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特驱集团董事长王德根: “无中生有”才是真本事

来源: 特驱集团   2015-02-25 14:39:04   查看:  次

中国养猪网讯:

  刘氏兄弟当年1000元创业,成就了现在的“千亿希望”;特驱当时使用了华西希望1%的资金,现在却成为了希望集团的快速增长极。
 

  康师傅就是因为很小,才敢于踏出在大陆创业的第一步,才从一个名不见经传的小厂成为与统一齐名的著名品牌。阿里巴巴白手创业取得了成功,微软这么有钱反而做失败了。腾讯50万元起家,市值却超过了老牌的联想。苹果和谷歌都是在遭遇危机之后才激发出了创造力,正如陈育新董事长所说,“人实在没有办法了,就有办法了。”
 

  人在一穷二白的时候,往往能够激发出内在的潜能。“逼”我们成功的,是生存的压力和成功的渴望。现在,我们已经有了一定的基础,我们需要再创辉煌,“逼”我们成功的是曾经挥洒的汗水和不断突破自我的渴望。失去压力、失去以小博大的勇气和创造力,我们就失去了根本,大家无法成长,我们的团队也会因此失去战斗力。
 

  多少企业“其兴也勃焉,其亡也忽焉”,究其根本,多数是丢掉了创业时候的梦想,放松了警惕,不愿再“逼”自己了。要知道,做企业要永远战战兢兢,如履薄冰,因为一点点疏忽和麻痹就可能毁掉我们此前的全部努力。
 

  我们现在站在集团创造和积累的平台上,品牌资源不可估量,应该说环境和条件比以前好得太多太多。在这样的情况下,我们应该怎样思考呢?
 

  习水旅游地产给了我们很大的启示,它的迅速崛起超出了很多人的想象,对当地第三产业拉动的效应十分显著。我帮他们算了一笔账,以现有的30多个楼盘为基数计算,开发完成后可容纳100万具有很强消费能力的人口,以每人每月消费2000元计算,一个月的消费额就是20亿元,每年度假两个月,消费额就是40个亿——远远超过习水县全县的零售额。此外,还能够带动多少当地就业和税收!还能带动周边多少产业的发展!
 

  我们要善于发现潜在的需求,习水旅游地产就是一次“无中生有”的创举,他们的一个想法催生了一个40亿元的产业。
 

  我们现在做茶叶也要敢想敢干,比如立顿也是千亿产业了,我们要多动脑,把古茶产业、古茶品牌做出来。我们有这么好的稀缺资源,品牌能不能做出来,就看我们怎么做了?
 

  人在最艰苦的创业环境下反而最有创造力,我们不能辜负这样的好时光。我们应该把每个项目都做成一个创业单元,带着创业人的激情和创造力去工作,要敢想敢干敢成功!
 

  有钱之后就忙着铺摊子,不愿意赚小钱,就没机会锻炼队伍。我们要做的是“四两拨千斤”,越是在这样的情况下越能锻炼人,越能最大限度地激发人的潜力,锤炼出一支铁血团队,同时人才也最容易脱颖而出。比如,战争年代的十大元帅就是在最困难的时候磨练出来的。我们就是要在创业时期锤练出一帮精英,锤炼出几个大将。领军人物一定是没有条件能够创造条件的人才,是可以“无中生有”的人才。这就要求我们具备真正的“创造思维”,要能够适应高压力下的工作,要能够挖掘团队潜力。比如,特驱创业之初就是在极大的压力下,依靠团队爆发力取得成功的;比如,广州绿色15分创业团队,创业者就是放弃知名企业高管职位,从2012年开始创业的,他们白手起家,连办公室都是租的,两年时间就取得了不俗的业绩,现在市值已经达到1亿美元。
 

  对问题,我们要在战略上藐视、战术上重视。我们绝不允许团队成员一味找客观原因,遇到问题总是找借口,觉得自己做不好都是可以理解的,都是别人的问题,进而形成习惯。如果做事情都要条件成熟、万事俱备,就完全丧失了个人的主观能动性。久而久之,就会完全失去解决问题的能力,最终失去存在的价值和意义。
 

  人在一穷二白的时候爆发力是最强的,我们绝对不能有钱就变傻。如果我们失去了创造力,我们就会流于平庸。没钱也能成大事,才能激发大家的创造力。我们的每个项目都要把自己当成一个创业单元,不能总是依赖上级或者总部调拨资金、整合资源。我们要问问自己,如果我是创业者,我应该怎样做到最好。
 

  能够浴火重生才是火凤凰。下围棋,九个一段下不过一个九段,你一定要成为创业的九段。你要敢于挑战自己,成为团队的“关键先生”。你一定要有这样的斗志和压力,不然就废了。要不断创新、创造、创意,“无中生有”才是真本事。



 

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