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特驱集团董事长王德根:狠心背后是真爱

来源: 特驱集团   2015-03-27 09:42:24   查看:  次

中国养猪网讯:

  当我们通过狠心而培养出了一支能征善战的团队时,我们的员工就会感受到来自企业和领导的真爱。
 

特驱集团董事长王德根:狠心背后是真爱
 

  不是只有温暖如春的母爱才是爱,严苛如冬的父爱也是爱。不经历严冬的积淀磨砺,何来春天的茁壮成长?没有狠心的领导,如何打造能打仗、打胜仗的铁军?只有培养出高素质的员工,打造出一流的团队,最终赢得“客户满意,商家赚钱,企业发展,员工增值”的结果,这才是真正的大爱。
 

  一、狠心是强者的抉择

  比起温情脉脉来,狠心似乎让人难以接受,这是人性的弱点所决定的。人都本能地趋利避害,关键是看趋长利还是趋短利,避长害还是避短害。我以为,长利多以短害的形式出现,而长害又多以短利的形式出现。逃避压力、害怕委屈,认为谁对自己狠心就是对自己不好,与自己过不去,这是弱者的表现,也是避短害趋长害的表现,更是没有出息的表现,这样的员工理应及早予以淘汰。
 

  特驱人就是从风雨泥泞中摸爬滚打出来的,我们从不眷恋表面上的温暖。我们一定要克服人性的弱点,实现自我超越,这才是强者的抉择!
 

  很多不幸我们过去看到过,现在依然能够看到,将来还会继续看到,能够超越自己的人并不多,但我们一定要做这少之又少中的一员。我们聚集了一群有梦想、有胸怀的高管,再带出一支有梦想的团队,我们就能战胜形形色色的困难和敌人,其中也包括我们自己人性中的弱点!
 

  二、狠心与真爱要双管齐下

  在严格要求的同时,必须辅之以热诚关心、悉心引导,狠心管理的目的一定是促其与企业共同成长进步。俗话说:“打是亲,骂是爱,不打不骂难成才”。此话可能有些偏颇,如果我们将其改成“严是亲,狠是爱,不严不狠难成才”,就言之成理了。
 

  培养一个人,仅仅靠表扬和表彰是不够的。如果把表扬和表彰看作拉力,那么,严格要求和狠心磨砺就是推力。只有前者,很容易因此而捧杀人,很可能使人才半途夭折。承受不了压力,受不得委屈,想成大才也难。做领导要敢于下狠心,做下属的只有懂得上司狠心背后的真爱,才有可能真正成才。
 

  乔布斯说:“如果你要建设一支拥有一流成员组成的团队,你就要狠,因为如果你招进来一些二流队员,他就会找来更多二流队员,很快,你的团队就会出现很多三流队员。”要让团队一开始就保持一流水准,就要执行一流标准。所以,我对采购部门的要求是“不廉洁,见光死”,对工程部门的要求是“宁缺毋滥”。我要求每个环节都要“内部市场化”,下一环节要以对卖家的态度严格要求上一环节。我们要建立科学的管理体系、严格的评价体系,以打造真正的竞争优势。
 

  我们讲要“感恩领导,尊重员工,折磨干部”,关键是要“折磨干部”。越是高管,面对的压力也越大,受到的“折磨”也应当越多。因为高层不出业绩,就会影响一片人,所以,对其不狠心,就是对员工和企业的不负责任。
 

  很多人喜欢吃核桃,不知大家发现没有,核桃的仁是藏在硬壳中的,没有壳的保护,仁便难以存在;没有仁的价值,壳的坚硬便失去了意义。我们所说的狠心与真爱的关系也是这样。狠心与真爱既要双管齐下,又必须将真爱藏在狠心的背后。
 

  三、道是无情却有情

  “要么逼走,要么逼成才”,看似绝情,实则是最大的有情。如何让手下的人快速成长、成才、成功?关键还在严格的态度上,在狠心的方法上。我们说,狠心的最大受益者其实就是被狠心者本人。
 

  工作中,看似严苛的标准恰恰是最大的信任。为什么商务合作要先签合同,就是要先把合作的标准亮出来,双方都有了评判的标准,在以后的合作中就不再以某一方、某一人的意志为转移了。团队也是如此,高标准、严要求会让员工明白自己应当成为什么样的人。
 

  事物的对立面是事物本身存在的根本原因,也是事物本身发展的根本动力。物极必反是宇宙最基本的铁律,就像万有引力一样普遍而真实。这一铁律为我们达成目的提供了最根本的方法:朝目标相反的方向推进,当推到极致时,因物极必反,你便可以达成自己的目的。当我们通过狠心而培养出了一支能征善战的团队时,我们的员工就会感受到来自企业和领导的真爱。


 

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