中国养猪网讯：

　　2012年7月6日上午8点半，湖南天心种业有限公司班子成员、各部室负责人、各分、子公司负责人及财务人员在望城原种猪场二楼会议室隆重召开了上半年度经济形式分析会。
 

　　湖南天心实业集团公司党组书记、董事长冷永进率党组成员、副总经理罗建新，党组成员、纪检组长张友泉，企业发展部长柴国清，财务部长胡静在百忙之中莅临会场听取汇报，并做了重要指示。
 

　　会议由种业公司副总经理唐先桂主持，先分别由各分子公司负责人对各分子公司上半年度的生产经营情况、预算执行情况、上半年工作中存在的问题和总结出来的经验、下半年度的工作重点作了PPT材料汇报;种业公司各部室负责人对上半年来的工作做了总结，并就下半年如何开展工作，更好的对各分子公司行使管理、监督、服务职能做了详细的计划安排。
 

　　种业公司总经理刘艳书代表经营层对整个种业公司上半年来所做的主要工作，所取得的成绩，存在的问题及下半年要完成的主要工作等方面进行了报告。他在报告中指出，今年以来，养猪行业面临着猪价暴跌、玉米豆粕等大宗原料大幅上涨、全国养猪行业爆发传染性胸膜性肺炎、传染性胃肠炎等疫病的大环境下，种业公司全体员工团结一心，克服困难，奋勇拼搏，上半年共销售种猪近两万头，销售商品猪5万头，实现销售收入近两亿元，实现利润两千万元，同比去年，生产性能较去年同期大幅上升，项目拓展进展顺利，产业规模逐步壮大，公司在管理上大胆创新，通过管理变革、骨干员工持股、绩效考核系统、预算管理系统以及信息化管理系统K3、OA系统的上线，种业公司各分、子公司出现了你追我赶、百花齐放的喜人局面，而且为种业公司下一步发展壮大夯实了管理基础。针对下半年的工作，刘艳书总经理提出要重点做好如下8个方面的工作：
 

　　1、 要加强队伍建设。通过内部加强培训学习和外部积极引进的方式储备人才，为种业公司的快速发展奠定人才基础。
 

　　2、 要进一步优化各种技术方案，并狠抓落实。
 

　　3、 要进一步优化当前的生产工艺。
 

　　4、 要进一步优化管理手段。要引进新的管理工具，不断创新管理手段。
 

　　5、 要进一步加强销售力度。
 

　　6、 要进一步强化成本意识，严格执行预算。
 

　　7、 要进一步加强母猪的管理，不断的挖掘母猪的生产潜力，向行业顶尖水平看齐。
 

　　8、 确保防暑降温的工作效果，安全度夏。
 

　　集团公司纪检组长张友泉对种业公司近两年来的快速发展给予充分肯定，对种业公司上半年来克服了种种困难仍然取得了骄人的成绩表示赞赏和祝贺，特别是种业公司在生产经营任务繁重的情况下，仍然积极的参与到集团南片拆迁工作中来，并很好的完成了集团公司交给的拆迁任务，对此张友泉组长代表集团南片拆迁工作指挥部表示表扬和感谢。对种业公司下一步的发展，张友泉组长希望种业公司要大力建设基层党组织，要把最优秀的基层员工都吸收到党组织的怀抱中来，要在各项工作中大力弘扬党员的先锋模范带头作用，从而影响群众、带领群众把工作推向一个新的台阶。
 

　　集团公司副总经理罗建新认为，近两年来，在现任班子的带领下，在全公司同志的努力下，种业公司变化很大。公司规模、员工队伍在逐步壮大，种业公司在不断的发展，不断的进步，特别是在今年的这种不利的情况下取得这样的成绩实属不易，要给予充分肯定。对种业公司下一步的工作，罗建新副总经理提出了3个方面的要求：
 

　　1、 坚定全年的目标不动摇。
 

　　2、 进一步加强内部管理，努力提高性能挖潜力。
 

　　3、 对种业公司的新项目要加大人才的培养，加强队伍建设。
 

　　最后，集团公司党组书记、董事长冷永进同志对种业公司上半年的工作作了评价并对下半年的工作作了重要指示。他指出，种业公司在今年上半年市场低迷、疫情严重、任务繁重的情况下，全司员工紧密团结，努力拼搏基本达到任务的预期目标，确实不容易。特别是各分子公司负责人对完成全年目标任务充满自信有力的肯定回答，让人十分感动和振奋，这说明种业公司这支队伍是有战斗力的队伍，是能打硬仗的队伍。尽管当前取得了一定的成绩，然而离全面完成种业公司的全年目标任务还有距离和压力，因此，种业公司在下半年的工作要切实落实以下要求：
 

　　1、 要围绕年度目标狠抓落实。要切实提升管理水平，强化现有的各项优势，打造我们企业自身的核心竞争力。
 

　　2、 继续加强培训，确保种业公司未来发展的人才需求。
 

　　3、 希望种业公司对种猪的销售工作高度重视，要开专题会议拿出销售工作方案。
 

　　4、 要求集团部室和种业公司的各职能部室切实提高服务能力与水平，积极的为种业公司各分子公司提高优质高效的服务。