“培养大学生=养鸡!”
特驱集团副董事长、德康集团总裁胡伟一句话就震惊了集团总经理会场——这是一个养鸡“走火入魔”的人吧。
然而，在德康内部却习以为常，因为，德康一直是这样“养”大学生的，而第一批被“养”大学生早已“脱温”，不少已经成为了导师角色的领导干部了。
伟总说，养鸡的方式就是他们培养大学生的方法。不同公司有不同的人才培养模式，但有一点是相同的，那就是培养的效果一定和最高领导人的用心程度成正比。
入职前三针：相信、坚持、服从
这三个关键词正是德康给大学生入职培训使用的三支“疫苗”。用相信点燃激情，再用艰苦提醒大家要坚持，最后从思想认知上真正达到服从安排听指挥。
管理干部的“疫苗”：反思会
重庆特驱家禽养殖公司最近一次反思会在2015元宵节这天举行。会议刚开始，总经理刘鸿就拿着笔和本子径直走出了会议室，记者正在纳闷，主持人吴江利就组织其他管理干部把刘总的“罪状”贴到黑板上，凑近一看，居然还是统一字号、字体的打印版。
一番归纳后，吴江利继续激发大家，“有意见尽快补充，挖空心思地提，要知道找出你们刘总的缺点越多，越能帮助你们团队成长……”大家也“毫不客气”地你一言我一语，总结出了刘总的几大“罪状”。
这边热火朝天地讨论，另一边，刘总也在默默地反思自己的缺点。等到十几分钟后再进会议室时，他悠悠地说：“在外面等的每一分钟都是煎熬、受刑，在想自己究竟是有多‘罪孽深重’!”
接下来刘总首先进行自我检讨，下属代表则陈述归纳的“罪状”，而后，刘总表达了其对“罪状”的认知态度和改进决心。
末了，刘总还得拿着自己反思的“罪状”，与大家贴在黑板上的“罪状”庄重合影，为稍后的改进检查留个“证据”。
自从王德根董事长率先自我反思，提倡自我批判后，集团上下都掀起了一股反思之风。采访过程中，记者可以明显地感受到，在这里，每个人身上最显著的标签就是“缺点”，这些“缺点”不管是自己反思认识到的还是综合旁人的意见探讨总结出来的，基本上人人都是脱口而出，并且针对每一个缺点都制定了一个改进计划。负责人吴江利认真地告诉记者，为了改进她自己虎头蛇尾、缺乏恒心的缺点，她给自己制定了一个每日坚持晨跑的计划——松懈一天，罚款一千!
“什么?一天一千!”记者大吃一惊，“为什么不稍微放松点呢?比如一周休息一天之类的。”“要是我松懈了一天，我就又会想松懈两天、三天……这样根本起不到作用，只有给自己一个悬崖，才会有奇迹!”
好吧，他们是在动真格了!
