一直以来，天蓬集团就把文化软实力作为现代企业发展的精神动力、智力支持和思想保证。2006年，公司投资数十万元与浙江大学管理培训中心合作，对发展战略和市场营销进行策划，对全体员工进行相关培训;2007年，公司又与浙江大学生命科学学院签署了共建创新载体——浙江大学天蓬现代农业生物技术研发与转化中心。中心建成后，增强了公司技术创新能力，研发出规模猪场沼气发电技术和规模猪场废弃物治理和高效利用技术，规模猪场废弃物得到有效利用，先后被列为省重大科技计划项目和国家星火计划项目;2009年，公司投资200万元与上海联纵智达咨询合作进行了天蓬公司在品牌战略规划，制定了符合市场及天蓬发展的商业及盈利模式，梳理并规划现有产品、渠道，并通过体系营销方式打造符合天蓬畜业的营销模式并建设天蓬长期企业文化及团队建设、营销系统整合、品牌建设等相关工作，“天蓬牌”生猪和饲料分别获浙江省著名商标和名牌产品称号。一项项科技成果的转化，创造了天蓬的绿色生态，同时也把天蓬一个个极富企业特色的文化精品名片递给了整个浙江省和全国。
去年上半年，公司投资500多万元与分之合咨询公司合作，紧紧抓住人这一关键要素，编辑提炼《天蓬文化—行为背后的思考逻辑》，建立起天蓬全员思想高度统一的思维模具，树立全员正确的价值观、人生观、工作观，解决思想事故，增进精神收获，进而打造天蓬强大组织和狼性团队;编辑天蓬《规范化管理暨标准化》体系，建立起全员工作高效、标准、统一的行为模具，各个岗位各个环节均有自己的《业务工作操作手册》、《管理者管理工作操作手册》，实现公司各个环节有规可依、有规必依的高效管理;通过《分之合经营暨阿米巴》建立企业内部市场经济模式，打造员工拥有老板的经营意识，实现自主经营与自我管理，为员工搭建实现人生价值的平台;落实《3S现场管理》，打造目视化管理现场，日清日结的工作作风;运营比学赶帮超及PK机制的管理工具，不断提升全员士气和各环节工作标准，形成企业落实各项文化与规则的落地模式。
分之合阿米巴项目的有效推进，紧紧抓住人这一关键要素，通过唱响“学、比、赶、帮、超”的五步曲，切实转变全体员工的思想观念，有效激发工作热情，公司上下面貌焕然一新，平均工作效率提升达30%以上，生产成本下降2.6%。
总部总体占地面积近24亩，办公大楼建筑面积为5598平方米，大楼的建设以企业自身的文化特点，确立了“天人合一、蓬勃发展”的企业核心价值理念，大楼处处都体现了人文特色、天蓬文化特色和现代企业管理特色。
