特驱集团董事长王德根： “无中生有”才是真本事
来源：特驱集团 2015-02-25 14:39:04| 查看：次
刘氏兄弟当年1000元创业，成就了现在的“千亿希望”；特驱当时使用了华西希望1%的资金，现在却成为了希望集团的快速增长极。
康师傅就是因为很小，才敢于踏出在大陆创业的第一步，才从一个名不见经传的小厂成为与统一齐名的著名品牌。阿里巴巴白手创业取得了成功，微软这么有钱反而做失败了。腾讯50万元起家，市值却超过了老牌的联想。苹果和谷歌都是在遭遇危机之后才激发出了创造力，正如陈育新董事长所说，“人实在没有办法了，就有办法了。”
人在一穷二白的时候，往往能够激发出内在的潜能。“逼”我们成功的，是生存的压力和成功的渴望。现在，我们已经有了一定的基础，我们需要再创辉煌，“逼”我们成功的是曾经挥洒的汗水和不断突破自我的渴望。失去压力、失去以小博大的勇气和创造力，我们就失去了根本，大家无法成长，我们的团队也会因此失去战斗力。
多少企业“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，究其根本，多数是丢掉了创业时候的梦想，放松了警惕，不愿再“逼”自己了。要知道，做企业要永远战战兢兢，如履薄冰，因为一点点疏忽和麻痹就可能毁掉我们此前的全部努力。
我们现在站在集团创造和积累的平台上，品牌资源不可估量，应该说环境和条件比以前好得太多太多。在这样的情况下，我们应该怎样思考呢?
习水旅游地产给了我们很大的启示，它的迅速崛起超出了很多人的想象，对当地第三产业拉动的效应十分显著。我帮他们算了一笔账，以现有的30多个楼盘为基数计算，开发完成后可容纳100万具有很强消费能力的人口，以每人每月消费2000元计算，一个月的消费额就是20亿元，每年度假两个月，消费额就是40个亿——远远超过习水县全县的零售额。此外，还能够带动多少当地就业和税收!还能带动周边多少产业的发展!
我们要善于发现潜在的需求，习水旅游地产就是一次“无中生有”的创举，他们的一个想法催生了一个40亿元的产业。
我们现在做茶叶也要敢想敢干，比如立顿也是千亿产业了，我们要多动脑，把古茶产业、古茶品牌做出来。我们有这么好的稀缺资源，品牌能不能做出来，就看我们怎么做了?
人在最艰苦的创业环境下反而最有创造力，我们不能辜负这样的好时光。我们应该把每个项目都做成一个创业单元，带着创业人的激情和创造力去工作，要敢想敢干敢成功!
有钱之后就忙着铺摊子，不愿意赚小钱，就没机会锻炼队伍。我们要做的是“四两拨千斤”，越是在这样的情况下越能锻炼人，越能最大限度地激发人的潜力，锤炼出一支铁血团队，同时人才也最容易脱颖而出。比如，战争年代的十大元帅就是在最困难的时候磨练出来的。我们就是要在创业时期锤练出一帮精英，锤炼出几个大将。领军人物一定是没有条件能够创造条件的人才，是可以“无中生有”的人才。这就要求我们具备真正的“创造思维”，要能够适应高压力下的工作，要能够挖掘团队潜力。比如，特驱创业之初就是在极大的压力下，依靠团队爆发力取得成功的；比如，广州绿色15分创业团队，创业者就是放弃知名企业高管职位，从2012年开始创业的，他们白手起家，连办公室都是租的，两年时间就取得了不俗的业绩，现在市值已经达到1亿美元。
对问题，我们要在战略上藐视、战术上重视。我们绝不允许团队成员一味找客观原因，遇到问题总是找借口，觉得自己做不好都是可以理解的，都是别人的问题，进而形成习惯。如果做事情都要条件成熟、万事俱备，就完全丧失了个人的主观能动性。久而久之，就会完全失去解决问题的能力，最终失去存在的价值和意义。
人在一穷二白的时候爆发力是最强的，我们绝对不能有钱就变傻。如果我们失去了创造力，我们就会流于平庸。没钱也能成大事，才能激发大家的创造力。我们的每个项目都要把自己当成一个创业单元，不能总是依赖上级或者总部调拨资金、整合资源。我们要问问自己，如果我是创业者，我应该怎样做到最好。
能够浴火重生才是火凤凰。下围棋，九个一段下不过一个九段，你一定要成为创业的九段。你要敢于挑战自己，成为团队的“关键先生”。你一定要有这样的斗志和压力，不然就废了。要不断创新、创造、创意，“无中生有”才是真本事。
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