坚守猪场生物安全要求，做好猪只生产管理，是天兆猪业的重点工作之一。近期，由天兆猪业开办的天兆养猪管理学院，为加强员工的生物安全意识、提高员工的工作效率，制定了猪场管理100、猪场管理200、猪场管理300等天兆员工培训课程。
 

　　2015年8月29日—9月2日，天兆养猪管理学院组织的猪场管理100培训第二期在南充龙池开班。此次开班课程仍采取的是理论与实践相结合的教学模式，学员们收获颇多。

　　收获一：规范化管理是企业发展的基石，责任重于泰山
 

　　天兆猪业在十余年发展历程中始终坚持“生物安全、以猪为本、数据准确、行为规范”的“十六字经”准则。该准则不仅指导着天兆猪业的日常生产管理，还促进天兆实现了母猪年均出栏25头。

　　本次培训上，天兆猪业副总裁龚学文对猪场的“六度”管理进行全面仔细的讲解。他指出，“猪舍内的适宜温度、湿度、密度、水的满足度、饲料新鲜度和空气新鲜度有助于猪的健康和生产，而这个适宜尺度我们在生产管理手册都有具体要求。但是在具体的执行过程中，员工仍应加强责任意识，注意观察猪舍内温度、湿度等的变化从而进行相应的调整。”作为曾担任龙池猪场产房优秀主管现任四川天兆本部客服中心内勤的范素辉指出，比较能够考验员工责任心的工作岗位之一便是产房工作。这个岗位需要用心、爱心、细心、责任心。比如，在接产管理过程中，首先应做好产前工作，如提供22℃-25℃，65%-75%的适宜温湿度、准备好接产工具等。其次产中的巡栏、接产等也需要注意;最后产后母猪的采食量也是需要关注的工作，如果遇到食欲不振的母猪需要喂湿料等细节问题。

　　收获二：把控全局，落实细节
 

　　此次培训中，各位讲师对天兆的流程化管理进行了又一次的梳理。再次强调生物安全的重要性，并要求员工在生产管理中严把生物安全关，严格按照生物流程进行日常的生产工作，确保猪只的健康生长。而以云智能、oneFarm、财务信息为信号灯的猪场相关生产信息数据，则需要员工在录入时仔细认真，确保数据的准确性、及时性。

　　收获三：实践是检验学习成果的一个极其有效的方式
 

　　培训的目的是让学员学以致用。在经过来自勃林格中国区大客户技术服务与培训中心经理John Kolb、勃林格中国区培训中心经理谭涛、勃林格全国大客户资深技术服务经理方树河、勃林格全国大客户技术服务经理唐闫利几位讲师的兽医理论知识讲解后，学员们迎来了实践操作课程。曾任职勃林格殷格翰(美国)技术总监、高端技术培训BISA负责人、现任勃林格殷格翰(中国)战略顾问Dr.TylerHolck为学员们展示了猪只药品注射、滴鼻、采血、解剖，并指导学员更加正确、熟练地掌握了各项操作流程和要领。

　　收获四：精神食粮的补给
 

　　天兆猪业以勇攀“猪”峰作为企业文化的核心，并注重人才的培养，完善人才管理体系，建立了引进、培养、任留、离职等人才管理制度。其中，在人力培养上，实行完善的人才晋升机制和激励机制，坚持知人善用，能者居之等原则。

　　本次培训上，除了专业知识的学习外，天兆养猪管理学院还邀请天兆猪业客服部总经理孙权兴还向大家讲解了“三自人生”。他指出，”我们应该充分了解认知自己、IQ、EQ，这叫自知;而学会克制情绪、克服“自以为是”则为自控;用发散思维换位思考;勉励自己、随身携带自信，则为自励。而这些都需要大家自己慢慢体味、摸索、修炼、消化，用恰当的方法来完善自己、改变自己，并最终为自己所用。”

　　收获五：经验的总结、学习成果的分享
 

　　本次培训，天兆猪业还设置了一个学习总结及分享环节，大家纷纷上台分享自己在这五天学习中的收获。学员们认为：通过此次的学习，让大家更加明白了公司制定各项手册、要求的目的与意义，也让大家更加理解了“专业与责任”的深刻含义。学员们纷纷表示，在以后的工作中会更加严格地要求自己，更加出色地完成工作。如，在生物安全方面，对照制度和要求，找出各个猪场的漏洞，弥补不足，将风险降到最低。并参照实际情况，抓细节，逐一落实。此外，通过解剖诊断、边工作边学习，完整地记录并汇总，累积经验来指导生产。在生产管理上，通过成本绩效考核来调动基层员工主观积极性，挖掘潜能，提升效率。树立标杆场、设立养猪能手场、配种能手、产房能手。