特驱经过近10年的高速发展，已经顺利突破了百亿大关。我们下一个10年的目标是突破千亿大关，并真正打造出安全食品全产业链，成为世界一流的农牧和食品企业。
 

　　现在，能够阻碍我们实现这个目标的，只有我们特驱人自己。
 

　　从企业发展的角度来说，无论是管理、技术还是营销，真正意义上的动力和障碍都是人，因为一切奇迹都是人创造的，一切问题也都是人的问题。作为一家以为养殖户创造价值为安身立命之本的企业，特驱10年的高速发展和今天的成就都证明我们的坚持和选择是正确的，将来特驱必须率先成为行业“大洗牌”的突破者，这是时代赋予我们的使命。
 

　　站在这个重要的关头，需要认真思考的是我们特应该以怎样的姿态迎接下一个10年的机遇和挑战。
 

　　一、严谨工作，快乐生活。
 

　　我们为什么要走到一起来，我们要来干什么，你会怎样回答?
 

　　提职加薪、赢得尊重等等，这些都是必须的，但这些是我们走到一起的根本原因么?
 

　　从员工与企业的关系来讲，我们可以把职业心态大体分为两类，一类是“打工者”，另一类则是“事业共同体”以至“命运共同体”。由于出发点不同，两者的结局也截然不同。有的人是没有搞明白自己加入企业的真正原因，有的人则是曾经怀抱理想，却在挫折和琐碎中遗忘甚至放弃了曾经的追求。
 

　　此时此刻，所有特驱人都应该问问自己：我需要什么样的企业?我在企业干什么?我的人生应该怎样度过?
 

　　创业之初，我们的生产设备、工程规模、技术研发、团队建设、管理水平都很差，创业第二年，年销量只有4万吨，销售收入仅仅1亿多元，为什么几年时间我们就能成为川渝第一?
 

　　对金钱的追求很容易满足，但也很容易厌倦，因为金钱容易让人的追求物质化，最后失去人生更多的意义。追求事业的人只把金钱当作实现梦想的工具，而非终极目标。金钱带来的刺激和快乐都是短暂的，并且很容易到顶，而个人价值的最大化则需要更持久、更伟大的东西。这份追求一直支撑着我从一名小小的经销商走到了今天。我最为自豪的是我从未动摇、从未放弃过这份追求。这是我人生的支柱，也是特驱发展的动力源泉。与此同时，它也让我更加深刻地理解了组织和团队的真正意义——帮助人们实现个人无法实现的梦想。如果我没有选择加盟希望，没有选择创办特驱，没有这样一帮怀抱梦想和追求的特驱人，我不知道我的这些梦想还能不能实现。
 

　　正因为我们每个人心中都深深根植着这样一个伟大的梦想，高度认同企业核心价值观，我们才愿意不断自我施压、不断自我反省、不断自我提升，不断工作效率、工作质量。与此同时，我们也将收获自己丰盛的人生，让我们的家庭，甚至我们身边的每个人，都拥有快乐的生活。
 

　　二、简单管理，有效沟通。
 

　　当员工真正明白了个人发展与团队目标之间的关系后，员工就有了自我管理的基础，相互之间也会省去很多不必要的“聪明成本”和“横向成本”，这是简单管理的第一层意思。
 

　　其次，对企业来说，当企业发展到了一定规模之后，内部管理一定要多用减法，少用加法，要简化思路、简化步骤、简化方案，要聚焦能量，直奔主题;对个人来说，“简单管理”并不意味着“不过脑、不走心”，恰恰相反，简单就是让我们更专注、更聚焦。
 

　　思想可以复杂，但观点必须简单;理论可以复杂，但表述必须简单;系统可以复杂，但运行必须简单;方法可以复杂，但操作必须简单，这就是复杂与简单的辩证法。
 

　　企业管理的终极目标是通过组织的力量激发人的积极性，挖掘人的潜力，达到“1+1〉2”的效果。其中，一切管理行为的出发点和落脚点都是“人”，一切管理行为都是通过“沟通”实现的，因而我们说，管理也是一门沟通的艺术。
 

　　实现“简单管理”，首先必须保证沟通的有效性。这就要求我们的管理干部，首先要明确岗位职责、工作标准，规范工作流程;其次要时刻牢记组织的终极目标，并以此为采集、筛选、传递信息的标准，以信息服务对象的真实需求为导向，把服务对象“需要知道”的信息以对方“最喜欢”的方式传递出去;最后要以“确定的反馈”为一次信息流传递的终结，而不是用“你信不信我不知道，反正我信了”这样单向甚至“一厢情愿式”的沟通方式。
 

　　三、提升素养，热情服务。
 

　　我们把企业经营管理理解为一种追求快乐人生的途径和方式，把企业的出发点和落脚点凝聚成两个字——服务。这也就是人们常说的，“我们在成就别人的同时也在成就自己”。
 

　　企业的真正价值是为消费者提供优质的产品和服务，我们的价值就在于通过提供优质产品和优质服务，帮助养户转变观念，“好养猪，养好猪”，帮助他们实现自己的人生价值。
 

　　未来，员工素质的提升是必由之路，管理团队的提升是当务之急。可以说，是企业发展在倒逼我们管理团队的成长和成熟。
 

　　高素养员工的培养需要“领导拉动”与“员工推动”相结合，更需要营造一个良好的成才氛围。这就要求我们的管理干部要引导员工树立远大目标，让员工与企业成为事业共同体甚至命运共同体，从而把个人发展与企业发展结合起来，产生强烈的归属感和使命感。我们还要营造良好的文化氛围，带动和感染团队成员共同奋斗。我们要把自己定位为行业价值创造者，坚持这样做，我相信其中必然会涌现出一批又一批奋斗者。
 

　　“严谨工作，快乐生活;简单管理，有效沟通;提升素养，热情服务”，这些要求既是最低要求，又是最高标准，难就难在需要整体思考，时刻对标，需要不断反思，持续提升。我相信，只要坚持不懈，我们特驱人的梦想就一定能够实现!