展，人的发展首先是奋斗者的发展”，一切为了人，一切依靠人。华为创造了一种新的团队建设模式，这种模式给很多胸怀梦想的发展型企业昭示了光明的前景，特驱也不例外。
作为希望集团的后起之秀和华西希望集团机制改革的“试验田”和快速发展的“突击队”,自诞生之日起，特驱就充满了理想主义色彩。“下大决心，立大志向，看大人生，成大事业”，正是这种强烈的进取心与使命感，激励着特驱人克服重重困难，为心中的理想勇往直前、百折不回。一个团队有20%的人能够保持艰苦拼搏的精神就很厉害了，如果有60%的人能够持续保持这种激情，那么，这支团队一定能够无敌于天下。
2008年初，在特驱年度总经理会议上，陈育新董事长对特驱发展提出了新要求：特驱的发展还可以再快一点!当时饲料行业正处在大洗牌之际，行业整合态势愈演愈烈，我们只有尽快做强、做大，才能取得行业话语权。面对激烈的竞争态势，没有积极的态度必将失去发展机遇。我当即表示，特驱有信心使当年的业绩再翻一番，并在农牧业一体化方面取得新突破!这种艰苦拼搏的激情，正是我们持续、稳定、快速发展的动力源泉。
“我们是凡人，但想凡人所不敢想;我们是常人，但做常人所不能做。不要问为什么，拼命干，打硬仗，打胜仗;答案只有一个：我们必须超越自我，成就一番伟业。”创业之初，我在市场调研的途中写下了这首广为人知的“特驱宣言”，直到现在，每每回想起创业之初的日日夜夜，我仍旧激动得不能自已。因此，我说特驱与华为有很多的相似性，而且站在“希望”这个巨人的肩膀上，我们的条件要比华为创业之初好得多，因此，华为能够做到的我们没有理由做不到。
那么，学华为到底学什么?没有别的诀窍，唯有聚焦。
首先，外部聚焦“客户导向”。我们要始终牢记，为客户提供有价值的产品和服务是企业生存发展的根本所在。要创造性地为客户着想，帮助客户了解我们的产品，引导客户走向成功。其次，内部聚焦“绩效导向”，真正坚持“以奋斗者为本”。我们的梦想是打造世界级的农牧企业和食品企业，这需要几代人的努力才可能实现。
想用几代人的努力换来伟大的事业，第一，需要我们把这份执着融入每一个特驱人的血脉，需要涌现出一批又一批英雄人物，需要成就一个又一个伟大的团队。第二，要求我们拥有大胸怀，要受得了委屈。在特驱，我们强调“折磨干部”，就是为了打造出一批超能力、超毅力、超执行力的“超人”。只有锻造出这样一支干部队伍，我们才能肩负起成就特驱梦的伟大使命。第三，我们既要胸怀大志，又要脚踏实地，将“客户导向”的理念转化为实实在在的全员服务意识和快速反应机制，真正实现价值营销。
我们将以此为指导思想，建立考评机制，只有真正做到以上三条的特驱人才是我们真正需要的人才，才能肩负起特驱的伟大使命。
特驱，过去创造了奇迹，现在还在创造着，将来也一定会继续创造奇迹。我们有信心、有决心，我们特驱人共同的梦想一定能够实现!
