算账是门大学问，对于领导者来说，算账问题关系决策正误、工作的成效，也关系着组织成员的切身利益。可以说，会不会算账，是衡量领导能力和水平的一个重要标准。
不会算招商引资账，就很难借助外力发展自己;不会算生态环境账，就必将给子孙后代的生存留下祸患;不会算成本账，企业效益就难以提高，农民收入就难以增加;不会算安全账，就可能出现“致富千日功，火烧当日穷”的后果;不会算团结账，就难以调动大家的积极性，形成合力干事业等等。
在解决农民增收、农业增长和农村稳定的过程中，特驱一直有本“大账”——以产业链发展为基点，以工业化思维发展现代农业，以市场为导向、引导农民参与“三农”改革，企业主动参与、协助政府完成新农村蓝图规划。这笔着眼大局、着眼全面的长远账，其实是这样算的——
算宏观账 产业发展不留短板
喻德运，原江安县畜牧局副局长，有着十几年的畜牧行业从业经验，现专职从事江安德康项目推进。从项目的选址、建设，到各部门协调，组织“公司+家庭农场”现场会晤，全程协助江安德康项目开展。对此安排，喻德运解释是因为，江安德康一入驻，宜宾市即将其列为“重点监督单位”，实行“领导牵头、部门负责、专人联系”、“一个项目、一名领导、一支队伍、一笔经费”的推进机制。分管副市长全程跟踪项目进度，每月直接听取公司负责人汇报工程实施进度，绿色通道快速解决施工难题。
“项目招商引资要考虑长远，要为民所用”。江安县副县长杨利在谈到政府在招商引资方面的眼光选择时这样说道：“我们见过太多地方政府，为了短途政绩，招商引资的很多企业，给了很多的优惠政策、付出了很多心血，但这些短平快的项目，干几年就走了，吃亏的还是政府和当地的老百姓。所以，江安县招商一直很小心，只有做实事的企业，才能做龙头。”
江安县一直以“工业强县”为指导方针，使当地经济发展得到迅猛发展。然而作为传统优势的夏橙等农作物，则没有在全国打响产业品牌。为实现“两条腿走路”，不给自身产业发展留短板，江安县邀请特驱集团入驻，为其打造循环产业互动理念，以玉带串珠的方式，不仅实现了新产业的跨步发展，还将原有“全国最大的夏橙基地县”、“商品粮基地县”、“瘦肉型生猪基地县”等名号真正落地，实现互动式发展。
“力出一孔，利出一孔”，江安县政府化原来“分段救急”的补贴式帮扶到“集中优势资源”合力开发。首先优化了重点开发乡镇的基础道路设施，以项目为中心，补贴给合作农户，使老百姓明白自己该干什么，怎么干，给谁干。2014年7月30日，宜宾市组织召开邮储银行支持“三农”发展，助推农业转型升级银政企对接会。会上，江安德康作为龙头企业代表与邮政储蓄宜宾市分行签订支持意向书，凡于江安德康合作家庭农场将获得相关政策支持。根据协议，2018年前，邮储银行将对宜宾“三农”发展提供40亿元以上的信用额度。
一大早，新农村里的农民们陆续从自家的三层洋房出来，有的走路，有的开着自家的小汽车。先是送自家小孩到村里的幼儿园，然后有些是进了自家的合作养殖场给小猪喂食，有些是到了周边的蔬菜基地上班。拿着固定的工资收入和土地租赁费，等到收猪时候，公司自己上门把猪收走，结算费用。下班了，把小孩接回家，一家人团团圆圆的吃个晚饭，一起看着电视里的毕姥爷逗乐……
一个项目影响一座城，多是指的大城市格局下城市居民的生活改变。然而特驱人继承“希望”根植农业30年的深刻理解，只有改变农民生活才能改善国之运途。循环经济绘制出的就是这样的新农村蓝图。
