经过八年持续、快速、健康地发展，我们已经顺利跻身“百亿俱乐部”。在这个关口，我们需要思考的是如何突破瓶颈，并走得更稳、更好，进而做到500亿、1000亿。
 

　　“百亿”是企业生存和发展不得不面对的一个瓶颈。由于种种原因，很多企业在这个关口出现了问题。比如，我们四川有一家著名企业就在百亿关口徘徊了近10年。像华为这样高速成长的伟大企业，是在经过不断自我反思、自我革新之后才实现自我超越的，这是特驱发展必经的过程，也是我们实现自我超越的重要契机。
 

　　做企业一定要思想先行
 

　　做企业一定要思想先行。为了突破“百亿”瓶颈，我们必须用新思维来定位特驱。
 

　　战略选择首先表明我们打算做什么或不做什么。我们要在农牧板块立住脚，凭什么?就凭饲料么?我们不能只做饲料装卸工。
 

　　战略竞争是最高形式的竞争，选择不同的战略将决定企业的发展寿命。比如，某些暴利行业就是“打鸡血式”增长，靠机会赚钱，谋取短期暴利，从业者没有也不会坚持正确的价值导向，根本不会考虑行业的长远发展，也没有为消费者创造价值的意愿，导致团队思想浮躁，只在乎眼前利益，根本没有长远打算。
 

　　纵观中国企业，尤其是农牧企业，真正能做到基业长青的伟大企业，其发展都是持续而稳定的。比如正大，它凭借对农牧行业的深刻理解和良好的人才结构，30多年保持长盛不衰。我们发现，这些基业长青的伟大企业都拥有坚实的基础、扎实的内功，系统竞争力很强。因此，我们要成为伟大企业也必须打好基础、练好内功，也必须建立长效的人才培养机制，打造优秀的人才团队，同时不断进行流程再造，全力实现企业的转型升级。比如，我们耗费大量人力物力建立了培训学院，搭建起了培训体系;又比如，我们努力推进向以“技术商人”为主体的营销团队转型等等，都是这种努力的一部分。
 

　　企业竞争实质是核心价值观的竞争
 

　　真正的竞争不仅是产品质量和营销模式的竞争，还是企业战略竞争和人才团队的竞争。从长远看，企业竞争其实质是核心价值观的竞争。
 

　　所有特驱人都应该问问自己：我需要什么样的企业?我在企业干什么?我的人生应该怎样度过?创业之初，我们的生产设备、工程规模、技术研发、团队建设、管理水平都很差，创业第二年，年销量只有4万吨，销售收入仅仅1亿多元，为什么几年时间我们就能成为川渝第一?
 

　　特驱事业是我们大家的事业，值此“百亿”关口，如何实现突破需要大家共同思考和实践。未来，员工素质的提升是必由之路，管理团队的提升是当务之急。企业发展倒逼我们管理团队的成长和成熟。
 

　　对金钱的追求很容易满足，但也很容易厌倦。因为金钱让人容易追求物质化，最后失去人生更多的意义。我们追求事业的人只把金钱当作实现梦想的工具，而非终极目标。金钱带来的刺激和快乐都是短暂的，并且很容易到顶，而个人价值的最大化则需要更持久、更伟大的东西。这份追求一直支撑着我从一名小小的经销商走到了今天。我最为自豪的是我从未动摇、从未放弃这份追求，这是我人生的支柱，也是特驱向前发展的动力源泉。
 

　　做人要有追求，做企业一定要有“魂”。如果创业的激情不再，追求的梦想不再，只剩下追名逐利之心的团队是相当危险的，因为“因利而聚”，当然也会“利尽而散”。
 

　　追寻梦想的过程是充满快乐的，只要坚持这份追求和梦想，团队那份真诚就永远不会消失。特驱的诞生就是源自一份追求的激情和梦想的力量，就是“下大决心、立大志向、看大人事、成大事业”，就是“真诚、奉献”——这就是特驱的核心价值观，这就是“特驱魂”。
 

　　2009年，成都特驱凭着不服输的劲头和不断反思的精神搞“突破营销”，激活了团队能量，成功实现了从2700吨到上万以至几万吨的突破。
 

　　现在我们有了一些坛坛罐罐，但距离真正的梦想还有很长的距离。危险的是我们却开始有些放不开了。更可怕的是，我们如果把这股劲儿、这种创业精神给丢了，这个企业就走不远了。如果我们已经成了只有用香蕉引诱才会上船的大象，这个企业亡了也罢。
 

　　我们的目标是第一，第二都是失败。如果想明白了这一点，我们还有什么舍不得的呢?
 

　　创业之初，我们“钱少事多离家远”，大家为什么激情不坠?因为有目标、有梦想，因为大家看到自己的梦想正在一点点变成现实。我们这样坚持了下来了，我们的“特驱魂”慢慢成型了。但人是会变化的，因为环境在不断变化。每个人都有思维盲点，我们必须正视这一点。我们不能依赖于某个人的“英明决策”，而要依靠团队的智慧。我们要由管理人员组成项目讨论组，进行项目提案，作为董事长，我主要的工作就是行使否决权。
 

　　我深爱这个企业，我只在乎这个组织能否健康发展，而不在乎我个人的权利究竟有多大。所以，我选择的是自我约束，因为我把企业和团队看得极其重要，它比我个人的任何利益都重要，我们每个领导干部也必须这样要求自己。