海纳百川终破浪，厚积薄发在此时——天兆猪业“区域公司总经理”竞聘

来源：天兆猪业 2017-06-12 15:18:08| 查看：次

　　“我们后继有人了!有这么多愿意进步、勇于担当的年轻人可以选择和培养!务必把工作做细，把有潜力的人找出来，好好培养!”天兆猪业股份公司余平董事长审阅着16份后备总经理人选资料的时候如是说。

　　人力资源部门也兴奋的安排着竞聘细节。对于天兆热血的年轻人来说，这是一场较量，这是一次机遇，这是一个拼搏去实现梦想的故事开始……

　　 求才若渴

　　从业十四年来，天兆从最开始的由外向内的人才凝聚，转为内生式人才挖掘，内部赛马机制，让有梦想的年轻人快速成长，通过人才选拔建立人才库及科学的人才测评机制、制定中长期能力素质提升培训计划，让员工充分感受到发展的机会，放飞事业的梦想，助力公司的发展。

　　本次总经理岗位竞聘甄选计划由集团管理中心牵头，设立选拔工作小组精心准备，提前做好“华山论剑”的细节设计。

　　 报名和资格审查

　　“打开大门给所有有梦想的天兆人!”这是我们竞聘的初衷，我们坚持员工公认、注重实绩的原则，在报名人员中筛选出符合基本条件的16人。

　　 在线能力素质测评

　　有效的方法还得有科学的工具来帮助我们更好的落地。天兆猪业的合作伙伴--北森人力研究院积极帮助我们设计“管理人员潜才测评”专业在线测评工具，让选拔小组从科学的角度充分了解竞聘者对竞聘岗位的胜任程度及自身培养潜质。

海纳百川终破浪，厚积薄发在此时——天兆猪业“区域公司总经理”竞聘

　　 管理常识现场考试

　　竞聘选拔小组通过管理潜力测评报告的详细数据分析，并结合竞聘者的管理行为、业绩等，决定让潜能水平和胜任力准备度表现更高的 13名进入“巅峰对决”。

　　管理中心竞聘组织小组从题目设计、考核点、题库建设、现场组织等方面都有深入的分析。从生产管理、动保管理、管理体系、运营管理四方面来设计，题目考核点占比3：3：2：2。

　　管理常识对于一个管理者来说，是必须掌握的基础知识，管理常识掌握的熟悉程度可以直接反应一个人对决策判断的敏锐程度和准确性。

　　 “真功夫拿出来遛遛”

　　现场竞聘陈述是一种能够综合竞聘候选人准备度的工具，兼具公正、透明、针对性强、互动性好的特点，得到了广泛运用。13名竞聘候选人静心准备了演讲PPT，从极具号召力的竞聘口号到自我认知的分析，从工作业绩谈到未来的经营规划，从管理细节到解决方案，每位竞聘候选人都拿出了真功夫。

海纳百川终破浪，厚积薄发在此时——天兆猪业“区域公司总经理”竞聘

　　 压力面试

　　层层冲关后，进入选拔小组的多对一压力面试，对竞聘候选人业务及综合能力进行综合考评。虽然面试时间有限，但如何在有“压力”、“感觉紧张”的情况下清晰的表达自己并展示能力，却不是一件轻松的事情啊!

　　五位选拔小组成员均是来自天兆猪业集团总部各业务中心的高管，面对竞聘候选人“轮番轰炸”，经营问题、情境模拟分析、案例处理等等，甚至是情感问题，面试室传来的阵阵笑声让外面候场的其他竞聘候选人似乎又放松了些许。

海纳百川终破浪，厚积薄发在此时——天兆猪业“区域公司总经理”竞聘

　　 综合评估

　　将目标岗位的胜任力分析作为标杆，寻找尽可能接近或有培养潜能的“千里马”，这是选拔小组的工作原则。通过几轮的较量、评分，结合科学的数据分析，对本次竞聘16名人员整体匹配度进行团队分析，平均匹配度为 65%，匹配度最高为86%，最低为 28%。

海纳百川终破浪，厚积薄发在此时——天兆猪业“区域公司总经理”竞聘

　　 求贤若渴，终得良将

　　人才济济只叹名额有限，无论上榜与否，他们都是真的英雄。

　　此次选拔入选人才库8人，后续将根据候选人才不同潜能层次组织开展不同培养计划。

海纳百川终破浪，厚积薄发在此时——天兆猪业“区域公司总经理”竞聘

　　 海纳百川终破浪，厚积薄发在此时

　　规范科学的公开竞聘是打造积极进步、公平竞争组织氛围的重要机制，对于亲身参与其中的员工，他们的感受更为真切，对他们职场发展影响也更为重大。

　　一直以来，天兆猪业努力为员工创造发展平台与空间，真心关爱员工、尊重员工、培育员工，让员工发自内心的与公司一道同甘共苦，共创未来。

　　竞聘口号分享：

　　 做一个既有技术又有市场嗅觉的高端职业经理人。

　　 凡是过往，皆为序章!

　　 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!

　　 给我一个舞台，我还您一份精彩。

　　 做一个勇攀猪峰的天兆人。

　　 我也许还不成熟，也许还有欠缺，我会努力努力再努力!

　　 销售自己!

　　 不仅要有实干精神，还要善于谋略!

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