专访——安佑集团董事长洪平先生
来源：中国养猪网 2013-11-27 11:55:56| 查看：次
11月23日下午2:00，安佑集团董事长洪平先生在淮安鼎立国际酒店三楼会议室接受中国养猪网等多家媒体代表的采访。采访主要围绕此次安佑充电大会内容以及安佑集团过去、现在、未来发展方向展开。具体采访内容有：
中国养猪网记者：洪董事长您好，我是中国养猪网记者，那么第一个想请教您的问题是，我们知道安佑集团是90年代初建立在台湾的，1999年开始正式进入大陆市场，那么进入大陆市场除了这个市场大之外还有什么原因呢?
洪董事长：我们1998年来大陆考察，1999年在大陆建立第一个厂。因为当时1997年台湾发生五号病，所以整个台湾的猪不能外销至日本，所以这个行业当时非常凄清。而我们只是做猪的产品类的，不像其他企业是做好几种产品类的，可能对安佑来说是很大的打击。另一方面，从人才方面来说，不往外走也是非常可惜的，我们在各国考察之后发现，咱们中国的养猪行业正在发展，让我们觉得这个市场是可行的，所以当时决定来大陆。这个决定也是正确的，因为可以分两个方面来解释：第一，我们觉得当时安佑的生产技术面是大陆所需要的，所以在这个层面来说，在和一些国际的大公司竞争的时候，我们的生产成本会有优势，在技术上不会输给别人。第二，在跟国内的厂家来比的话，我们认为在生产成本来讲应该与他们接近，但是技术面会有一定优势。所以，当时，就决定来大陆发展。
中国养猪网记者：本次安佑集团充电大会多次提到高效、环保、低碳健康养猪，那么安佑在今后发展战略中围绕这几点将会有什么改变或者创新呢?
洪董事长：原先最早安佑是做幼畜料的，那么前面那么多年我们确实只专注做幼畜料，并且得到了大家的认可，但是四五年前，我开始觉得我继续这样做是不对的，国际系的公司，能把饲料这个行业做得好、能对这个地区有影响力的都有做全价料，也就是预混料、全价料、幼畜料全部都生产的。所以，我们安佑大概在四年前就开始做全价料。刚开始的时候经验不好，所以第一年不是很成功，第二年才摸索到一些经验，那么可以看到这两年很多的成长来自于全价料，所以就全价料这个板块，我们安佑的潜力是无穷大的。所以在后期的发展过程中，全价料、包括预混料都将当作一个重点，借着我们的技术跟很多农场合作，预混料、全价料将全面展开，这是在饲料生产方面的一个方面。那么下一步重点刚刚也有提到，不能光靠做饲料，未来企业成功一定是产业链完整的，很多上市的公司产业链都是自己做，就是一个公司+农户的模式，和农户签订合同，简单说就是猪农户帮企业养，而最终农民只赚到这其中一个微薄的利润。那么安佑做产业链不会这样做，我们提出的是增值型的产业链概念，在这个产业链里我们可以跟种猪场合作也可以和一般猪场合作，可以和原料供应商合作，可以和屠宰商合作，可以和肥料公司合作，这其中的个体基数都能增加各自利润。那么将这些整体的串联起来，整个安佑的产业链概念就体现出来了，而且这个整体串联起来之后，地球的生态环境也都将慢慢完善起来。所以这个产业链我们就能叫作安佑增值型生态产业链。
安佑集团董事长洪平先生与媒体记者朋友合影留念
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