从8000元到480亿 温氏集团下谁都有可能是千万富翁
来源：爱猪网 2016-11-22 14:13:40| 查看：次 话说1983年，广东新兴县农民温北英组织了村子里七户人家，凑齐8000块钱开始做养殖。这一做就是30多年。起初的“七户八股”如今成为市值2千亿的农业巨头——温氏集团，鸡猪养殖规模全国第一，甚至大于行业第二到二十名之和，这个业绩实在令人震撼!
上世纪八九十年代物资短缺，几乎都是卖方市场。温氏踏着时代的节奏进入了高速成长期，前20年基本坚持养鸡为主，近10年公司产业结构调整开始高速发展养猪，如今鸡猪产业占到温氏产值的90%。可以说，能够准确抓住时代“风口”，是温氏成功的关键因素之一。
战略是一种选择，只有大市场才能孕育大企业。农业的核心问题是效率，包括单位土地产出，人均产出。解决效率问题，就要靠“规模化、工业化”。温氏通过工业化、规模化解决了农业和农村的效率问题，同时通过“公司+农户”的方式，轻资产地将分布式的小规模“养殖车间”串联成大规模经营。温氏掌控育种、饲料、兽药、养殖技术等高技术环节，而将“养殖车间”以紧密管理的方式外包出去。在中国，养殖业是一个传统型行业，所谓的颠覆性创新是不容易的，所以温氏的成功首先是战略选择的成功。
农牧行业的产业链自上而下可以分为育种、养殖、屠宰、加工、流通多个环节。与双汇、金锣、得利斯等肉食加工环节知名企业有所不同，温氏专注于育种、养殖等产业前端。前端环节实际上是一种准制造文化，注重规模、成本控制等;后端环节的文化更多的是营销文化。温氏的结构优势，在于在生猪、鸡鸭屠宰之前的半个产业链条上占了主导地位。未来温氏必然会将产业链从养殖环节向后移，最终走向产业链一体化。这就是它的基本的商业模式。
在战略上，温氏坚守的是聚焦于养殖业，坚持以畜牧业为主业的发展方向，坚持做中国规模最大、效益最好、管理技术最先进的现代农牧企业。而在品种改良、环保、企业+农户标准复制模式上又完全是独创模式。中国的养殖企业过去全部依靠引进西方品种，只有温氏坚持了很多品种的本土性，还有很多也是本土基础上的改良品种。
温氏虽然所处为传统农业产业，但它其实并不传统，可以说本质上是一家高科技公司。以猪肉为例，温氏优化育种和提升成活率，每市斤的成本都比别人低一些。温氏有很多颠覆性举措，研发创新大大降低了成本，影响了国内养殖行业。比如在饲料配方上的创新：高粱在饲料之中的配比，既保证了饲料安全性，又使营养价值可以替代玉米，这项科研配方每年至少节省了温氏几个亿的饲料采购成本。温氏鸡种的更新换代，也使鸡的抗病毒能力大大提高，生长速度比4号竹丝鸡可以节省17天左右的上市时间，大大降低了养鸡成本，这些配方和良种都是温氏的原创。
2015年，广东温氏食品集团股份有限公司营业收入达到480亿，全年增长35%以上，净利润的增长达到110%到135%，保守估计可达到65亿元。以养殖业为核心业务的农业企业实现了逆势增长。
在温氏有个传说“你在清华随便遇到个老头很可能就是大师;你在温氏随便遇到个保洁可能就是个千万富翁。”温氏有乡村共同体文化的基因，这种乡村共同体文化同样也在温氏表现出很强的生命力。温氏所在的新兴县，人员不怎么流动。在这个地方大家守望相助，所以董事长温鹏程在总结温氏经验时，其中一条就是“不离开新兴”，因为离开这个地方，这一共同体就会被灯红酒绿瓦解!
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