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王德根:应该以怎样的姿态迎接下一个10年的机遇和挑战

来源: 特驱集团   2015-04-03 11:00:38   查看:  次

中国养猪网讯:

 

  特驱经过近10年的高速发展,已经顺利突破了百亿大关。我们下一个10年的目标是突破千亿大关,并真正打造出安全食品全产业链,成为世界一流的农牧和食品企业。
 

  现在,能够阻碍我们实现这个目标的,只有我们特驱人自己。
 

  从企业发展的角度来说,无论是管理、技术还是营销,真正意义上的动力和障碍都是人,因为一切奇迹都是人创造的,一切问题也都是人的问题。作为一家以为养殖户创造价值为安身立命之本的企业,特驱10年的高速发展和今天的成就都证明我们的坚持和选择是正确的,将来特驱必须率先成为行业“大洗牌”的突破者,这是时代赋予我们的使命。
 

  站在这个重要的关头,需要认真思考的是我们特应该以怎样的姿态迎接下一个10年的机遇和挑战。
 

  一、严谨工作,快乐生活。
 

  我们为什么要走到一起来,我们要来干什么,你会怎样回答?
 

  提职加薪、赢得尊重等等,这些都是必须的,但这些是我们走到一起的根本原因么?
 

  从员工与企业的关系来讲,我们可以把职业心态大体分为两类,一类是“打工者”,另一类则是“事业共同体”以至“命运共同体”。由于出发点不同,两者的结局也截然不同。有的人是没有搞明白自己加入企业的真正原因,有的人则是曾经怀抱理想,却在挫折和琐碎中遗忘甚至放弃了曾经的追求。
 

  此时此刻,所有特驱人都应该问问自己:我需要什么样的企业?我在企业干什么?我的人生应该怎样度过?
 

  创业之初,我们的生产设备、工程规模、技术研发、团队建设、管理水平都很差,创业第二年,年销量只有4万吨,销售收入仅仅1亿多元,为什么几年时间我们就能成为川渝第一?
 

  对金钱的追求很容易满足,但也很容易厌倦,因为金钱容易让人的追求物质化,最后失去人生更多的意义。追求事业的人只把金钱当作实现梦想的工具,而非终极目标。金钱带来的刺激和快乐都是短暂的,并且很容易到顶,而个人价值的最大化则需要更持久、更伟大的东西。这份追求一直支撑着我从一名小小的经销商走到了今天。我最为自豪的是我从未动摇、从未放弃过这份追求。这是我人生的支柱,也是特驱发展的动力源泉。与此同时,它也让我更加深刻地理解了组织和团队的真正意义——帮助人们实现个人无法实现的梦想。如果我没有选择加盟希望,没有选择创办特驱,没有这样一帮怀抱梦想和追求的特驱人,我不知道我的这些梦想还能不能实现。
 

  正因为我们每个人心中都深深根植着这样一个伟大的梦想,高度认同企业核心价值观,我们才愿意不断自我施压、不断自我反省、不断自我提升,不断工作效率、工作质量。与此同时,我们也将收获自己丰盛的人生,让我们的家庭,甚至我们身边的每个人,都拥有快乐的生活。
 

  二、简单管理,有效沟通。
 

  当员工真正明白了个人发展与团队目标之间的关系后,员工就有了自我管理的基础,相互之间也会省去很多不必要的“聪明成本”和“横向成本”,这是简单管理的第一层意思。
 

  其次,对企业来说,当企业发展到了一定规模之后,内部管理一定要多用减法,少用加法,要简化思路、简化步骤、简化方案,要聚焦能量,直奔主题;对个人来说,“简单管理”并不意味着“不过脑、不走心”,恰恰相反,简单就是让我们更专注、更聚焦。
 

  思想可以复杂,但观点必须简单;理论可以复杂,但表述必须简单;系统可以复杂,但运行必须简单;方法可以复杂,但操作必须简单,这就是复杂与简单的辩证法。
 

  企业管理的终极目标是通过组织的力量激发人的积极性,挖掘人的潜力,达到“1+1〉2”的效果。其中,一切管理行为的出发点和落脚点都是“人”,一切管理行为都是通过“沟通”实现的,因而我们说,管理也是一门沟通的艺术。
 

  实现“简单管理”,首先必须保证沟通的有效性。这就要求我们的管理干部,首先要明确岗位职责、工作标准,规范工作流程;其次要时刻牢记组织的终极目标,并以此为采集、筛选、传递信息的标准,以信息服务对象的真实需求为导向,把服务对象“需要知道”的信息以对方“最喜欢”的方式传递出去;最后要以“确定的反馈”为一次信息流传递的终结,而不是用“你信不信我不知道,反正我信了”这样单向甚至“一厢情愿式”的沟通方式。
 

  三、提升素养,热情服务。
 

  我们把企业经营管理理解为一种追求快乐人生的途径和方式,把企业的出发点和落脚点凝聚成两个字——服务。这也就是人们常说的,“我们在成就别人的同时也在成就自己”。
 

  企业的真正价值是为消费者提供优质的产品和服务,我们的价值就在于通过提供优质产品和优质服务,帮助养户转变观念,“好养猪,养好猪”,帮助他们实现自己的人生价值。
 

  未来,员工素质的提升是必由之路,管理团队的提升是当务之急。可以说,是企业发展在倒逼我们管理团队的成长和成熟。
 

  高素养员工的培养需要“领导拉动”与“员工推动”相结合,更需要营造一个良好的成才氛围。这就要求我们的管理干部要引导员工树立远大目标,让员工与企业成为事业共同体甚至命运共同体,从而把个人发展与企业发展结合起来,产生强烈的归属感和使命感。我们还要营造良好的文化氛围,带动和感染团队成员共同奋斗。我们要把自己定位为行业价值创造者,坚持这样做,我相信其中必然会涌现出一批又一批奋斗者。
 

  “严谨工作,快乐生活;简单管理,有效沟通;提升素养,热情服务”,这些要求既是最低要求,又是最高标准,难就难在需要整体思考,时刻对标,需要不断反思,持续提升。我相信,只要坚持不懈,我们特驱人的梦想就一定能够实现!






 

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